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公司固定资产管理制度范本

　　为了***固定资产管理，明确部门及员工的职责，现***实际，特制定本制度。

　　一、固定资产的标准

　　固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的'设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过2年的，也应作为固定资产管理。

　　二、固定资产的分类

　　固定资产类别 折旧计提年限 净残值率

　　1、 房屋及建筑物 20 10%

　　2、 机器设备 10 10%

　　3、 运输工具 10 10%

　　4、 计算机设备 5 10%

　　5、 办公家具及设备 5 10%

　　三、固定资产的管理部门

　　根据内部控制制度，固定资产由设备部对生产设备及相关设备进行管理;由IT部对计算机设备进行管理;由人事行政部门对办公家具及运输工具进行管理。

　　各具体管理部门应：

　　1、 设置固定资产实物台帐，建立固定资产卡片。

　　2、 对固定资产进行统一分类编号

　　3、 对固定资产的使用落实到使用人(机器设备落实到组)

　　四、固定资产核算部门

　　1、 财务***固定资产的核算部门

　　2、 财务部设置固定资产总帐及明细分类帐

　　3、 财务部对固定资产的增减变动及时进行帐务处理

　　4、 财务部会同固定资产管理部门对固定资产每季进行一次盘点，做到帐实相符，保持帐、物、卡一致。

　　五、固定资产的购置

　　1、 各部门需购置固定资产，需填写“资本性支出申请单”(格式后附1)，由部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。

　　2、 经批准后，由采购部门安排专人负责采购 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 资产进行处置，并对固定资产卡片登记出售日期，台帐做固定资产减少。

　　4、 财务部根据已经批准的出售申请表，开具发票及收款，并对固定资产进行相应的帐务处理。

　　八、固定资产报废

　　1、 当固定资产严重损坏，没有维修价值时，由固定资产使用部门提出申请，填写“固定资产报废申请表”(格式后附6)，交固定资产管理部门报财务总监和总经理审批。

　　2、 经批准后，固定资产管理部门对实物进行处理。处理后对台帐及固定资产卡片进行更新，并将处理结果书面通知财务部。

　　3、 财务部依据总经理批准的固定资产报废申请和实物处理结果，进行帐务处理。

　　九、固定资产编号

　　1、编号原则：按大类、所在部门的成本中心号、顺序号、取得年月编制。

　　1、 房屋及建筑物 代码为01

　　2、 机器设备 代码为02

　　3、 运输工具 代码为03

　　4、 计算机设备 代码为04

　　5、 办公家具 代码为05

　　如：财务部2006年7月购置一台计算机，则编号为

　　JINTAK 04 7536 007 200607

　　资产大类 成本中心 顺序号 购置年月

　　十、固定资产的清查

　　公司建立固定资产清查制度，清查分年中清查和年末清查，由管理部门和财务部共同执行。固定资产的清查应填制“固定资产盘点明细表”(格式后附7)，详细反应所盘点的固定资产的实有数，并与固定资产帐面数核对，做到帐务、实物、和固定资产卡片相核对一致。若有盘盈或盘亏，须编报“固定资产盘盈盘亏报告表”，列出原因和责任，报部门经理、生产部门经理、财务部和总经理批准后，财务部进行相应的帐务调整。管理部门对台帐和固定资产卡片内容进行更新。

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