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一、工程特点、施工难点

（1）本工程为单项工程，单体面积较小，但是涉及专业较全面，工序繁多，工种间交叉作业频繁，在协调配合方面给工程的管理带来较大的挑战，这也是本工程需要克服和解决的重点。

（2）承诺工期短

本工程承诺工期为139日历天，而且主体施工处于雨季施工和部分装修收尾工作处于冬季施工，因时间紧，如何在较短的工期条件下，确保工程质量目标的实现是本工程的重点。

（3）文明施工、环保和安全要求高

本工程处在崇文区天坛西里，地处市中心，周边居民活动、生活等各种制约因素较多，因此现场文明施工、防止施工扰民、保障现场和周边环境、保证施工安全极为重要。

（4）季节性施工影响大

根据进度计划安排，本工程基础和主体结构工程将在雨期施工，如何保证雨季施工期间基础和主体结构的施工质量是能否达到预定工程质量目标的关键。

（5）基础埋深深

本工程中基坑开挖深度超过3米，属于危险性较大的分项工程，土方开挖时应当针对工程特点和地质情况，制定严谨的施工方案并经过审批，施工过程中严格按执行方案及相关要求管理，确保安全施工。

针对以上特点，我们已作好相应的施工部署，我们总结了近年来在其它项目中的经验，取长补短、去差留优、不断优化完善，充分利***的人力资源及现代化的科学管理方式，通过网络传输等先进手段在项目中的控制和运用，展现当今高水准施工管理的风范。

二、我公司完成本工程的优势

（1）管理经验：我公司近年来承建了诸多的办公楼及居民楼建筑工程，具有丰富的建 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 其中、求乎其中，取乎其下”正是这样的道理。我们技术管理人员都将做到：做一步、想三步并以工序倒排的理念从面层反推回到基层进行构想，把可能出现的问题考虑进去及时提出解决办法。化解了施工中的潜在问题，只要能够控制着每一个环节，将所面临的问题和难点考虑周到，并提出解决方案，再通过技术交底的形式传递给施工人员，同步实施检查和监督措施，就完全可以保证技术与质量的指标，达到精益求精的境界，实现组织的优化，管理的再提高。

（5）信息快速传递优势：公司项目部利用先进设备（计算机互联）建立信息通道，多方面、快速传递信息。

（6）管理优势：当施工人员的技术水平达到一定的高度时，各公司主要竞争的就是管理手段和技术实力两项。管理手段主***对项目部的管理手段，项目部对施工人员的管理方法。技术实力主要是技术能力的体现和技术交底及质量控制。我公司凭借多年来的经验和上述优势结合良好信息渠道，摸索出的一套科学的项目网络管理办法，完全可以最大限度保证施工的顺利进展，应当说：我公司在本项目施工期间可以做到“轻车熟路、游刃有余”。

总之，要保证设计图纸得到完美实现，最大限度的保证计划和工期，并使甲方满意。从施工角度上来讲，还大有文章可做。我们将制定详尽完善的施工方案和保证措施，着重抓好材料、工艺和工序安排，使三者的关系协调有序，在良好的质量体系和管理措施控制下，保证施工时有序，交工时有章。做到施工前准备周密、施工中有条不紊、完工后服务到位，满足甲方对本工程的要求。

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