企业安全标准化实施方案
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安全标准化实施总体计划
序号
阶段
工作内容
负责人/参加人员/部门
时间
1
准备
/首次会议
/第一层次宣贯培训
（1）领导决策
①作出开展安全标准化的决定（文件）
②任命安全标准化管理者代表（文件）
③成立安全标准化领导小组（文件）
最高管理者
第1月
第1周
（2）成立安全标准化工作小组（文件）
①配备资源（人力、物力、财力）
②安全标准化自评员培训（外培）
③编制安全标准化计划
管理者代表
第1月
第2～3周
（3）首次会议/第一层次首次宣贯
①企业负责人作出安全承诺，并确保安全承诺转变为必需的资源支持
②管某某宣布领导小组和工作小组名单
③综合性的辅导报告（辅导小组）
④AQ3013-2008《规范》（首次宣贯）
最高管理者
管理者代表
领导小组
工作小组
部门负责人
其他人员
第1月
第4周
首次会议
～3小时
2
①初始评审
/5项评估
（1）收集适用于企业安全标准化工作的法律、法规、规范和标准；建立清单，作出适用性、符合性评估报告[1]
（2）危险源辨识、风险评估和风险控制计划，作出项目优先（措施）的排序，建立清单，形成报告[2]
（3）评价现行管理组织机构体系与《规范》要求的符合性评估，建立机构清单、网络图表，形成报告[3]
（4）评估现有文件（制度）的适用性和符合性，建立文件、记录（表）、档案的清单，形成报告[4]
（5）评估企业的年度安全计划，制定安全标准化方针、目标和改进计划，形成报告[5]
工作小组
第3月
3
②策划
/3项发布
（1）确定安全标准化方针、目标，并在必要的范围发布[1]
最高管理者
第3月
（2）安全标准化要素分配及发布[2]
①必要时对组织机构进行调整
②将各要素的责任分配落实到各职能部门（编制职能分配表）
③识别资源需求，配置必要的资源
最高管理者
管理者代表
（3）对初始评审的输出, 在相应的范围发布[3]（不符合项制定纠正措施和预防措施）
管理者代表
工作小组
4
③培训
/3个层次
1项评价
（1）第一层次[1]：安全标准化领导小组，工作小组成员，进行《规范》的系统性培训，掌握达标考核方法和要求
（2）第二层次[2]：各部门管理人员、技术人员、班组长以上人员，进行《规范》的系统性培训，理解分配要素的主要内容、用途和实施，明确安全标准化赋予本部门（负责人）的职责
（3）第三层次[3]：员工，进行《规范》的系统性培训，应理解安全标准化的意义，明确安全标准化赋予员工的职责，基本掌握本岗位（作业）危险、有害因素的辨识和安全检查表（1～2种方法）的应用
（4）培训的效果评价[4]
①举行全员培训考试
②形成效果评价报告
管理者代表
人力资源部
第3月
5
程序文件
/2部手册
1项程序
32项制度
（1）安全标准化管理手册
最高管理者
管理者代表
工作小组
第4月
（3）程序文件：文件控制
①制定文件编写计划和分配
②就文件的格式、内容和支持性文件以及记录（表）格式化，批准、发布等程序应予以明确规定
管理者代表
工作小组
（4）可执行文件
①确定文件清单，建立企业制度与《规范》要求的至少32项规章制度的对照表
②管理制度，操作规程、作业指导书和记录（表）设计
各部门
（5）各部门配备文件管理员（或兼职）
各部门
6
试运行
/文件试行
（1）安全标准 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 小组
各部门
第6月
11
自评报告/考评申报
（1）编制自评报告
（2）***、省级安全监管局、相应考核机构提交书面考评申请
管理者代表
工作小组
各部门
第6月
辅导结束
12
达标考评/编制整改报告
（1）考评机构考评
（2）编制整改计划，并向考核机构提交整改报告
最高管理者
管理者代表
工作小组 各部门
指导整改
13
达标保持/持续改进
（1）建立年度、月度安全标准化工作计划和考评机制
（2）根据考评提出的不符合项采取纠正措施并进行整改、验证
（3）达标保持和持续改进
管理者代表
工作小组
各部门
达标运行
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