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《变革的力量》读后感

今天我读了一本有关于管理学的书，名叫《变革的力量》，作者是约翰.P.科特。

科特是一位重要的管理思想家。他区分了“领导”与“管理”的概念，强调领导者的基本职能在于倡导改革之风。他也研究了企业文化与业绩的关系，揭示出具有灵活适应性的企业文化能显著促进长期经营业绩。他还持续关注领导力的发展，不仅明确提出了新商业环境下领导力要素的内涵，还基于变化的视角，探讨了领导者变革的力量来源及行动指导。在今天来看，科特提出的观点仍然令人印象深刻，发人深省。

从这本书中我了解到了许多：对于大型企业变革的方向就是减少管理层级、官僚主义、内向关注和办公室政治，路径就是企业改组、削减成本、流程再造；企业家如何打造自己在领导和管理两个维度上面的能力，以及如何打造属于自己的企业文化。我也明白了，管理和领导在某种意义上是不同的：管理的计划和预算过程会关注从数月到数年不等的时 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 标，就需要不时激发出非凡的力量，而某些激励和鼓动过程则能带来这种力量。激励和鼓动过程要达到激励效果，不是通过控制机能将人们往正确的方向推，而是通过满足人类的基本需要来达到目的，即满足人们的成就感、归属感、自尊感，让他们觉得自己已得到认可，能掌握自己命运，实现自己的理想。

在二十一世纪现如今组织面临着不断的变革，组织应该具有良好的心态，有巨大的热忱，同时最主要应有团队精神，组织的每个层级都应该有远景，员工的力量应该加强，团结协力以面对未来新的挑战。当具备这些特质之后，企业才可以保持强大的生命力和延续力，并保持产业竞争力。

酒店211

王某某

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