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奖惩制度

第一条 概述

1、为了维护正常的生产和工作秩序，提高经营管理水平，加强全员组织和纪律性，确保产品质量和服务质量，特制定本制度。

2、实行质量奖征制度，是把思想政治工作同经济效益结合起来，体现奖优罚劣，奖勤罚懒的原则。

3、根据考核的结果，坚持奖罚兑现。

4、由办公室负责组织考核，报告考核结果，总经理批准。

第二条 奖励

1、按时或提前完成项目任务，完成或超额完成年度经济目标（指标），按年度经济责任制的有关规定计奖。

2、经评定获创优工程的，一次性奖500元；获创良工程的，一次性奖200元。

3、 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 无正当理由使工程明显推迟完成，按工程报酬的5%-10%处罚。

3、玩忽职守，违章作业，违章指挥造成重大质量事故，使国家和人民财产遭受损失的，视情节轻重和损失程度，分别给予警告、降级、撤职，直到开除处分，并予经济罚款。

4、无正当理由不服从分配和指挥或借故无理取闹，影响生产、工作的，初者批评教育，重者予以经济罚款并行政处分。

第四条 考核

1、每个月进行定期考核，年终汇总考核。

2、考核结果公示一周，由办公室收集反馈意见。

3、重大奖***办公会议讨论决定，即时实施奖罚。

4、考核结果经总经理批准后兑现。

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