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2019年营运部设备经理工作总结报告

回首2019年，领导对我的支持与关爱，让我学到了很多，也成长了很多，在此***的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，下面对自己在这一年中的所做、所学、所得做一下总结，在总结中发现自己的不足并加以改正，为明年的工作做好准备。

一、加强学习，不断提升自身素质

进入***，接受新的行业，生化工艺流程在我的脑海里是全新的领域。为了使自己在短时间内成为一名合格的运维人员，我买来关于环保这方面的资料及上网查阅有关的资料自学，充实自已，包括废水的COD化验等新的专业知识，理论进行边学习边实践，使我很快就能独自解决工作中出现的问题，并能在1—8月份在*_**极短时间内能独挡一面。11月份，趁公司要派人员到*_**会举办的污废水处理工培训班之机会，我主动参加并进行培训，使自己的专业知识跃上了一个新的台阶。

二、做好综合协调，凝集运营部人心

2019年8月中旬，我正式接管运营部的设备主管工作。刚上任，我就发现运营部内部人员关系紧张，同事之间相互矛盾重重，内部一盘散沙的。我意识到我面临的压力，暗地下决心一定要做到短期内把部门的人员重新调动起来，形成新的凝聚力。我必须要亲力亲为，不怕苦，不怕吃亏，事事亲力亲为。对本部门同事一律一视同仁，以事论事，将心比心的处理事情。我知道，要把团队重新凝聚在一起，必须要有一个核心人物，在技术、素质、工作态度***的忠诚上都要比其他人员好。我从平时的工作中做到对事不对人，在技术方面，每个同事都一视同仁，耐心解释、分析及处理方法。教会他们处理及排除各种故障，最终赢得他们对我的支持和信任。对新***的新员工，也一视同仁的耐心培训，使在短短的时间里也成为部门的合格运维人员。

注意业务培训，提升运营部人员水平

作为运营部的设备主管，全面***设备的维修及保养工作，我深知自己肩负的责任。

　　我每天带***各个站点的设备进行巡查，通过巡查及时发现问题，并解决问题，将设备故障解决在萌芽状态，防止事故的进一步扩大，***造成不必要的损失。

在工作中，我发现部门内人员的技术水平参差不齐，达不到合格的运维技术人员。为了提高同事的技术水平，对技术比较落后的同事，都能耐心的跟其讲解原理，并亲自教导其排出各种故障，每次处理完故障后都给他们进行分析，如何解决故障。经过一段时间有针对性个人的培训，使部门的运维人员的运维技术得到很大的进步，尤其是：胡某某、余某某、张庆贤及夏曙行他们，一个月不到就能脱胎换骨般的能独自处理及排除大多数设备故障，成为运营部的新的主力军。

四、公司利益至上，直面困难，想法设法努力排解

1、节能方面

（1）由于***所管理的站点比较分散，且车间安装后的运行设置时间是23.5小时/天。在不同站点由于污水来源量不一，有些站点污水来源时多时少。从而使某些设备常处在白天因缺水而停运状态，村民的不理解，认为我们的设备经常停运行的假象。对于出现这问题，为了实现设备节能且又能处理一天的污水，现把各个站点因水量来源的多少而相应的把系统运行时间设置8小时、10小时、12小时；且运行时间的定在白天里进行。通过这样，既解除了村民们对我们设备是否能正常处理污水的疑惑，又节约了设备的运行成本，一举两得。

（2）由于XX县站点的逐步增多，按照运维合同上的要求，去XX县运维的次数也要相应增多次数，每去一次，运维成本就增加，为了节约运维成本，我在当地找了村长帮忙简单的运维工作，利用他做村长的资源，这样就可以***的运维成本了，达到双赢效果。

2、在安全方面

安全生***发展的必要前提，在平时 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 求，今后还需加强这方面的培训及实践磨练。

3.本人管理上还存在一些不足，今后还需要多学习，不断提高自己的管理水平。

. 4日常巡查有些做到不够到位，有些台帐不够完善，日后要在这方面要加强管理。

　　***蒸蒸日上的高速发展，我亲身体***的壮大及管理体系的日益成熟，对于设备管理这项工作，我有信心、有责任把工作做的更好。新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战，我决心再接再厉，在自己的工作岗位上做得更好，为公司的发展做出自己的贡献。

总结人：戴某某

2020年1月7日

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