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物流管理职业能力考核《课程论文》封面

★授***校 ：XX***

证书课程学籍档案号（由注册中心填写）： 2021年 9月

★考核课程名称

物流规划

★姓 名

黄玉泽

★联系电话

***



★自考准考证号

***0316

★专科专业名称

2019级 软件技术 专业



★通讯地址

XX***

★ 邮箱

***95@qq.com



★课程论文题目

企业物流外包的风险与对策

★论文页数

 9 页



A专业委员会专家初审评阅分数（总分100）

分数 ：

签字：



B教学与学习等过程性部分评阅分数（总分100,最低分1），考核要求详见附件3

分数：

辅导老师签字：



C注册中心专家委员

会终审分数=（A+B）*50%

分数 ：

盖章处



备注：

1、★者为必填项（内容为打印版，无需手写）；

2、课程论文正文字数在3000字以上内；

3、正成.文绩评定参考标准：

ⅹ》90 ：按期圆满完成论文报告，能综合运用所学基础理论和专业知识，具有较强的综合分析问题和解决问题的能力，并有一定的独立见解或创新点。立论正确、内容完整，计算与分析论证可靠、严密，结论合理，文字通顺、格式符合规范。说明书、图纸质量高，完成的软、硬件达到甚至优于规定的性能指标且文档齐全、规范；教学与学习等过程性部分评阅为“优”。

80《X〈90分：能较圆满完成论文报告，能综合运用所学基础理论和专业知识，具有一定的综合分析问题和解决问题的能力。立论较正确、内容完整，计算与分析论证基本正确，结论合理。文字条理清楚、格式符合规范，说明书、图纸质量较高。完成的软、硬件基本达到规定的性能指标且文档齐全、规范；教学与学习等过程性部分评阅为“优”。

70《X〈80分：能完成论文报告，内容基本完整，计算与论证无原则性错误，结论基本合理。说明书、图纸质量一般，完成的软、硬件尚能达到规定的性能指标，文档基本齐全，基本符合规范；教学与学习等过程性部分评阅为“良”。

60《X〈70分：基本完成论文报告，质量一般，存在个别非原则性错误。说明书、图纸尚完整，完成的软、硬件性能一般。文档基本齐全，基本符合规范；教学与学习等过程性部分评阅为“中”。

X〈60分 ：未完成论文任务书规定的要求，撰写论文态度不认真，论文有原则性错误。说明书、图纸质量较差，完成的软、硬件性能差。文档不齐全，不符合规范。存在严重抄袭，并且在30%以上；教学与学习等过程性部分评阅为“差”。

目 录

摘 要 1

一、物流外包的内涵分析 2

(一）物流外包的含义 2

1、企业物流的定义 2

2、外包的定义 2

3、物流外包的定义 2

(二）物流外包的形成分析 2

(三）物流外包的现状分析 3

二、物流外包的风险分析 3

1、客户关系管理的风险 4

2、企业战略机密被泄露的风险 4

3、企业管理所带来的风险 5

4、业务流程重组所带来的风险 5

5、物流供应商的不确定性风险。 5

6、市场经济波动的风险 5

三、物流外包风险的防范及对策 6

1、加强对物流外包活动的控制 6

2、派驻专员与客户直接打交道 6

3、严格对物流供应商进行筛选 6

4、识别企业的核心竞争力 7

5、适当调整企业内部组织结构 7

6、加大与物流外包商的合作和监督力度 7

7、建立物流供应商竞争模式 7

8、办理物流货物保险 8

四、结论 8

参考文献 9

摘 要

本篇论文首先从物流外包的内涵入手，浅谈了物流外包的定义、其形成的原因以及物流外包的发展现状，并由此深入分析了企业物流外包所面临的潜在风险及威胁，其主要体现在企业对物流的控制力、企业与客户的关系、企业的战略机密、企业的内部组织及管理、物流供应商的不确定性、市场经济的波动，在此基础上经查阅资料并结合物流外包市场现状试拟定出相应风险防范对策。

