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项目的一般流程项目选择(跟踪)：对各种项目机会做出比较与选择，将有限的资源以最低的代价投入到收益最高的项目中，以确保个人或组织的发展。该环节的主要工作包括：获取项目信息、需求调研、勘察设计、投标、签订合同。

项目启动(开始) ：组织正式开始一个项目或继续到项目的下一个阶段。通过发布项目章程正式地启动项目。该环节的主要工作包括：立项申请、组建项目组、编写策划书或任务书、召开项目启动会。

项目计划的编制：以WBS(工作结构分解表)为核心，逐步分层、分块的分析制定项目管理计划。该环节的主要工作包括：工作分解结构、活动排序、资源工期成本估算、编写进度计划、编写风险沟通计划、编写质量计划等。

项目的实施：严格按项目计划完成，通过设立验收/鉴定、财务决算、物资清理及成本控制管理等重要监控点，使项目开发过程始终处于受控状态。该环节的主要工作包括：项目团队建设、 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 合实战项目特点，“***DICT项目全生命周期管理流程”。在此案例讲解时，请各小组提前分工，例如：每人负责一个阶段的流程梳理，从而提升小组讨论环节的效率。售前支撑的一般流程——需求确认售前支撑的一般流程——制定解决方案售前支撑的一般流程——招投标及合同签署（1/2）售前支撑的一般流程——招投标及合同签署(2/2)售中实施的一般流程——项目启动售中实施的一般流程——项目规划售中实施的一般流程——项目实施售中实施的一般流程——项目验收售中实施的一般流程——项目总结售后维护的一般流程——售后方案合同支撑售后维护的一般流程——维护实施计划规范制定售后维护的一般流程——维护计划实施售后维护的一般流程——维护管控考核[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]

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