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如***领导做报表

如***领导做报表应该有哪些统计指标 人力资源统计指标汇总 :一, 人员数量指标 ) d9 r$ {2 @??p3 `1,按行政单位划分(总部,区域,)-与编制对照; 2,按性质划分(职能部门,); 3,按时间划分(期初人数,期末人数,平均人数-例月平均人数=(月初人数+月末人数)/2); ' m. e??h* e8 v7 o, l- ?) F/ ~4,按职务划分(经理级,主管级,文员及员工级) * o% d( g; S/ M6 t, w! t二, 人员素质指标 0 N4 C0 X8 E$ L1, 学历分布(本科以上,本科,大专,中专高中,初中及以下);平均教育年限; " G. _. V- G6 E??u6 \/ e' n2,年龄分布(20岁以下,20-29岁,30-39岁,40岁以上);平均年龄; 9 A1 N6 S" V4 h# M' R7 B- Y3,通常统计人员素质指标时,与人员数量指标结合进行二元组合统计. % b& T8 J: h1 ^* @, P三, 劳动时间利用指标 7 \, u( P' U8 D- T. D1,出勤率(%)=出勤工日(工时)÷制度工日(工时)×100%; 8 y$ v4 L6 h, b4 j6 h??`2,加班加点强度指标(%)=加班加点工时数÷制度内实际工作工时数×100%. 四, 劳动生产率指标:实物劳动生产率=报告期销售额/报告期平均人数*100%; + r1 a0 A3 I. H/ z五, 劳动报酬指标 1,工资总额与平均工资(一般按某个范围统计-总部,区域,***); " |- y: I, w2 p6 k$ M5 C, m) x2,薪金占人力资源成本,销售额比重; % b2 S2 L* [- y9 N2 B8 B0 I. p3,固定与变动薪酬比,用于衡量激励水平; " j, h% [0 i7 m' ~: n7 z4,薪金范围分布(某一薪金级别人数分布). 六, 人员流动指标 / [* O7 c. B) \0 M. Q( n4 C) B??K- H; k3 T1,流失率=报告期流失人数/报告期平均人数*100% 2,同批雇员留存率及损失率(通常用于衡量核心员工的稳定性,) ! e- R! E& w0 K5 u留存率=留下人数/初始人数*100% 1 A: G7 U/ q' e$ x3 s% m损失率=损失人数/初始人数*100% 3,流失人员工龄分布 4,流失人员原因统计分布 5,新进员工比率=报告期入职人数/报告期平均人数*100%(通常与流失率比较,用于衡量员工流动) 七, 其他人事业务指标 ??K/ e* i1 O: L4 g1 o/ a招聘人次,调配人次,晋级人次,招聘来源统计,培训人次,培训费用,招调员工数等应增加人员结构的分析,例:管理人员,职能人员,技术人员等等.

多事的东风，又冉冉地来到人间，桃红支不住红艳的酡颜而醉倚在封姨的臂弯里，柳丝趁着风力，俯了腰肢，搔着 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 准，受控文档的借阅要由总经理签字批准。

2、档案借阅的最长期限为两周；对借出档案，档案管理人员要定期催还，发现损坏、丢失或逾期未还，应写出书面报告，报总经理处

只有一个孤独的影子，她，倚在栏杆上；她有眼，才从青春之梦里醒过来的眼还带着些朦胧睡意，望着这发狂似的世界，茫然地像不解这人生的谜。她是时代的落伍者了，在青年的温馨的世界中，她在无形中已被摈弃了。她再没有这资格，心情，来追随那些站立时代前面的人们了！在甜梦初醒的时候，她所有的惟有空虚，怅惘；怅惘自己的黄金时代的遗失。咳！苍苍者天，既已给与人们的生命，赋与人们创造社会的青红，怎么又吝啬地只给我们仅仅十余年最可贵的稍纵即逝的创造时代呢？

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