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《中国式管理》的读后感

总结：此谓“圆滑”，褒义词。

我们的目的，就是维护团结（一团和气，众人拾柴火焰高），保持安定（安某某、安某某、安天下），办成事情（成者王侯，败者寇）。

曾某某是台湾的管理大师，20余年一直在研究中国儒、道、释文化下的管理哲学。

或许因为我那贫乏的一点管理学知识均来自美国的思想，习惯了二分法来看待事物，反而对曾教授的理论感受起来颇为吃力，不过终究有一点少少的收获。

分几个主题谈一谈吧： 1、二分法和中国人的“差不多” 或许现今年轻一代都更为接受西方思维，对一个事物的判断，对或错，所谓是非分明，此为二分法则；在中国，我们更多听到的是“差不多”，“可能”，“或许”，之前我非常反对这种模糊的措辞，很容易理解成唯唯喏喏，没有原则，思路不清晰，实则是中国包容思想下的周全考虑，凡事很少有绝对的，尤其在哲学和思想这个领域。

所以应该尝试着用第三种角度去看待事物，更多的从临界于是和非的中间状态去考虑。

2、人治和法治 西方讲究法治，一切遵循制度办事——即使制度是不合理的；国人更买人治的账，只要是合理的，可以突破制度，即使没有制度也没关系，凡事讲究合理然后才合法。

人治大于法治，有好的一面，也有不好的一面，平日里年轻的思潮已经充分驳斥了不好的一面，故而努力追求制度健全。

要认识到，制度永远都是不够的、是需要持续改良的。

中国数千年文化的积淀，形成了特有的、不可颠覆的理念，我们讲求“情理”，先情，然后才是理，合情之后我们才来探讨是否合理。

因此在实际的管理过程中，一方面要不断检讨现有制度的缺陷，一方面不要全盘寄托于某某，更要懂得“动之以情”然后才“晓之以理”的艺术。

3、所谓管理 管理，管什么

管的是人，不是事。

我们是以人为中心的，西方思维则讲究以事为中心，故而在实际情况中，会出现因人设岗的情况。

现在反复提倡以人为本的管理思潮，其实我们已经骨子里以人为本了数千年，人家也意识到这种思想的重要性，所以我们现在的体制改革、管理规范化等工作，无非是以人为本的基础上，用制度去弥补以人为本所需要的支持。

嘴上讲着制度，心里却时时要牢记人才是中心，要学会变通，知晓“得人心者得天下”的道理。

4、计划 中国人表面上似乎不讲究计划，凡事讲求“看着办”，实则是有计划的，只是对计划的变更可能认识得更为透彻，只有看着办，才能及时地调整计划，以符合当时阶段的实际需求——岂不就365kuaile.cn是软件过程里的“迭代”

西方思想引领下的软件过程，绕了一圈，从过程化、瀑布模型走到现今的迭代和XP。

我们会一直需要计划，只有计划明确了，整个组织才有共同的、清晰的目标，才有奔头，但务必不能将计划制定的过于刻板，过分细致，缺少了回旋的余地——而届时的回旋却是一定会有的。

5、公平和公正 公平和公正是两个概念，西方人制度明确，一切可以照章办事，管他合理与否，只要照着制度来就是公平的，注入加薪、升职等等。

前面讨论了，中国人不是那么刻板讲制度的民族，只要大家觉得制度不合理，那照着制度办也被认定为不合理的，哪里还有公平的感觉。

所以我们讲公正，制度是一层皮，大家都照制度了，就都是“差不多”的，是否算优秀，得凭群众的，领导的感觉。

明一套，暗一套，相辅相成，做到差不多公正，整个组织就“安”了，所以领导的为人处事相当关键，非常重要。

就像做中餐，好不好吃，关键看哪个厨师来烹饪了。

6、会而不议，议而不决 以前就恨每逢开会，会而不议，就更别提议而不决了，看过此书，顿然醒悟。

这其实是个“面子”问题，国人最讲究的就是面子，有了面子，啃窝头也甘心。

往会议桌前一坐，实质是“各怀鬼胎”，大部分议题都是有正反方的，如果当着大家伙的面，非议出个结果来，势必伤了其中一部分人的面子，对于一个集体来讲，安定团结才是最重要的。

所以我们还是比较接受会前私下里沟通，会上不议，大家呵呵一番，互相留个面子，会后再私下沟通，私下沟通还得讲究言辞，但即使关起门来吵一架，出了门还是勾肩搭背一团和气的，因为没有失面子，一切好商量。

