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***文件 国家电网人资〔２０２０〕９９ 号 ***关于印发 ２０２０ 年人力资源工作要点的通知 公司各单位： 为贯彻党中央、国务院精神，***党组决策部署，国网 人资部编制了*** ２０２０ 年人力资源工作要点，现 予以印发，请认真贯彻落实。 各单位要高度重视、全面分析本单位人力资源管理中的问题， 结合实际制定具体工作计划。要提高政治站位抓落实、加强学习 抓落实、紧盯目标抓落实、凝心聚力抓落实，确保全面完成各项 任务目标。各单位请于 ３ 月 ３１ 日（周二）前将人力资源重点工 作任务清单通过邮件报送国网人资部。 —１— 联系人：卢某某，联系电话：６６５９８４１７ 邮 箱：ｓｏｎｇ－ｌｕ＠ｓｇｃｃ．ｃｏｍ．ｃｎ （此件发至收文单位本部） *** ２０２０ 年 ２ 月 ２８ 日 —２— *** ２０２０ 年人力资源工作要点 一、总体要求 工作思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导， 认真落实党中央、国务院决策部署，贯彻高质量发展理念，聚焦 公司中心工作，强化市场意识，以“三大改革攻坚”（混合所有 制改革、集团管理体制变革、电力市场建设）为引领，以三项制 度改革和放管服改革为抓手，坚持高标站位、解放思想、创新驱 动、精准施策，坚持问题导向、目标导向、结果导向，坚持控总 量、优结构、增活力、提效能，大力提升人力资源管理体系和能 力现代化水平，***建成具有全球竞争力的世界一流能源互 联网企业。 主要目标：圆满完成“十三五”人力资源规划各项指标和任 务，体制机制改革创新取得重要突破，人力资本效益效率稳步提 升，队伍结构进一步优化，为“十四五”良好开局夯实基础。到 年底，实现全口径用工总量下降到 １５３．２ 万人以内，同比减少 ２．１ 万人；全员劳动生产率完成 ８０．８ 万元／人 年以上；力争新 增省部级及以高.上端人才 ４００ 人以上；确保中央企业负责人经营 业绩考核连续Ａ级。 二、啃“硬骨头”，集中力量抓好 ６ 项改革创新任务 （一）创新集团化组织管理模式。适应市场竞争和行业监管 形势，借鉴世界一流企业管理模式，落实国资委“总部机关化” 问题整改要求，加快构建“权责清晰、集约共享、优势互补、运 行高效”的组织模式和运行机制，推进集团化管理体制变革。根 据当前企业改革发展任务安排，以客户为中心、市场为导向，重 点围绕供电企业安全生产和优质服务体系优化、上市金融企业与 英大集团本部一体化运作、产业重组整合、混合所有制改革等， 加快专题研究和试点探索，创新组织架构，优化业务流程。适应 集团化运作新要求，调整优化各单位功能定位和各层级职务称 谓，按行业特点和企业规模分类规范本部部门机构数量，指导各 单位完善所属企业内设机构标准。 （二）加快推进属地业务协同机制建设。按照“股权对等、 管控分开、人账合一、利润共享”的原则，发挥供电企业属地资 源优势和直属单位专业管理优势，重点推进电动汽车、综合能源 服务、信通产业等板块业务模式、治理机制、管理方式创新。国 网电动***、综能服务集团、信通产业集团和相***要 按照要求，加快完成***设立、股权调整、“三定”方案申 报、人员划转等工作。***劳动用工、薪酬分配、业绩考核 等由其董事会决策、省公司具体负责，财务报表分别并入三家产 业单位，利润贡献同时纳***业绩考核和工资总额核定。 （三）扩大岗位聘任制试点。从去年 １８ 家试点单位中选取 ８ 家全面推行，其他 １０ 家单位试点范围涵盖所属企业不低于 ３０％， 未开展试点单位原则上均需选择不少于 ３ 家所属企业进行试点， 加快传统身份管理向岗位管理转变。各单位要建立完善岗位聘任 管理制度，以经营、管理、技术和关键技能岗位为主开展聘任， 根据劳动合同期限、关键岗位人员交流要求等灵活确定聘任期 限。各单位要及时与员工签订岗位聘任协议，明确聘任目标、期 限、考核等要求，通过提高协议履行透明度和信息化管控水平等 多种措施，保障协议条款刚性执行。 （四）优化企业负责人业绩考核体系。优化关键业绩指标， 省公司增设“改革攻坚”和“科技创新”重点任务指标，市场化 金融企业增设“风险防控达标率”指标，产业单位增设“改革创 新任务完成率”指标，并将新XX务单位纳入市场化产业单位考 核。提高效益指标考核权重，省公司利润总额指标权重提高至 ２０％，支撑服务单位效益类指标权重提高至 ５０％，市场化单位效 益类指标权重提高至 ８０％以上。优化关键业绩指标考评方式，既 要考虑指标的完成值排名，也要考虑指标的同比变化；取消专业 工作考核加分设置。优化考核结果评级，增设Ａ＋等级，Ａ和Ａ＋级 比例合计不超过 ３５％，亏损单位不得评为Ａ级，Ｂ级最 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 干人才、绩效考核Ａ级员工、基层一线员工倾斜，合理拉开收入 分配差距，实现该高的高，该低的低。