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2020年度质安部工作总结

2020年,质安***各级领导的正确领导和同事的共同努力下，本着求真务实的精神，扎实苦干，牢固树***及项目服务的意识，狠抓责任落实，强化细节管理和团队建设。较好的完成了2017年公司质量安全管理的各项工作，实现了本年度等级质量安全事故为零，无一般、较大事故，公司质量安全管理、质量安全生产形势可控的目标，现将2017年质安部的工作总结汇报如下：

一、2017***工程项目基本情况和质量安全生产形势总体评价

2017年***共有在建工程76个。截止12月底，已竣工项目10个，竣工待验收项目15个，处于正常施工阶段项目51个，全年完成产值1.94亿元。纵观***所有的在建工程，各项目部对工程质量、安全生产工作都较为重视，各项目技术质安管理水平和工程质量有明显提高。

2017***全年无一般、较大质量安全事故发生，整体质量安全形势较好。

二、2017年度质安部完成的主要工作

（一）坚持安全管理，加大检查力度

回顾2017年质安部的管理工作，我部门做到认真学习贯彻落实有关安全生产的政策、法律、规范及各项安全生产规章制度，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产责任。始终要求施工项目现场按“标准化、规范化”的管理要求，狠抓安全生产工作.加大检查力度，查隐患、抓整改。严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011），每月对施工现场开展安全检查工作，及时查处隐患，落实整改。全年到项目现场检查128次，共发出整改通知单80多份，停工通知单6份，查处事故隐患500多处。质安部以高度的责任感，做好每次检查工作，做到“有检查、有整改、有落实、有复查”，有效地防范了安全事故的发生。

（二）明确监管项目，及时签订责任合同

? ? 2017年质安***《工程项目施工管理目标责任合同》（简称“责任合同”）进行了修订和完善，并做到及时与各项目责任人签订责任合同，本年度签订***责任合同52份，***责任合同8份，有效地明确了双方责任、权力和义务，为规范管理奠定了基础。

（三）强化管理工作，***各项规章制度

1、认真贯彻落实上级会议、文件精神，并***实际情况，下发至项目部各类文件20多份，切实的做到了上传下达的工作；

2、***项目及相关人员，积极参与各类观摩演练活动。2017年质安部共组织了6次观摩活动，有效的提***各项目部的技术水平与管理水平。

3、***标准化管理制度要求，项目一开工，即要求各项目***统一标准做好门头等设施，并配备统一的岗位责任制度牌及工作服、安全帽等。针对工程造价在1000万以上的项目，公司制定了信息化监控管理制度，各施工项目全面实施远程监控管理，有效的提***对项目的监管能力，提***品牌形象，为公司的长远发展奠定了坚实的基础；目前有花卉市场项目、平江天力城12#楼项目已全面实施监控管理。

4、狠抓现场文明施工，做好专款专用检查工作。2017年质安部共计审核安全文明措施费15笔，并对现场文明施工进行检查验收，收集安全文明施工费用支出的各项票据，切实做好了安全文明措施费专款专用检查工作。

5、加强团队建设，做好各部门协作工作。质安部今年配合办公室、经营部等部门完成了证件延期、合同签订、物资采购、标书制作等各项基础工作。

（四）争创优良工程，协同配合做好评优评先

2017***承建的“湖南***19#公寓楼”评选“湖南省优质工程”和“省级建筑施工安全质量考评优良工程”成功并予以公示；承建的“天力城11#楼”评选“省级质量标准化示范工地”成功并予以公示。另有 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 作要从细节抓起，各项施工任务要严格按规范执行。

四、展望2018年

2018年，我部将进一步加大检查及整改力度，从人员安全意识和安全技能抓起、从规范施工作业现场抓起、从消灭习惯性违章抓起、从提升管理人员素质抓起，切实***形成人人关注安全、人人渴望安全的工作氛围，进一步落实安全生产的规章制度与各项措施，健全安全生产的宣传、管理工作，加大安全检查力度，加强隐患排查治理工作，建立能自我约束、不断完善的安全生产长效机制，把公司的安全生产管理工作再上一个新的台阶。

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*_**甬***质安部

2021年12月25日

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