达成共识，再找领导汇报，互相再推推功劳，如此你高兴，我高兴——领导最高兴。

7、得人心者得天下 脸红脖子粗，纵使有理有据，争赢了，别人也会消极抵触，甚至给你下套子，最终还是办不成事情。

所以平日为人处事，务必需要处处顾及面子，讲讲私交，感情好了，我吃点亏帮帮你也无所谓，乐得落个人情。

得人心者，得天下呐。

8、推、拖、拉 三个动词，大事化小，小事化了。

“等等看吧”、“再说吧”，，，轻易化解许多难缠、难办的事情，在自然而然的过程中解决问题，办成事情

中国式团队读后感

[中国式团队读后感]我认为曾先生的团队管理学说对管理素质较高、相对年龄较大的团队比较好，对80后为主力的团队似乎可能不太适应，中国式团队读后感。

而且中国人应该有自己的管理模式，及管理思想。

是因为深深的了解了团队以及管理的内涵，团队以及管理不是一件简单的事情，说做就能做的

在21世纪经济高速发展的今天，靠个人的单打独斗是不可能的。

团队是新名词，在我国早就有一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。

所以我们要发扬这种传统，在这个社会上迅速组建自己的团队。

这样才能立于不败之地。

我对此书读后的感觉是这样的：首先最早的现在团队管理应该是在美国，关于在团队管理方面，我倒觉得日本更具有可学性，是绝对服从性的，所以后来被流传到了日本，被日本学习借鉴，结合日本的文化形成了日本的现代管理理论，虽然管理起源美国，但后来日本在管理作的很好，迫使美国对日本管理刮目相看，形成了两国理论，中国的确应该好好借鉴

现在日本和美国的管理已经来到中国，我觉得既然已经来到中国了，就需要这些团队管理和中国的传统文化相结合，形成中国人自己的软队管理，因为各种原因的差异，我认为中国照搬国外的是在国内行不通的

就像基本原理需要结合具体实践一样。

然而中国人和日本人，美国人，文化差别真的很大的。

如果我工作的时候有可能作为一名管理者的话就这样来实践，而《中国式团队》正好提供了一面镜子。

用来反思那些欧美以及日本理论，只有这样才能看得更清楚。

我认为我还算是一个比较容易吸收个中理念的人，在对任何理论不了解前都不排斥而去熟悉，我知道任何理论或者概念都有特定的局限性，如果到时候我真的做了一名管理者，只有综合分析，然后个别实施，到时候才能够形成自己的管理习惯，读后感《中国式团队读后感》。

其次我认为中国式管理现在是学术热点了，因为过了那个单纯学习的阶段了，中国真的是有特色的国家，我感觉现在有种理念比较流行了，就是把孔子的学说融入到管理中，关于孔子的学说有着悠久的历史，积淀的文化，那只是一种尝试，就像百家讲坛中于丹教授所说：当我们在上班的时候会用儒家的思想，修身齐家平天下。

而下班呢，我们又会选择用道家的思想，当我们看待那些欲望，再去在处理事物的时候，要宣扬法家的思想。

我们中华民族百家争鸣，但却从未发生过像百家争斗的事件，现在摆在我们面前的却是百家融合、借鉴发展的情景，而我们中国人对待那些思想都是不是笃信的，应该都是各取所需，我觉得这就是我们中国人的聪明。

然而不同的市场，造就了不同的团队形式与内涵

也许只有适应市场的团队才可以得到真正的成功吧

现在应该可以说欧洲的市场以及管理是发展相对成熟的，再与中国国内相比较，感觉就相差得有点远了，当然中国国内的环境与国外的环境的差距也有距离。

不管怎么样，中国式的团队，也肯定有其优势所在的。

只要积极的去学习先进的管理以及其精神，在我们本来的基础上，再不断发展与完善，中国国内的团队的发展应该会是很好的

一切都需要用心去追求，去努力，需要智慧去运用，去超越国外的一些团队

最后用一句我很喜欢的广告词来结束读后感：相信自己，相信伙伴

因为它解释的是一种团队人员之间的信任和互助

　　〔中国式团队读后感〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。

】

极简管理:中国式管理操作系统 这本书怎么样?