指导各单位修订完善职员 职级实施细则，报公司备案后优先在生产一线岗位推广聘任。 （五）着力加强年金集约运作，建立多层次职工医疗保障体 系，优化福利支出结构。按照国务院国资委和人社部要求，完成 公司企业年金方案报备，指导各单位修订、报备企业年金实施方 案。***定制养老金产品，将企业年金集约投资运营规模占 比提高到 ３０％以上，加强投资策略、投资渠道、投资风险等监管， 力争全年投资收益不低于 ５％。全面***关于职工医疗保障 的意见要求，职工基本医疗保险必须做到应保尽保，及时足额缴 费；企业补充医疗保险推行“四统一”管理模式，全部实现省公 司级单位统筹，建立普享、特享、溢享计划，健全准入和退出机 制，强化业务委托和财务管理；个人商业健保.康险由职工自愿购 买，企业搭建咨询服务平台。落实国家 ２－４ 月对各类企业减半征 收基本养老、失业、工伤保险企业缴费，２－６ 月减半征收基本医 疗保险企业缴费政策，进一步降本增效。按照过“紧日子”、严 控成本的要求，优化福利支出结构，优先保障食堂经费、职工体 检和疫情防控期间有关需要，指导各单位分类稳妥处理退休人员 统筹外费用，确保退休人员移交工作年底前顺利完成。持续打造 产、融、薪循环价值链，依托系统内金融医疗资源，开发“工资 宝”、年金产品、医疗服务产品等，加强职工工资、年金、医保 资金与企业发展对接，实现多方互利共赢。 （六）着力提高员工培训动力和质量，优化技能等级评价和 职称评审体系，支持职业教育发展。建立员工学习培训积分管理 制度，设立积分标准和积分档案，积分结果与员工继续教育、职 称晋级硬挂钩，促进员工积极参与学习提升、教学授课、协助开 发等活动，推动员工由“要我学”向“我要学”转变。制定下发 培训质量管理手册，发布培训经费管理实务要点，加强培训项目 管理全过程管控，开展重点培训项目验收及回头看。申报国家人 社部技能等级评价试点单位，制定企业评价标准，按照分级管理 原则组织开展技能等级评价，有序衔接国家、省层面职业技能鉴 定工作。优化职称管理权限，公司统筹组织副高、正高级职称评 审，各单位组织开展初、中级职称评审。修订职称评价标准，更 加注重业绩和能力。深入落实国家职业教育改革要求，积极申报 国家产教融合试点企业，从经费、招生、师资等方面加*** 所属职业院校支持力度。 四、强化统筹，认真扎实抓好“十四五”人力资源规划编制 （一）总部层面完成规划编制。***统一安排，总部抽 调系统专家骨干力量和引入外部专家咨询，组织开展“十四五” 人力资源规划编制，为下一个五年工作提供行动纲领、理论储备、 思想准备。规划编制应当紧紧***发展战略，加强内外部形 势分析研判，重视开展重点问题专题调研，充分借鉴国内外先进 管理理念和方式方法，继续***系统行之有效的经验做法， 通过大数据对未来五年的总目标、年度目标进行科学预测，研究 制定规划实施的相关策略、实施路径、具体措施，做***总 规划、各专项规划的有效衔接。 （二）各单位做好规划编制基础工作。深入细致开展人力资 源诊断分析，重点从队伍结构、人岗匹配、组织流程、运行机制 等方面查找梳理问题，深刻剖析问题根源。在此基础上，根据公 司总体要求，结合自身生产经营实际、内外部环境条件，依托现 代化信息技术手段，开展人力资源需求预测。要广泛听取基层单 位和其他部门的意见建议，积极“走出去”，加强学习交流沟通， 拓展思路，为***规划、编制自身规划提早准备、争取主动。 五、高标站位，坚定不移抓好人力资源专业队伍建设 （一）加强党建引领。坚持党对人力资源工作的领导，推动 党建工作与人资工作紧密结合。增强“四个意识”，坚定“四个 自信”，做到“两个维护”，常态化制度化开展“两学一做”学 习教育，发挥好党员先锋模范作用，不断增强贯彻落实总书记重 要指示和党中央决策部署的坚定性。 （二）提升履职能力。采取专业轮训、交流锻炼、人才引进、 课题攻关等多种方式，加快复合型人才培养，抓好人力资源专业 队伍素质提升、结构优化。结合改革创新工作实践，选拔一批关 键时刻顶得上、能够独当一面开展工作的业务骨干。 （三）转变工作作风。增强斗争精神，不怕困难，不计较个 人得失，坚持问题导向、目标导向、结果导向，着力***发 展、经营管理、队伍建设中的关键性问题和深层次矛盾，以钉钉 子精神抓好任务落实，以实际工作成效彰显人力资源工作者的责 任某某。增强服务意识，想基层所想，急基层所急，重心下移、 贴近一线、贴近班组，大力提升服务基层能力。 ***办公室 ２０２０ 年 ２ 月 ２８ 日印发 —３— [文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]请点击下方选择您需要的文档下载。

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