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人力资源管理手册

为***人力资源管理规范化、制度化，进一步优化人才结构，合理配置人力资源，***员工整体素质和工作效率，根据国家政策及有关规定，***实际，特制定本手册。

一、公司人才理念

选人理念：以德为本，德才兼备；不求最好，但求合适。

用人理念：适岗适人，以尽其才；合理流动，以尽其志。

育人理念：立其志，诚其意；正其心，练某某。

留人理念：志同道合，奖惩合理；和谐相处，共图大业。

二、招聘管理

***经营业务发展的需要，结合人力资源规划和工作分析的要求，由人力资源部***员工的招聘与录用工作。

（一）招聘类型

1、内部招聘：(1)内部调配； (2)内部员工介绍

2、外部招聘

（二）职责：

1、部门主管：

(1)负责提报人员需求计划； (2)人员招聘面试、推选。

2、人力资源部：

(1)***人员需求的汇总及确认； (2)负责人员招聘计划的制订及实施；

(3)协助部门主管进行招聘面试与选拔； (4)招聘相关记录的保存。

3、总经理：

(1)招聘计划的审核批准； (2)重要岗位的面试、选拔。

（三）招聘工作流程

1、提出招聘需求：

各部门***发展或人员流动情况提出部门人员需求，填写《人力资源招聘计划表》，提交至人力资源部。

2、确认、汇总、审核：

(1)人力资源部确认各部门的人员需求情况，汇总编制《招聘岗位职责及要求一览表》；

(2)根据招聘岗位确定招聘方式并预估相关费用；

(3)制订招聘计划呈总经理审批。

3、招聘实施：

(1)内部调配：由人力资源部提供符合岗位要求的候选人名单（或由用人部门提名）并拟定调配方案，经总经理确认后，与员工本人、用人部门和员工原在部门进行充分沟通达成一致意见后实施调配。

(2)外部招聘（内部员工介绍同样适用）：

①人力资源部发布招聘信息，收集应聘人员的资料并进行筛选；

②人力资源部确定面试时间、地点，并通知应聘人员。

③应聘人员面试时需提供毕业证、身份证等相关证件的复印件，并***《应聘登记表》。

④面试中，面试考官将面试结果记录在《面试评价表》中。

⑤面试结束后，人力资源部对应聘人员进行评价、选拔，将面试结果归类整理，并记录在《面试人员记录表》中。

⑥人力资源部将选拔出的应聘人员推荐给部门，由人力资源部组织安排时间进行复试。

⑦人力资源部与部门经理共同对应聘人员进行评价、选拔，将面试结果归类整理，并记录在《面试人员记录表》中。

⑧符合岗位要求的应聘人员，由人力资源部安排上岗时间，并在《新进员工记录表》进行登记。

4、考核与录用

(1)新进员工***前，参加由人力资源部组织的新进员工岗前培训；

(2)新进员工通过七天试岗期的考核，由部门经理在员工《应聘登记表》中“用人部门”一栏内签署书面意见，说明是否同意继续试用，提交人力资源部。

(3)人力资源部通过与部门经理、新进人员的沟通，在员工《应聘登记表》中“人力资源部门”一栏内签署书面意见，说明是否同意继续试用。同意试用，签订《员工试用合同》；否则不予录用。

(4)新进员工两个月试用期期满前一周，由个***提出转正申请，填写《实习员工转正申请书》，交至直接主管处。

(5)直接主管和部门经理在《实习员工转正申请书》中签署意见（即“同意转正”或“建议辞退”或“继续试用（观察）”）并递交人力资源部。

(6)人力资源部进行多方沟通了解，将相关人员对新员工使用期工作的评价及个人自评结果记录在《试用期员工面谈情况记录表》中。

(7)人力资源部结合员工个人及部门意见，确定人力资源部意见（即“同意转正”或“建议辞退”或“继续试用（观察）”），并将《 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 龄的员工，可***医疗费用报销制度的规定申请报销适当的医疗费用，但***效益不好的情况下可能暂停执行，未签发医疗费用报销管理制***不使用此条；

3、壹年以上工龄的员工，可参评每年的“先进工作者”或“先进管理者”评选；连续三年被评为“先进工作者”或“先进管理者”可参评每年的“三力优秀员工”评选；（具体的评审办法另见每年“先进评审”办法的相关文件）

4、被评为“先进工作者”、“先进管理者”、“三力优秀员工”的员工可享***淡季的，相关规定的带薪休假；

5、享受国家规定的法定假日，三八妇女节女员工休假半天；

6、重要节日（如中秋、春节）发放实物或现金福利。

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