关键词：外包；物流外包；风险；防范

企业物流外包的风险与对策

一、物流外包的内涵分析

(一）物流外包的含义

1、企业物流的定义

企业物流是一种围绕企业经营的物流活动，是具体的、微观物流活动的典型领域。物流活动是伴随着企业的“投入”→“转换”→“产出”等系列活动而发生的。相对于“投入”这一环节的是供应物流或输入物流，相对于“转换”环节的是生产物流或转换物流，相对于“产出”的是供应物流或输出物流。我们把企业物流看做一个微观物流系统，那么这个系统还可以进行更细一步地分类，分成若干个物流子系统。按照企业经营活动的环节，企业物流可以划分以下几种类别:供应物流、生产物流、销售物流、废弃物流和回收物流。

2、外包的定义

ArthurAnderson(1995)认为“外包（Outsourcing)”是指“一个业务实体将原本应在企业内部完成的业务，转移到企业外部由其他业务实体完成”。外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。对于企业来讲，许多企业把自己的智能和资源集中在自己的核心竞争优势的活动上，把非核心的领域外包给其他专业企业，这种情况既发生在大型企业也发生在小型企业。目前，企业外包已成为增加竞争市场最重要的和最有效的战略之一。在全球范围内取得成功要求企业必须对自己的核心竞争力进行不断地开发和再造，因此外包业务在全球经济活动中越演越烈，外包已成为世界商业的发展趋势，它正在成为企业发展的一种重要战略性竞争工具。

3、物流外包的定义

物流外包，即企业物流加外包业务，是制造企业或销售等企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式部分或全部委托给专业的***(第三方物流，3PL)运作。物流外包业务已成为当今社会外包业务中一颗璀璨的新星，是企业间增加核心竞争力降低企业成本非常重要而且必不可少的一项业务。

(二）物流外包的形成分析

SandorBoyson ( 1999）对物流外包理由做了深入的分析和归纳，SandorBoyson认为有以下十条理由促成了企业对物流职能的外包:①为了改善企业关注的焦点;②取得一流的能力;③加速创造收益;④分担风险;⑤用于其他目标的自由资源;⑥获取可用的资本;⑦创造先进流入;⑧减少和控制运营成本;⑨使用企业不拥有的资源;⑩有效处理那些难以管理和控制的职能。他还认为企业根据自身情况可以选择以下四种渐进的物流开发战略:①偶然外包一些物流职能:②在某一时候外包某一种物流职能;③外包两项或三项物流功能然后跨越到把整个供应链管理外包出去以获取系统收益;④基于评估外包的整体节约和收益，启动完全的供应链外包。

就目前市场而言，物流外包水平相对提高，货主也根据长期的外包经验变得越来越了解有效利用供应链信息的好处，再加上当今运输市场竞争激烈促使运输费用大大降低，这是造就企业外包物流职能的重要因素。另外，关于目前连续不断仓储营运的高水平外包反映出了仓储过程和自动化系统日益增加的复杂性。仓储对于许多企业来说也许不是一种核心能力，因此将物流业务外包出去可以合理化资源并取得必要的规模经济，同时避免由于剧烈的需求波动导致的沉没成本。

(三）物流外包的现状分析 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 更好的发展。

参考文献

【1】 魏某某，施某某，现代物流管理基础，XX:海天出版社，2004.1，87~88

【2】 刘某某，供应链管理下物流外包的动因、风险及其规避[J]，商业经济与管理，2004(3):28~29

【3】 黄某某，物流外包的合作风险分析与对策[J，物流技术，2005(11): 100~101

【4】 王某某，企业物流外包的启示[叮，中国商贸，2001.2，39~40

【5】 曾某某，试论第三方物流合作风险及防范[J]，中国流通经济，2004(7):15~18

【6】 陈文，企业物流外包的风险防范[J]，物流科技，2007( 10): 66~69

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