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招聘计划制定的总思路

很高兴能收到贵司分派的关于人员招聘计划的“功课”。

年度招聘计划相信大家基本都在每年年末做，最晚也在开年的第一个月敲定。对于昨晚收到的招聘需求，一般都要做招聘计划。但是招聘过程中间变动的因素太多了，难以把控，所以关于年度招聘计划的总思路我觉得有必要阐述清楚，详情如下：

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1.分解企业战略目标

如果一个单位的招聘计划脱离了企业的战略目标，那就是空中楼阁了，终究会成为个空架子。所以，企业的年度招聘计划一定要以单位的战略目标相挂钩，人力资源部一定要细细的阅读单位的战略目标，把目标分解成各种指标，如，明年单位需要增加利润500万，那500万这个利润已目前的人员编制来肯定是完不成的，所以要增加相应的一些岗位编制，就需要增人，需要招聘。所以，分解企业的战略目标是首先要做的。

2.确定组织架构

经过战略目标分解，这个***组织架构图基本上就出来了，每个部门每个岗位的编制基本上也出来了，所以这个是就要重新评估单位的来年用人需求，合理的定编定岗，确定需要招聘的岗位和人数。当然，不是所有人都是需要从外部招聘来的，有的岗位还是需要 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 接人员的安排，另外后勤的保障人员工作也需安排好，争取给来年的招聘做好充足的人员准备。

7.招聘面试题库的建设

人员来了后，是需要考核面试的，这个时候就用到各种测评方法和技巧，这个在年前一定要做好计划，做好各种岗位的面试题目和测评方法，这样在人员来后，才能用最好最快的方法甄选人才。

总结：

招聘工作是个系统的工程，靠一篇计划是不能完全想到或执行到位的，这个需要中间各部门各岗位的的协调和理解，要以年度招聘计划为参考，中间适当的调整，争取做***的战略目标做事，实行目标管理，最后才***的招聘目标得以稳步的实现。

招聘计划要的不只是结果，还有过程，这就需要在年度招聘过程的实施中按月、季度或者半年度进行分析总结后是否决定调整。招聘计划的制定只能作为大家在具体时间中的执行，具体情况，还是要根据所在企业的不同而针对性地操作。

综上，结合贵司的《人员规划-*_**》表，本人拟写了关于该表中岗位招聘的招聘计划表（附件一）、费用预算表（附件二）以及本人以前关于招聘分析的报告（附件三。为保密该报告相关数据已删除，可浏览重点内容）。

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