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2019年营运部设备经理工作总结报告

回首2019年，领导对我的支持与关爱，让我学到了很多，也成长了很多，在此***的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，下面对自己在这一年中的所做、所学、所得做一下总结，在总结中发现自己的不足并加以改正，为明年的工作做好准备。

一、加强学习，不断提升自身素质

进入***，接受新的行业，生化工艺流程在我的脑海里是全新的领域。为了使自己在短时间内成为一名合格的运维人员，我买来关于环保这方面的资料及上网查阅有关的资料自学，充实自已，包括废水的COD化验等新的专业知识，理论进行边学习边实践，使我很快就能独自解决工作中出现的问题，并能在1—8月份在*_**极短时间内能独挡一面。11月份，趁公司要派人员到*_**会举办的污废水处理工培训班之机会，我主动参加并进行培训，使自己的专业知识跃上了一个新的台阶。

二、做好综合协调，凝集运营部人心

2019年8月中旬，我正式接管运营部的设备主管工作。刚上任，我就发现运营部内部人员关系紧张，同事之间相互矛盾重重，内部一盘散沙的。我意识到我面临的压力，暗地下决心一定要做到短期内把部门的人员重新调动起来，形成新的凝聚力。我必须要亲力亲为，不怕苦，不怕吃亏，事事亲力亲为。对本部门同事一律一视同仁，以事论事，将心比心的处理事情。我知道，要把团队重新凝聚在一起，必须要有一个核心人物，在技术、素质、工作态度***的忠诚上都要比其他人员好。我从平时的工作中做到对事不对人，在技术方面，每个同事都一视同仁，耐心解释、分析及处理方法。教会他们处理及排除各种故障，最终赢得他们对我的支持和信任。对新***的新员工，也一视同仁的耐心培训，使在短短的时间里也成为部门的合格运维人员。

注意业务培训，提升运营部人员水平

作为运营部的设备主管，全面***设备的维修及保养工作，我深知自己肩负的责任。

　　我每天带***各个站点的设备进行巡查，通过巡查及时发现问题，并解决问题，将设备故障解决在萌芽状态，防止事故的进一步扩大，***造成不 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 提出整改意见。由于要体谅车间的工期紧，任务多的特点，我们部门能解决的，就尽量安排自已部门人员去完善解决。

（2）在新站点验收前，我们部门都能提前做好绿化及出水池的清理工作，提前完成验收准备工作。

（3）完成绿化及清理工作后，对设备提前开机试运行，确保验收通过做好相应的准备工作。

五 以身作则，做好部门的领头羊。

要想火车跑得快，全靠车头带。为调动员工的积极性，我总是以身作则，每当值班的人员有处理不了的故障打电话求助时，无论是节假日还是休息时间，我都会以最快的速度出现，跟他们一起查看问题的原因，探讨解决的方案，直到问题解决为止。为此，很多员工曾对我说：“只要看到戴某某，我的心里就踏实了。”为此，无偿加班已是我工作中的常态。任务紧急的时候，有好几次加班到了午夜，第二天又正常时间上班了。因为我的以身作则，每当有紧急任务需要加班加点时，同事们都能服从安排，克服困难，把工作做好，使团队拧成一股绳。

应对中央督察组方面

在中央督查组来XX检查督导期间，我能高度***领导，在时间紧任务重、站点分散并且在XX、XX县同时督察的情况下，我和同事们互相配合，排除各种困难，以良好的设备运营状态获得了督查组的认可。

七、不足之处

1.各站点的卫生有时做得还不够好，湿地藻类处理不够及时。

2.团队成员个人技能还达***的要求，今后还需加强这方面的培训及实践磨练。

3.本人管理上还存在一些不足，今后还需要多学习，不断提高自己的管理水平。

. 4日常巡查有些做到不够到位，有些台帐不够完善，日后要在这方面要加强管理。

　　***蒸蒸日上的高速发展，我亲身体***的壮大及管理体系的日益成熟，对于设备管理这项工作，我有信心、有责任把工作做的更好。新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战，我决心再接再厉，在自己的工作岗位上做得更好，为公司的发展做出自己的贡献。

总结人：戴某某

2020年1月7日

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