以下为《如何做好跟进工作》的无排版文字预览，完整格式请下载

下载前请仔细阅读文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的，下载的文档就是什么样的。

如何做好跟进

一、做什么

跟进及纠偏

二、做这件事情的目的和意义：

1、有利于了解成员的工作情况

2、有利于及时调整工作安排

3、有利于促进计划的完善，达成预期目标

4、有利于正确评估每个项目成员

三、怎么做

跟进的主要方式是沟通，跟进的最好说明是数据和结果，要重视数字

做好跟踪第一步：收集信息

建立定期的报告、报表制度：多数部门可能就是以口头汇报为主，这是不行的，一定要制订严格的报告、报表制度。（报表见附件）

定期的会议，我们的早晚会，周某某，月会都要定期开，并且跟进

现场的检查和跟踪。 也是随人随事随时随地的辅导

但关键是要能细致并且不断坚持

做好跟踪第二步：给予评价

工作追踪进行评价时要注意以下四个要点

要定期的追踪。

管理者有时候工作一忙，就顾不上去了解下属的工作情况，而一旦形成三天打渔、两天晒网的习惯，下属的工作就有可能渐渐松懈。对下属工作追踪要养成定期的习惯，同时让下属也感到主管有定期检查的习惯，这是非常重要的。

分清楚工作的主次 （重点抓， 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 越殂代疱的现象。做为下属，***里面一般都是希望把事情做好，他不会说是要故意把事情做砸。关键是你允不允许下属按照自己的想法做事情，我觉得这一点是需要明确的。就是说在某种程度上，我们要允许下属按照自己的想法做事情。

四、做起来哪些不顺畅

下属的抵触

措施一、使下属了解有效工作追踪的必要性。

措施二、使下属了解工作追踪不是简单的监督工作情况，关键还在于辅助下属更好地完成工作，达成预定的工作目标。

措施三、在设定目标、计划工作、追踪绩效表现，以及执行改正措施时，要让下属们亲自参与

措施四、工作追踪中，遵循对事不对人的原则，保持客观冷静的态度。不能与员工算旧帐

措施五、不要以权威的形式、以命令的方式进行工作追踪。 经理应时刻牢记目标管理中主要角色是完成各项工作的下属，自己承担的是引导、辅助的任务，以便充分发挥下属的工作积极性，提高下属工作能力的作用。

措施六、中层经理要对下属遇到的困难表现出理解，并针对不同情况，努力帮助下属解决困难。

五、做好有什么好处

六、做坏有什么坏处

[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]

以上为《如何做好跟进工作》的无排版文字预览，完整格式请下载

下载前请仔细阅读上面文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的，下载的文档就是什么样的。