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财务与管理 ＦＩＮＡＮＣＥ ＡＮＤ ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ 企业财务流程重建新思路 江苏食品职业*** 周 兵 财务流程是指财务部门为实现财务目标而进行的一系列活 动。财务流程包含数据的采集、加工、存储和输出四大过程，是连接 业务流程和管理流程的桥梁。因此财务流程的设计思想、数据的采 集方法和效率、加工的正确性和有效性，将直接影响到管理活动的 质量和效率。 一、传统财务流程及其缺陷 传统的财务流程其核心思想是分类系统，所提供的数据也是 分类汇总数据，其从业务流程中采集数据，其数据的主要载体是原 始凭证，会计核算严格按照“填制凭证—登记账簿—编制报表”的 顺序，经过对原始凭证进行数据加工生成各类账簿，最后以账簿、 记账凭证为依据，分别编制对内对外报表提交给投资人、债权人、 政府部门和管理者等。具体结构如图 １ 所示。 图 １ 传统财务流程图 面对信息技术和业务流程重建的挑战，基于帕乔利的会计理 论发展起来的财务流程已不再适应网络时代财务管理信息化的实 际情况。ＡＩＣＰＡ 主席罗伯特·梅得理克（Ｒｏｂｅｒｔ Ｍｅｄｎｉｃｋ）曾指出： 如果会计行业不按照 ＩＴ 技术重新塑造自己的话，他将有可能被推 到一边，甚至被另一个行业— ——对提供信息、分析、签证、服务有着 更加创新视角的行业所代替。因此，深入分析传统财务业务流程的 缺陷，对于改革财务流程、财务管理流程，用流程再造的思想指导 财会人员重塑并控制流程具有重要的意义。 第一，传统的财务流程无法实现信息共享。在传统的手工账务 系统时期，财务流程都是建立在劳动分工论下的一种顺序化业务 流程。到了会计信息化系统时期，也只是简单的模仿和照搬手工会 计流程，虽然也利用了现代信息技术，在 ＩＴ 环境下建立了许多独 立的子系统，如材料核算系统、账务处理系统等，但也只是实现了 财务流程自动化，实质只是操作手段的改变，并没有改变传统信息 系统结构的本质。各个子系统或模块之间彼此分隔，形成的是以子 系统为单位的一个个信息孤岛。各核算子系统所提供的数据与信 息，只能满足财务部门的需要，而不能满足与之相关的其他职能部 门的需要，无法实现财务信息的共享。 第二，传统财务流程难以满足信息时代管理的需要。企业业务 活动的全过程伴随着资金流、物流和信息流。由于传统会计体系结 构、思想和技术的制约，会计师并不采集业务流程的全部数据，而 是通过判断一项经济业务活动中哪些数据影响企业的财务报表， 从而采集其中符合会计定义的资金流信息；而对于业务活动过程 中伴随的物流和信息流，如信息客户所需的诸如生产力、执行情 况、可靠性之类的其他信息，却不予考虑。结果同一经济业务活动 相关数据被分别保存在财会人员和业务人员手中。由于传统会计 体系只关注整个业务过程中的一小部分，忽略了大量的管理信息， 因而这种流程方式不仅使得流程环节增加，而且容易导致会计信 息系统与其他系统数据不一致、信息隔阂和信息重复存储。再者， 传统会计流程的最终结果— ——三张财务报表，限制了财务管理者 得到的信息种类，不能从多层次、多角度提供企业的财务状况和经 营成果。 第三，传统财务流程无法满足实时控制的需要。任何企业资金 流都是伴随着物流流动的，但传统财务流程反映的资金流信息往 往滞后于物质流信息，财务管理流程中的控制功能往往都是事后 控制，这使得企业无法从效益的角度对生产经营活动进行实时控 制。这是因为，会计数据通常是在业务发生后采集，而不是在业务 发生时实时采集；会计数据加工是将滞后采集的数据进行过账、汇 总、对账等；财务报告不能直接利用，必须经过若干道环节加工才 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 企业为例 34. 企业财务流程再造实践探讨 35. 创建企业财务管理的新思路 36. 现代企业流程再造创新思路 37. 企业财务流程再造浅析 38. 优化企业财务流程：导入机器人 39. 7企业财务流程再造浅析 40. 浅析企业财务流程重组 41. 企业财务流程再造问题研究 42. 探究企业研发项目财务流程 43. 企业财务流程再造的模糊综合评价 44. 优化企业财务流程：导入机器人 45. 企业财务流程浅析 46. 关于企业财务流程再造的思考 47. 试论企业财务流程再造 48. 企业研发项目财务流程探析 49. 基于流程的企业财务预警系统构建 50. 石化企业会计财务核算流程再造方式 [文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]请点击下方选择您需要的文档下载。

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