人家书名就叫《极简管理》嘛，简介里也告诉你字数3万多了，自己不看怨谁啊

再说管理书要看理论水平高某某、实用性强不强，想看书看到津津有味，你去看小说好了。

另外：十分同意楼上的观点，复制支持。

《极简管理：中国式管理操作系统》绝对是一本好书第一：一本书的好坏不是用字数来衡量的。

否则您随便都可以找到若干几十万、几百万字的所谓“好书”了。

孙子兵法、道德经都只有几千字，素书只有一千字。

估计这些好书真正看过的人不多吧

特别是对老百姓，书能说明道理就行，字数应当是越少越好。

此书作者力求言简意赅，努力将不必要的内容删去。

不敢多写一句无用之言，不敢浪费读者的时间精力。

全书有十章，共五十五节内容，有几百个概念和数千个知识点；内容不可谓不丰富。

第二：现在人写书，恨不得把一句话发展成几十万字。

但据我所知，《极简管理：中国式管理操作系统》成书草稿有19万多字，后来作者本着“不敢多写一句废话”将书删减到现在的3万多字。

现在有电脑、有网络，想把一本有10章55节庞大架构和充实理论的书变成30万字，我想不难吧。

随便找些故事，写些分析评论就凑够了，但作者没有这样做。

这是对读者负责，是降低读者阅读花费的时间和精力成本，也降低读者的购书成本，毕竟书薄了会便宜，书厚了可以卖的贵些，这道理谁不懂啊。

第三：30万字出书很容易，3万字就很难。

写3万多字就要成书，而且还是由机械工业出版社这样的国内顶级出版社出版，难度可想而知。

不信您写三万字，看看哪个出版社给您出。

当然自费出是不算的，《极简管理》是机工社出的，不是作者自费出书。

第三：此书绝对不是靠剪刀、浆糊加网络摘抄拼凑起来的，从理论体系的架构、到各个章节内容的组成全部都是原创。

不知道您是否读过易经

《极简管理》是借鉴了一些易经的概念比如太极，但绝对不是易经的读后感啊

这样的书，比那些东拼西凑、炒几个外国故事忽悠人的书，不知道要强多少倍。

第四：此书创新点极多。

无论是从太极、两仪、三才、四象、五行、六合、七政、八卦、九宫、十方，与管理的本质、原理、构成、要素、关键、原则、方法、工具、步骤和问题的十大对应；还是书中理论概念的创新，都是丰富而难得的。

比如对管理的本质，就创新的提出，“管理的本质在于变无把握为有把握”。

再比如，“战略就是活路和活法。

”……太多了。

总之，我认为《极简管理》绝对是本好书。

当然，此书也还是有很多不足之处的，朋友们都可以提出批评意见。

只是希望发表批评言论的朋友能够讲出一些有见地、有根据的言论，供大家共同学习。

这样也是对广大读者朋友的尊重。

有关曾某某的中国式管理的感想

曾某某中管理心得体会　　篇一：曾某某中国理对管理的　　曾某某中国式管理对管理的意义　　摘要:修己是基础，一切从修己开始。

安某某是目标。

一个人只会修己不会安某某，那他只配做隐士。

而管理者应既会修己又能安某某。

方法是：有计划，能控制，透过组织，适当领导，会协调，不断训练，通过这些活动，修己后才能安某某。

主管修己后要能发挥一种感应的作用即主管的感，要有员工的应，才能产生力量。

　　关键词：中国式管理人性化中道管理　　经济全球化进程不断加快，中国经济进入了世界经济发展的快车道，经济发展与管理变革正在成为中国企业家们关注的热点问题。

　　面对日趋激烈的国际市场竞争，中国企业若要在新世纪发展、腾飞立于不败之地，就必须建立先进完备、独具特色的中国式管理系统并在实践中融汇贯通、应用自如。

全球华人中国式管理第一人曾某某对人性管理颇有研究，他生于福建，长于台湾，国学功底深厚，后又游学欧美等国。

他在长期研究中西管理思想的过程中，结合中国传统文化精髓，于三十年前首度提出“中国式管理”思想，对华人企业管理培训界，乃至整个中国社会都产生了重大的影响，名动政、商、学各界。

