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为了落实集团关于深入开展环境治理等系列指示精神，按照干净、整洁、有条不紊的总体要求，推行6S管理与企业形象建设、内涵发展、质量提升相结合，通过治理基层作业环境，消除设备欠账，提安.高全管理水平，强化职工素质，实现作业精细化、管理网络化、考核标准化，把各项工作从突击化变为常态化，从短期行为变为长远习惯，逐步夯实基础管理。最终达到：1.提高工作效率，提高产品质量，降低成本，提高员工素质，确保安全生产。2.***内部环境，使公司有一个整洁亮丽的工作场所的目的。具体方案如下：

一、6S推行小组机构

组长：李某某

副组长：马英、魏某某、安春江、张某某、崔某某、郝某某

6S专员：张某某、刘某某

组员：车间主任、副主任工程师，各班组长

二、责任划分

组长：全面负责小组的工作，组织检查、监督、指导工作，负责6S的考核、验收工作。

副组长：在组长的领导下，按照6S内容、目的要求，带领各班组开展6S推进工作，并对工作进行指导、监督、检查、考核。

6S专员：在组长的领导下，按照企管部的要求，及时推进各管辖范围内班组6S工作进度，与班组长进行沟通，制定方案，并搞好宣传及监督、考核工作。

组员：在6S小组的领导下，按照6S管理内容和目的要求，结合班组实际状况，带领班组全体人员推进6S工作，并责任落实到个人。

三、6S管理工作第一步“整理”内容

（一）、电气各班组：

1 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 各班组：

1、DCS机柜室内除消防设施、梯子、清扫工具、巡检记录本，其余东西全都清理。

2、DCS机柜内废弃线槽盖清理，废旧接线电缆清理，保证整齐、美观、无临时线。

3、现场废弃仪表保温箱箱、巡检按钮拆除，现场废弃电缆及桥架整理。

4、现场仪表标记整理，无老旧标记，保证新标记内容齐全、规范。

5、现场仪表保温管、导压管、气源管、穿线管规范、整齐，废弃管拆除。

6、班组库房内除日常检修备件、工器具、必需的物料外，全部清理。

7、班组内与工作无关的杂物全部清理。

8、班组更衣箱及抽屉内与工作无关的杂物全部清理。

9、厕所除清扫设施外，多余杂物全部清理。

10、车库及院内除阀门、钢管、钢材外，其余全部清理。废弃电缆堆放点需设备部指定地点。

11、仪表库房内备件按照实际发生量备存，其余备件按使用频次保存或清退。

12、报废仪器仪表，需设备部指定地点。

13、办公桌上物品放置要按平行、直角放置，不得出现凌乱现象，办公桌面应保持干净，抽屉里面不应杂乱无章，过时文件要及时处理。

四、6S操作及检查内容

依据电仪车间6S操作流程明细表，分别对各个班组内部、外部以及现场设备进行检查（检查点见附件：电仪车间6S操作流程明细表）。每周组织6S领导小组成员对车间区域进行检查，并将检查情况统计汇总形成表格形式，成为车间的二级检查内容。

电仪车间

2019年3月4日

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