资本的游戏读书心得

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一、企业之间三个层面上的竞争:

技术层面的竞争,可以赢得时间上的领先。但不要指望别人永远学不会你的技术,你只不过领先多少年而已,即使有专利保护,法律也最多保护你领先20年;

市场层面的竞争,可以获得空间上的优势。市场如同企业的生存空间,企业之间的市场竞争就是在跑櫖圈地,看谁圈的地更多,谁的生存和发展空间越广阔;

资本层面的竞争,可以获得战略主动权。融到了资,就到于占据了竞争的制高点,具备了高度机动的选择权,你可以花钱去购买时间和空间。

资本击鼓传花的游戏

种子基金(十万级,播种插秧:孵化科技成果)

风险资金(百万级,商品传化:包装可行项目)

培育资金(千万级,试产试销:开拓新兴市场)

成长资金(亿万级,项目盈利:扩大经营规模)

公募资金(上市融资,资产兼并重组)

资本运营

资本运营就是资本与资产之间的交易,用资本换资产叫做投资,用资产换回资本叫做融资,投资和融资是资本运营的实质内容,而资产兼***的重组就是他的具体表现形式。

融资(外部融资)

股权融资:空间换时间,操作层面:增资扩股,割股套现(资产作价入股,优先股融资)

债权融资:寅吃卯粮,决策思路:从那里借,用什么方法借

方式\来源

买方

卖方

社会

政府

机构



抵押融资













质押融资













信用融资













项目融资













担保融资













条件融资













其它方式













举债表现:

金融租赁,借鸡生蛋(卖方信贷)适应那些能够产生稳定现金流的项目

买方信贷,贸易补偿,适应资源型项目融资、房地产业,服务业

围点求援,以小博大(样板样品)实做技术,虚打市场

对接政策,引水浇地,政府资金投向,资金渠道,投放形式

整合资源,空手套狼,高度智力和执行力的人力资源

资产信托,表外融资,表外融资

股权质押,典船借桨

项目融资,画饼赊帐,现金流的基础设施投资项目 BOT

投资决策四原则

投资风险与投资收益成正比;

股本金也要计算时间价值;贴现率=安全成本+机会成本+风险成本

安全成本=银行定期存款利率或国债利率

机会成本、风险成本

超额利润的机会不可能均沾;

4资产的流动性与安全性成正比

项目选择的三道门槛:产业前景(天时)、市场定位(地利)、团队素质(人和)

产业前景:项目的产品是朝阳产阳还是汐阳产阳;产业是政府支持还是政府限制;项目是否是国民经济的增长点;项目是否有技术革新的可持续发展潜力。

市场定位:客户群体定位;市场周期定位;产业价值链定位;竞争力优势定位

团队素质:是否有执行力;团队的管理层能否与投资者相互理解;团队成员之间是否能够默契合作;是否具有稳结.定构

投资决策的思维框架

W+H(线式思维)

why?为什么要投资?投资的动机和宗旨

What?投资什么项目?投资的选项的决策

Where 在那里投资?项目选址和市场范围

When 什么时候投资? 投资和退出的时机

Who 谁操作项目?项目的团队和合作者

How 项目如何操作?投资项目的商务模式

How much?项目需要多少钱?项目的投资预算

SWOT分析

优势、劣势、机会、威胁

关键性指标确定和敏感测算(投入和产出数量模型P217)

股权退出的模式

上策:上市套现;2、中策:溢价转让;3、下策:溢价回购

资产的流动性(可细分拆解,可标准计量、可凭证授权、可方便交换)资产的证券化

给投资者讲故事(思路清晰、数据充分、概念煽情)

项目概要(项目简介和故事梗概、合作方式和权利义务、 内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 需要设计。融资的程序既可以设计为一个正向的过程,也可以设计为一个逆向的过程。正向过程是先投资后融资,循序渐进,这个过程要考虑的问题是每一步跨多大;逆向的过程刚好相反,是先融资后投资,这样就可以使自己立于风险最小的不败之地。

风险

风险横向可划分为:内外两个范畴

企业所处的外部环境产生的风险,被称为系统风险(只能被动应对,力求减少风险损失)

项目内部原因产生的风险,被称为非系统风险(主动预防和控制的,取决于企业风险管理水平)

风险纵向可分为三个层次

认识风险,难以预见的风险,考验***的学习能力

决策风险,难以预防的风险,***的管理能力

控制风险,难以应付的风险,***的执行能力

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