创业计划书(防晒霜)

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《Diamond防晒霜》创业计划

目录

1. 项目背景 1

1. 产业背景 1

2. 产品概述 1

2. 市场机会 2

1. 市场特征 2

2. 销售渠道分析 2

① 厂家直销/当地代理商销售 2

② 专柜销售 2

3. 竞争分析 2

a. 竞争对手 2

b. 竞争产品 3

4. 市场营销 4

1. 目标市场 4

2. 产品 4

3. 价格 4

4. 推广策略 4

5. SWTO 5

5. 管理体系 5

1. 公司性质 5

2. 组织形式 5

3. 部门职责 5

项目背景

产业背景

如今,随着防晒知识的愈发普及,消费者防晒意识的增强,为了防止晒黑、晒老,不管是晴天还是雨天,很多人一年四季都在使用防晒产品。因此抓住这类日常防晒人群的需求,或许是打赢未来防晒大战的关键。经过20多年的迅猛发展,我国防晒系列护肤品产业已形成了一个初具规模、极富生机活力的产业大军,取得了令人瞩目的成就。防晒系列护肤品企业如雨后春笋般越来越多,名目繁多的防晒系列护肤品品牌层出不穷,市场竞争日趋激烈。

产品概述

SPF值的标定最高由SPF30+, PA+++可到SPF50+,PA++++。

随着消费者对于防晒的意识增强,对于SPF值,自然是越高效果越显著。而对于本土企业来说,高SPF的防晒霜配方技术早已不是问题。接下来,研发更高的SPF值,生产防晒效果更好的产品,是一个发展趋势。

滋润型&清爽型

根据调查发现,女性消费者除了追求最高等级的防护之外,防晒质地依然是最重要的决策考虑因素。很多人不喜欢用防晒产品,究其原因是觉得防晒产品比较厚重,加之夏天天气本身较热,再涂上防晒产品会产生粘腻感。但是市面上也不能缺少保湿型的防晒霜的,比如干性,混干的肤质。

市场机会

市场特征

随着我国经济的不断发展,人们生活水平的不断提高,人们的消费观念和消费水平也有了很大的转变与提升。在这个契机下,防晒霜也得到了快速发展,2018年我国防晒霜的市场规模达到600亿元,2019年我国防晒霜的市场规模达到900亿元,同比增长了3.3%,从这两年的市场规模发展来看,防晒霜正处于发展之中。

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销售渠道分析

厂家直销/当地代理商销售

通过当地代理商能够减少进入壁垒,顺利进入XX市场。厂家直销适用于进入壁垒较小的市场。

专柜销售

作为陈列展示用品,它首先应该可以陈列展示商品。把商品的风采展现在消费者面前,使消费者对商品有直观的认识和理解。通过化妆品柜台的作用,商品的陈列展示会显得井井有条、错落有致,给消费者一种视觉的享受。

当商品陈列在化妆品柜台里的时候,商品能够对消费者形成巨大的磁场力。化妆品柜台内部安装有灯光、镜子等多种辅助设施,它们可以用来增强商品的魅力,使商品在它们的作用下显得熠熠生辉。就好比钻石只有在阳光下才能绽放光彩,从而刺激消费者采取购买行为。

竞争分析

竞争对手

Diamond防晒霜最大的竞争对手是AEE的防晒霜,AEE创建于2007年,是一家国产天然本草类化妆品品牌,其产品进入市场化运作时间较短,市场人知度较低。虽然产品拥有良好的品质和口碑,但对于该产品了解的消费者相对较少。公司调查数据显示,AEE在XX地区产品美誉达70分,而知名度只有30分。AEE资金有限,选择网络媒体作为宣传平台,采用了网络社区口碑营销的策略,AEE选择了R网作为核心传播载体,以R社区为营销传播中心,整合浙江本地社区及线下高校资源,实现了线上线下互动整合营销。(R是国内一家新兴的化妆品品牌口碑社区,社区以品牌俱乐部,试用达人为特色,汇集化妆品品牌的消费者,粉丝和意见领袖,用户人群以年轻态人群为主,年龄层 内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 销方案,我们放在网络,实施网络营销。

威胁分析:AEE在网络上的口碑营销很成功,其在网络已抢占先机,各品牌越来越重视网络这一传播平台,各品牌各处奇招,网络上化妆品市场竞争越来越激烈。

管理体系

公司性质

有限***

组织形式

董事长,总经理,营销总经理,技术总经理,财务总经理

部门职责

董事长:由公司的大股东组成,属于决策层,负责***的总体发展战略,决定总经理的人选;

总经理:***的日常经营事务,对董事会负责。

营销副总:***总体的营销活动,***的营销策略和措施,并对营销工作进行评估和监控。

技术副总:负责生产、技术等

财务经理:***资金的筹集、使用和分配。

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