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公司财务管理信息系统优化研究

概念和逻辑

财务:

财务信息化的发源地是美国，其源流可追溯至穿孔卡计算机时代，当时就已

经有企业的业务人员研究如何在穿孔卡上承载会计信息并由计算机进行运算。后

来，会计电算化工具逐渐发展起来，并从简单的数学处理，逐渐发展到 MRP（物

料需求计划），进而发展到 MRPII（制造资源计划）,直到 1990 年，美国 Gartner

公司提出了ERP这一旨在面向企业业务流程进行信息化的资源管理的全新方案，

标志着财务信息化迈上了一个全新的台阶。许多企业管理软件生产商在这一方案

下不断推出许多企业管理系统的解决方案，造就了 SAP、ORACLE 等企业信息

化管理方面的“巨擘”级企业，ERP 的应用也越来越广泛

管理：

ERP 系统可以使企业经营者更加全面的了解企业的经营状况，通过其中的决

策支持智能系统企业决策者可以为企业的发展提供更详细的战略，从而达到降低

成本提高利润的目的。此外企业的管理者还可以通过 ERP 系统将资金使用计划、 采购规划、生产规划、销售规划相统一，企业最基层的管理者可以根据系统的计 划下达生产指令。而且通过有效地运用 ERP 系统还能对企业的供应链进行很好 的控制，达到分销商和供应商的协同，从根本上提高了工作效率，使企业的竞争 优势得到增强[1]。

信息：

系统：

信息系统：

财务信息化的对象，是企业经营活动中所产生的财务信息。企业在经营活动

中产生的信息，可以分为财务信息和业务信息两大类。业务信息反映企业经营过

程中各类资源流动的情况，而财务信息则以价值量的形式对业务信息进行量化。

业务信息中包含会计信息，它与财务信息常常被混淆。会计信息是业务活动中资

金某某的原始记录，是财务信息的基础；而财务信息则是对包括财务信息在内的

企业业务信息进行综合分析和归纳后，形成的对企业业务活动进行量化分析，反

映其价值变化的信息[2]。

互联网技术、信息处理技术和信息管理方法，是财务信息化的主要手段，这

些手段是现代企业财务管理理论与方法在信息化工具中的体现。

财务信息化，其总目标归根结底是为了帮助企业经营，提高决策水平和管理

效率[5]。具体而言，主要是通过对财务活动的信息化管理，加强企业活动中的财

务控制，辅助管理层进行决策，提升企业价值，并对企业的经营进行宏观监管。

财务信息系统：

自上世纪 80 年代开始，我国企业从会计部门开始，逐步实施财务信息化，

在当时称为“会计电算化”。2000 年以来，用友、金蝶等本土企业信息管理系统

企业，迅速捕捉当时 ERP 发展的浪潮，推出了一系列基于我国企业普遍情况进

行针对性设计的企业信息管理软件。而当下，随着信息化在社会层面以多种方式

大范围地渗透到人民的日常生活，信息化不再仅仅局限于实体内部，而是逐渐取

代很多传统的实体间的互动方式，如目前很多企业已经实现银企直连的企业支付

方式，减少了人工业务的产生，而互动方式的革新也带来了更全面也更冗杂的信

息，因此，在大数据时代的背景下，数据的处理和应用，尤其是跨领域应用，体

现出了更高的价值。同样，在这一趋势下，传统企业财务系统的弊端也逐步凸显，

而基于企业局域网或者企业自有网络平台的传统系统，更面临着应用早期效率

低、建设投资成本大、建设周期长等弊端，导致现有的企业财务信息化系统处理

海量复杂数据的能力明显滞后，从而难以实现为企业管理者提供科学的决策依据

的功能。然而，随着互联网功能和技术的不断发展以及大数据处理计算能力的增

强，云计算技术逐渐成熟，企业财务管理系统这一细分市场上出现了新型的服务

模式，即通过基于互联网的网络平台，对企业自上而下的各类信息资源进行集中

和传递。这一模式下，企业对固定资产的投资成本得到了降低，灵活性也更强，

能更方便地根据企业发展定制解决方案，提高了适用性[3]。

财务信息管理系统：

财务信息化有着重大的现实意义。首先，财务信息化有利于加强企业经营活

动的效率，增强企业核心竞争力， 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 这一点也使得责任会计体系不能

完全地高效运作，公司财务管理职能仍有进一步发展空间。现有财务系统，仍不

足以充当财务信息中心、风险控制中心、资本运营中心和资金管理中心的核心，

和业务系统也未能完全实现互联，在处理过程中也难以达成与业务流程的自动合

一化[9]。

财务流程与业务流程仍有疏离，导致了财务人员难以从财务过程和财务的直

接记录中脱离出来，更多地去关注管理业务流程及其财务影响；这一疏离也导致

了财务管理数据无法实现真正的精简，数据和业务之间的关联不够清晰明确。在

企业管理中，财务管理是一切管理的核心，而资金管理是财务管理的核心，现金

流是资金管理的核心。只有实现财务管理和企业其他业务的管理互相融合，才能

确保管理者得到及时、有效的财务信息[10]。

现有系统尚不具备全面预算控制体系的作用和功能。全面预算控制体系可以

有效消除企业内部组织管理的松散性，实现各个层级和单位员工的有效结合，使

管理由粗放转向精细，逐渐趋于成熟化管理[43]。全面预算体系的实践，离不开

责任会计体系作为其基础

4

财务信息化有着重大的现实意义。首先，财务信息化有利于加强企业经营活

动的效率，增强企业核心竞争力，适应市场经济时代对企业的要求；其次，财务

信息化有助于优化企业资源配置，减小经营风险，体现在降低企业库存，减少占

用资金和生产材料，降低生产成本等；第三，财务信息化有助于加强企业内部和

关联企业间财务信息的交换，加速资金某某，实现资金快速调拨和有效利用[7]；

第四，财务信息化可以使企业财务管理更加有条不紊，有助于提高企业整体管理

效率

[1]Andrea Masini,Luk N. Van Wassenhove. ERP Competence-Building Mechanisms:

An Exploratory Investigation of Configurations of ERP Adopters in the

European and U.S. Manufacturing Sectors[J]. Manufacturing & Service

Operations Management,2009,11(2)

[2] 张某某. 现代企业财务管理学[M]. XX:立信会计出版社, 2008.

[3] Lidia Ogiela. Intelligent techniques for secure financial management in cloud

computing[J]. Electronic Commerce Research and Applications,2015,14(6).

[4] 马某某.信息化条件下企业适时财务监控机制构建研究[J].中小企业管理与科技

(上旬刊),2013(02):64-65

[5]范文慧. 产品数据管理(PDM)的原理与实施[M]. XX:机械工业出版社, 2004.

118

[6] 王某某,郝某某,朱某某, 等.基于网络营销的企业信息化策略[C].第三届中美电子

商务高级论坛论文集 2006:100-103

[7] 姚某某. 电子商务与企业管理[M]. XX:XX大学出版社, 2002. 167

[8]王某某. XX省***财务管理信息系统实施控制研究[D].西北大学,2010.

[9]Cat Herbert. Designing a Legal and Regulatory Framework for Better Public

Financial Management: Some Issues for Consideration from Trinidad and

Tobago[J]. Commonwealth Law Bulletin,2007,33(2):

[10]周某某 . 浅 谈 现 代 企 业 财 务 管 理 信 息 化 建 设 [J]. 现 代 营 销 ( 下 旬

刊),2016(02):107

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