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研发人员培训体系对策——技术与市场结合的研发策略选择对策——新形势下研发队伍的培养方向一、新员工的尽快上手

二、老队员潜能激发

1.老队员传帮带作用的发挥

2.老队员的研发视野的拓展

三、研发主管

1.主管的战略视野拓展

2.协同攻关的能力提升

四、研发经理——科技帅才的培养

1.面向经营的战略协同

2.面向生产的技术改造协同

3.对研发队伍的培养能力提升

4.研发规划和进度控制组织学习与自主

学习相结合立足岗位,在工作中

学习,在学习中工作干部在培训输出中学习,

研发人员在学习中输出对策——自学成才交流切磋、头脑风暴、优秀研发人才讲课, 通过报告会等方式,给人一种激励和启迪不定期地召开技术、服务、营销人员非正式见面会,在召开信息交流会这样正规会议时候,大量组织者认为不重要的原始信息（市场、研发）被过滤掉了

但是研发没有定式,需要是创新思维,而不定期见面会就能给人以种种灵感,“有时看似零星信息,却能带来一大片光明” 对策——交流切磋、头脑风暴内聘内训在岗培训外训e-Learning

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