　　一、重新定义管理。

管理是修已安某某的历程　　现在很多事情都提倡人性化，管理也不例外。

完全没有弹性的科学管理应该被淘汰，我们推崇的是传统文化人性化的管理方法。

”在这场主题为“中国企业创新文化之剖析”的演讲中，曾某某痛批西方管理学对国人管理学

中国式尊严读后感250字

尊严的骄傲——读《中国式尊严》有感导读：《中国式尊严》中讲述了中国留学生在外维护祖国尊严的故事，这是我读后的感受。

我为维护尊严的人而感到骄傲。

　　“有一种感动，来自我们的自尊;有一种骄傲，它的名字叫中国。

”　　《中国式尊严》讲述了一个中国学生在海外求学时为了维护祖国的尊严与老师公然对抗。

我想这不是任何一个学生都可以做到的，然而更令人吃惊的是他居然还敢选择这位老师名下的一科作为专业课之一。

为了维护尊严，他吃尽了苦头，每次上这位老师的课之前，至少要花两个小时的时间来预习。

最后这位自以为是，瞧不起中国人的老师被他“中国式的尊严”所折服了，对他说：我为你骄傲!　　主人公这么做不是为了征服那位老师，也不是为了听他说“我为你骄傲”，他只是为了证明中国人也有尊严!　　如今许多人崇洋媚外，认为外国的永远比中国的好，买东西都是要买进口的。

以至于在外国人面前抬不起头来，还记得“东亚病夫”的称号吗?难道你们都甘心背负上这样的骂名吗?　　不，不，不!我们是中国人，中国人要有中国人的尊严。

谁说我们丢失了中国人的尊严?看：二十九届奥运会在北京隆重举行，我们取得了世界瞩目的成绩;世界上每个国家都有我们中国的企业;一条条繁华的唐人街遍布世界各地;满汉全席摆上了洋人的餐桌;清香浓郁的品茶传统各国人都成了家常便饭;大街小巷都能看到外国游客对我们竖起的大拇指……中国人的尊严让我们在世界面前挺起了腰杆。

　　辉煌的现在掩盖不了屈辱的过去，谁也忘不了世界列强对我们的侵略;忘不了那一场熊熊大火烧毁了我们多少珍品，带走了多少属于我们的文物;忘不了祖国分裂的痛苦;忘不了“东亚病夫”带给我们的伤害……但现在我们依然屹立在世界的东方，丢失的文物珍品被爱国人士一一带了回来，失去的土地逐步地回到祖国的怀抱，相信在不久的将来，祖国的版图将无比的完整。

　　2009年10月1日，是伟大祖国60周年的生日，那时的北京天安门将成为欢乐的海洋，世界各地的人民将来观看这一国际盛事，他们都将是我们生日的见证人，见证祖国60年的蓬勃发展，见证祖国在世界的地位，见证祖国伟大的复兴，见证中国式尊严维护下的祖国新面貌……祖国将让世界对她说：我为你骄傲!　　作为新一代的接班人，祖国未来的建设者，我们要认真学习现代科学文化知识，继承老一辈无产阶级革命家的革命精神，发扬我们的“中国式尊严”。

以我们的尊严为骄傲，学会自尊，学会自强。

　　“少年强则中国强”。

让我们从小做一个自立自强，自尊自爱的人，让祖国为我们感动，让祖国为我们骄傲!

曾某某的中国式管理详细内容

1.中道管理的思想体系2.虚以控实的道理管理有两个极端 管理的理念导向3.约法三章约法三章的精神 人性管理的演进人性管理的M理论 M理论有三个向度M理论三大要项 M理论的实际运作4.易知易行M理论合乎人性 M理论贵在实践 M理论大同小异·精华摘录1.管理哲学是虚，管理科学是实，以管理哲学来善用管理科学，便是虚以控实2.管理者的理念，就是决策的一个常数，所以不能变来变去。

管理者变来变去，部属都不知道你要怎么做；老板的观念变来变去，干部就傻眼了3.中道不是中间路线，很多人认为我们是走中间路线，这是很可怕的事情。

不是折中，而是什么地方合理，你就走什么地方4.中道管理就是情理法的管理，今天很多人搞不懂，动不动就要把它变成法理情，这是非常糟糕的事情。

其实很容易说明的，中国人把法摆在肚子里面，心中有数，我不违法，但是我不会讲，因为跟中国人只要一谈法就会伤感情5.制度的意思是什么，是制定的法度，一个是法，一个是度。

要有一套方法，而且要大家共同来掌握那个度，但是那个度是最难的6.西方的管理很强调一句话，把对的事情做对，它的焦点就在事，所以西方的管理是以事为中心；中国的整个M理论是摆在人上面，通过合适的人，把合理的事情做好

求一篇关于管理的读后感 字数千字左右~~~~谢谢

《企业管理五步走》读后感看完这篇文章，感觉是简练并且比较实际的一篇文章。

没有什么繁文缛节的东西，确实是一些相对是在的言论。

对于企业的管理陈教授把其分成了五步，而这五步中我感觉每一步都是非常重要的，其中计划管理、流程管理和组织管理从实际的企业运营中给出了比较规范的细则，给于我们实际的操作依据。

