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一、企业之间三个层面上的竞争:
技术层面的竞争,可以赢得时间上的领先。但不要指望别人永远学不会你的技术,你只不过领先多少年而已,即使有专利保护,法律也最多保护你领先20年;
市场层面的竞争,可以获得空间上的优势。市场如同企业的生存空间,企业之间的市场竞争就是在跑櫖圈地,看谁圈的地更多,谁的生存和发展空间越广阔;
资本层面的竞争,可以获得战略主动权。融到了资,就到于占据了竞争的制高点,具备了高度机动的选择权,你可以花钱去购买时间和空间。
资本击鼓传花的游戏
种子基金(十万级,播种插秧:孵化科技成果)
风险资金(百万级,商品传化:包装可行项目)
培育资金(千万级,试产试销:开拓新兴市场)
成长资金(亿万级,项目盈利:扩大经营规模)
公募资金(上市融资,资产兼并重组)
资本运营
资本运营就是资本与资产之间的交易,用资本换资产叫做投资,用资产换回资本叫做融资,投资和融资是资本运营的实质内容,而资产兼***的重组就是他的具体表现形式。
融资(外部融资)
股权融资:空间换时间,操作层面:增资扩股,割股套现(资产作价入股,优先股融资)
债权融资:寅吃卯粮,决策思路:从那里借,用什么方法借
方式\来源
买方
卖方
社会
政府
机构
抵押融资
质押融资
信用融资
项目融资
担保融资
条件融资
其它方式
举债表现:
金融租赁,借鸡生蛋(卖方信贷)适应那些能够产生稳定现金流的项目
买方信贷,贸易补偿,适应资源型项目融资、房地产业,服务业
围点求援,以小博大(样板样品)实做技术,虚打市场
对接政策,引水浇地,政府资金投向,资金渠道,投放形式
整合资源,空手套狼,高度智力和执行力的人力资源
资产信托,表外融资,表外融资
股权质押,典船借桨
项目融资,画饼赊帐,现金流的基础设施投资项目 BOT
投资决策四原则
投资风险与投资收益成正比;
股本金也要计算时间价值;贴现率=安全成本+机会成本+风险成本
安全成本=银行定期存款利率或国债利率
机会成本、风险成本
超额利润的机会不可能均沾;
4资产的流动性与安全性成正比
项目选择的三道门槛:产业前景(天时)、市场定位(地利)、团队素质(人和)
产业前景:项目的产品是朝阳产阳还是汐阳产阳;产业是政府支持还是政府限制;项目是否是国民经济的增长点;项目是否有技术革新的可持续发展潜力。
市场定位:客户群体定位;市场周期定位;产业价值链定位;竞争力优势定位
团队素质:是否有执行力;团队的管理层能否与投资者相互理解;团队成员之间是否能够默契合作;是否具有稳结.定构
投资决策的思维框架
W+H(线式思维)
why?为什么要投资?投资的动机和宗旨
What?投资什么项目?投资的选项的决策
Where 在那里投资?项目选址和市场范围
When 什么时候投资? 投资和退出的时机
Who 谁操作项目?项目的团队和合作者
How 项目如何操作?投资项目的商务模式
How much?项目需要多少钱?项目的投资预算
SWOT分析
优势、劣势、机会、威胁
关键性指标确定和敏感测算(投入和产出数量模型P217)
股权退出的模式
上策:上市套现;2、中策:溢价转让;3、下策:溢价回购
资产的流动性(可细分拆解,可标准计量、可凭证授权、可方便交换)资产的证券化
给投资者讲故事(思路清晰、数据充分、概念煽情)
项目概要(项目简介和故事梗概、合作方式和权利义务、 内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 需要设计。融资的程序既可以设计为一个正向的过程,也可以设计为一个逆向的过程。正向过程是先投资后融资,循序渐进,这个过程要考虑的问题是每一步跨多大;逆向的过程刚好相反,是先融资后投资,这样就可以使自己立于风险最小的不败之地。
风险
风险横向可划分为:内外两个范畴
企业所处的外部环境产生的风险,被称为系统风险(只能被动应对,力求减少风险损失)
项目内部原因产生的风险,被称为非系统风险(主动预防和控制的,取决于企业风险管理水平)
风险纵向可分为三个层次
认识风险,难以预见的风险,考验***的学习能力
决策风险,难以预防的风险,***的管理能力
控制风险,难以应付的风险,***的执行能力
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