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***文件 国家电网人资〔２０２０〕９９ 号 ***关于印发 ２０２０ 年人力资源工作要点的通知 公司各单位： 为贯彻党中央、国务院精神，***党组决策部署，国网 人资部编制了*** ２０２０ 年人力资源工作要点，现 予以印发，请认真贯彻落实。 各单位要高度重视、全面分析本单位人力资源管理中的问题， 结合实际制定具体工作计划。要提高政治站位抓落实、加强学习 抓落实、紧盯目标抓落实、凝心聚力抓落实，确保全面完成各项 任务目标。各单位请于 ３ 月 ３１ 日（周二）前将人力资源重点工 作任务清单通过邮件报送国网人资部。 —１— 联系人：卢某某，联系电话：６６５９８４１７ 邮 箱：ｓｏｎｇ－ｌｕ＠ｓｇｃｃ．ｃｏｍ．ｃｎ （此件发至收文单位本部） *** ２０２０ 年 ２ 月 ２８ 日 —２— *** ２０２０ 年人力资源工作要点 一、总体要求 工作思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导， 认真落实党中央、国务院决策部署，贯彻高质量发展理念，聚焦 公司中心工作，强化市场意识，以“三大改革攻坚”（混合所有 制改革、集团管理体制变革、电力市场建设）为引领，以三项制 度改革和放管服改革为抓手，坚持高标站位、解放思想、创新驱 动、精准施策，坚持问题导向、目标导向、结果导向，坚持控总 量、优结构、增活力、提效能，大力提升人力资源管理体系和能 力现代化水平，***建成具有全球竞争力的世界一流能源互 联网企业。 主要目标：圆满完成“十三五”人力资源规划各项指标和任 务，体制机制改革创新取得重要突破，人力资本效益效率稳步提 升，队伍结构进一步优化，为“十四五”良好开局夯实基础。到 年底，实现全口径用工总量下降到 １５３．２ 万人以内，同比减少 ２．１ 万人；全员劳动生产率完成 ８０．８ 万元／人 年以上；力争新 增省部级及以高.上端人才 ４００ 人以上；确保中央企业负责人经营 业绩考核连续Ａ级。 二、啃“硬骨头”，集中力量抓好 ６ 项改革创新任务 （一）创新集团化组织管理模式。适应市场竞争和行业监管 形势，借鉴世界一流企业管理模式，落实国资委“总部机关化” 问题整改要求，加快构建“权责清晰、集约共享、优势互补、运 行高效”的组织模式和运行机制，推进集团化管理体制变革。根 据当前企业改革发展任务安排，以客户为中心、市场为导向，重 点围绕供电企业安全生产和优质服务体系优化、上市金融企业与 英大集团本部一体化运作、产业重组整合、混合所有制改革等， 加快专题研究和试点探索，创新组织架构，优化业务流程。适应 集团化运作新要求，调整优化各单位功能定位和各层级职务称 谓，按行业特点和企业规模分类规范本部部门机构数量，指导各 单位完善所属企业内设机构标准。 （二）加快推进属地业务协同机制建设。按照“股权对等、 管控分开、人账合一、利润共享”的原则，发挥供电企业属地资 源优势和直属单位专业管理优势，重点推进电动汽车、综合能源 服务、信通产业等板块业务模式、治理机制、管理方式创新。国 网电动***、综能服务集团、信通产业集团和相***要 按照要求，加快完成***设立、股权调整、“三定”方案申 报、人员划转等工作。***劳动用工、薪酬分配、业绩考核 等由其董事会决策、省公司具体负责，财务报表分别并入三家产 业单位，利润贡献同时纳***业绩考核和工资总额核定。 （三）扩大岗位聘任制试点。从去年 １８ 家试点单位中选取 ８ 家全面推行，其他 １０ 家单位试点范围涵盖所属企业不低于 ３０％， 未开展试点单位原则上均 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 轮训、交流锻炼、人才引进、 课题攻关等多种方式，加快复合型人才培养，抓好人力资源专业 队伍素质提升、结构优化。结合改革创新工作实践，选拔一批关 键时刻顶得上、能够独当一面开展工作的业务骨干。 （三）转变工作作风。增强斗争精神，不怕困难，不计较个 人得失，坚持问题导向、目标导向、结果导向，着力***发 展、经营管理、队伍建设中的关键性问题和深层次矛盾，以钉钉 子精神抓好任务落实，以实际工作成效彰显人力资源工作者的责 任某某。增强服务意识，想基层所想，急基层所急，重心下移、 贴近一线、贴近班组，大力提升服务基层能力。 ***办公室 ２０２０ 年 ２ 月 ２８ 日印发 —３— [文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]请点击下方选择您需要的文档下载。

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