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一、企业之间三个层面上的竞争:

技术层面的竞争，可以赢得时间上的领先。但不要指望别人永远学不会你的技术，你只不过领先多少年而已，即使有专利保护，法律也最多保护你领先20年；

市场层面的竞争，可以获得空间上的优势。市场如同企业的生存空间，企业之间的市场竞争就是在跑櫖圈地，看谁圈的地更多，谁的生存和发展空间越广阔；

资本层面的竞争，可以获得战略主动权。融到了资，就到于占据了竞争的制高点，具备了高度机动的选择权，你可以花钱去购买时间和空间。

资本击鼓传花的游戏

种子基金（十万级，播种插秧：孵化科技成果）

风险资金（百万级，商品传化：包装可行项目）

培育资金（千万级，试产试销：开拓新兴市场）

成长资金（亿万级，项目盈利：扩大经营规模）

公募资金（上市融资，资产兼并重组）

资本运营

资本运营就是资本与资产之间的交易，用资本换资产叫做投资，用资产换回资本叫做融资，投资和融资是资本运营的实质内容，而资产兼***的重组就是他的具体表现形式。

融资（外部融资）

股权融资：空间换时间，操作层面：增资扩股，割股套现（资产作价入股，优先股融资）

债权融资：寅吃卯粮，决策思路：从那里借，用什么方法借

方式\来源

买方

卖方

社会

政府

机构



抵押融资













质押融资













信用融资













项目融资













担保融资













条件融资













其它方式













举债表现：

金融租赁，借鸡生蛋（卖方信贷）适应那些能够产生稳定现金流的项目

买方信贷，贸易补偿，适应资源型项目融资、房地产业，服务业

围点求援，以小博大（样板样品）实做技术，虚打市场

对接政策，引水浇地，政府资金投向，资金渠道，投放形式

整合资源，空手套狼，高度智力和执行力的人力资源

资产信托，表外融资，表外融资

股权质押，典船借桨

项 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 市场——》投资到企业（心脏在资本市场）

用转小圈的钱去转大圈，这种现象称之为短贷长投。短贷长投是企业最常犯的，也是最容易犯的错误，会导致企业的资金链断裂，酿成企业财务危机。

九、单赢思维如同象棋规则，你死我活；双赢思维好比围棋规则，你活我也活，只是活多活少而已。商场如同战场，也不同于战场。战场上讲的是象棋原则，而商场上则应该多讲围棋原则。在资本运营中，无论投资者还是融资者，要想获得双赢的结局，不但要学会两面打算盘，还要懂得什么时候打什么算盘，最明智的作法是：签约之前算盘两面打，要替对方打算盘；签约之后算盘一面打，只打自己的算盘。

十、融资者要面对的具体投资者可以分成三类人：

实业投资者：买鸡卖蛋（他们把投资的购买的项目当做鸡，然后指望这只鸡不断下蛋，以此为生计）

金融投资者，买蛋卖鸡（他们要投资购买的是半成品的蛋，他们首先把蛋孵出小鸡，再把小鸡养大，然后在市场上把养大的鸡卖掉，他们赚取的是蛋和鸡之间的差价）

证券投资者，买鸡卖鸡 （他们试图在鸡的下降时买入，在鸡的价格升高时抛售，赚取中间的差价，他们本身不创造价值，最大的功能就是承担风险）

融资不是一蹴而就的一锤子买卖，而是一个可持续的过程，既然融资体现为一个过程，那么这个过程就需要设计。融资的程序既可以设计为一个正向的过程，也可以设计为一个逆向的过程。正向过程是先投资后融资，循序渐进，这个过程要考虑的问题是每一步跨多大；逆向的过程刚好相反，是先融资后投资，这样就可以使自己立于风险最小的不败之地。

风险

风险横向可划分为：内外两个范畴

企业所处的外部环境产生的风险，被称为系统风险（只能被动应对，力求减少风险损失）

项目内部原因产生的风险，被称为非系统风险（主动预防和控制的，取决于企业风险管理水平）

风险纵向可分为三个层次

认识风险，难以预见的风险，考验***的学习能力

决策风险，难以预防的风险，***的管理能力

控制风险，难以应付的风险，***的执行能力

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