对于计划管理，文章中首先声明了这样一个观点：计划本身属于管理的一部分，是解决管理与资源之间关系是否匹配的问题重要环节。

明确了目标是计划管理的基点，资源是其对象，由基点出发对对象进行有效的利用，最后达到目标与对象的相互匹配的结果。

计划的指定不是在于你的目标，而是在于你的资源有多少，资源可以高效地利用多少，对于资源的有效利用是制定企业计划的关键；另外就是对于计划管理的成功判断的标准并不是在于企业制定了多么完备的计划，而是在于它是否是一套现实可行的方案，不高于企业现有资源的利用，又不会对资源造成浪费，换句话说也就是我们只需要关心是否由资源来支撑目标。

而这其中的资源也不仅仅是我们企业进行生产运营那么简单的资源定义，还包括人力资源、市场资源以及一些相关的行业标准、运作的经验甚至说一些相关的合作伙伴等等。

而以上资源的特殊性又决定了计划管理是企业高层的重点，需要企业的高层的严密运作。

对于流程管理，文章中提到了流程是提高企业效率的关键。

并且强调了传统的管理模式对于企业的流程多少有一些消极的影响，比方说日本传统的家族式的企业流程管理模式在其发展一定程度以后就会表现出很大的局限性，企业的效率开始低下了，文章中也多次提到了中国的传统思想对于我国企业的深入影响。

虽然可能有一定改进，可是其传统的思想已经是深入员工的心里，尤其是在一些在企业工作时间长了员工身上表现的尤其明显，对于流程管理的改进构成了一定的阻力。

另外文章中多次提到了思维习惯的影响，那种“顾某某，忘大家”的思维方式不管从那个方面来说都是不利的。

从我周围的学生工作中也能够体会到这一点，如果一个学生的组织要想做好，那种各个部门的积极的沟通和交流是非常重要的。

总的来说就是在分工明确前提下做到知己知彼相互沟通。

好比是年糕一样，江米和枣的相互有效结合才能做成一块，而在外人看来，虽然枣和江米是混合的，可是枣还是枣，江米还是江米，但是味道已经升华了。

我们的目标是做好这块年糕，而不是简单的把枣和江米做熟了得。

另外呢在文章中多次强调从企业文化上确立绩效作为导向的作用，培植一种以绩效作为员工重要考核标准的企业文化氛围，从根本上去激励员工，带动起员工的积极性，从而带动起企业的积极性。

对于管理层来说怎么去在流程上改革和不断地改进，其方式和细节是需要认真思考问题。

因为改革的彻底与否，企业的高层管理人员有着很重要影响。

对于组织管理，我倒是没有感觉到什么新意，不过有两点我是比较注意的就是专业化和分权的概念。

其中专业化能消除人们对于权利的崇拜，就是说管理标准的细化以及规章制度的严密指定，人治的削弱，对于组织管理还是拥有很大的积极意义的。

换句话说，一切都有标准，标准是放到了那里的，一切事务的处理以事先大家同意的标准为依据，事情就好处理很多了。

不会出现那种外界认为不公平的现象，因为标准是事先定好了的，你进入我的企业就是同意了我的游戏规则，要不你可以不 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 天海尔都要有专门的人来接待这些企业，海尔是热情的，那些企业的领导者在赞不绝口之余也流露出自己的回去后的愿景，可是大多的反馈信息都是海尔的企业文化是难以复制的，也就是说海尔的核心的竞争力是难以复制的，这说明了什么呢

对于文化管理，要说的其实挺多的，案例也是多的不得了，一种理想的企业文化，会给企业带来更多的人才和机遇，可以使企业拥有良多的市场机遇。

消费者对于一种企业文化的认同的意义远远要比单纯的产品的认同深厚的多。

文章上强调的企业文化管理方面已经很完备了，我想一个管理者重要的是怎么在实践中不断地完善自己的企业的文化，作为一种标准推广开来，最后提升成为一种企业的形象。

我们国家的企业管理者在这方面真的是需要好好去动动脑子，总是发愁在荒山上找我的柴火，那怎么可以

也就是说管理者不能单纯的从一些企业运营的琐碎的讨论去获得某些所谓的经验，应该给自己的员工、给自己一个愿景，就是奔头吧，那样一个企业的才能健康地积极地生存下去，青山长青，那柴火还愁没有吗

这五步真的是不好走，至少每步都走好真的是需要很大的努力。

不知道那些企业的老总怎么看待这篇文章

尤其是那些和政府有不错的关系的老总会怎么想……

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