供应商质量管理提升细则
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供应商质量管理提升细则
根据***制定的来料目标（零缺陷），为了达到我们所制定的来料品质目标，现在暂行如下供应商管理方法：
一、短期管理方法
1、设立IQC检验部门和人员,对供应商品质做确认与控制.
2、供应商品质体系审查.
3、定期对供应商进行评比,促进供应商之间形成良性有效的竞争机制.
4、对低价位中低品质水准的供应商做供应商品质扶持计划.
长期管理方法
安排检验人员到供应商处.
2、与供应商签定品质问题处理方案.
3、第三方权威机构做品质验证.
4、买方成立质量评比月会/季某某/年度大会，会议中可提供供货商在月/季/年度的质量评
比或供货商对于买方的建议案，此会议是天籁及供货商双向沟通的最佳渠道.
三、供应商管理办法分析
设立IQC检验部门和人员,对供应商品质做确认与控制.
就是如何全面看清供应商交货的真实品质状况,以及分析和发现各种品质问题,并促
进供应商的交货品质提升,这也是目前每一个完整的企业都采取的措施.
供应商品质体系审查.
企业为使供应商交货品质有保证,定期对供应商的整个管理体系做评审,一般新供应
商要做一次到几次,以后每半年或一年一次,但如出现重大品质问题或近期经常被退货,且
又不好变更供应商时,也必须去供应商处做一次品质体系审查.该方法是目前绝大多数企
业都做的一种方法,也是ISO9000及QS9000指定必须做的.其实施方式是通过组织各方面
专家定期对供应商进行审核,有利于全面掌握供应商的综合能力,及时发现其薄弱环节并
要求其改善,从而从供应商的管理运作体系上来保证来料品质.此结果也是对供应商定期
评比,促进供应商之间形成良性有效的竞争机制的依据之一.
定期对供应商进行评比,促进供应商之间形成良性有效的竞争机制.
此种方法是指定期对所有的供应商做评分,要形成一种竞争机制,一般每月将各供应
商的评分结果发送给相关的供应商,同时还需要采购部门的配合.该项方法是每个中型以
上企业都在使用,对供应商品质保证有很多正面效果.
对低价位中低品质水准的供应商做供应商品质扶持计划.
该方法是指对某些低价中低品质水准的供应商,通过专业人员对该供应商的品质进
行指导,并促使其在品质上有一定的提高,是方法中最具有远见的方法.
检验人员到供应商处.
为直接掌握供应商商品质量状况，可由采购方向供应商派出常驻代表，其主要职责
是向供应商提出具体的商品质量要求，了解该供应商质量管理的有关情况，如质量管理
机构的设置，质量体系文件的编制，质量体系的建立与实施，产品设计、生产、包装、
检验等情况，特别是对出厂前的最终检验和试验要进行监督，对供应商出具的质量证明
材料要核实并确认，起到在供应商内进行质量把关的作用。对具有长期稳定的业务联系，
建立固定的购销关系，采购批量大、技术性强、对质量要求严格的供应商，采购方还可
派出品检员常驻供应商，不但对商品质量进行全程、全面地检查和监督，而且还要监督
买卖合同的全面执行，保证及时生产、及时发货，满足采购方各方面的要求。同时品质
部还可向供应商反映已购产品在使用过程中的问题和对产品新的要求，促使供应商改进
和提高产品质量并不断开发用户所需要的新产品。
（1）商品质量进行全程、全面地检查和监督，能及时发现问题，便于供应商及时返工，
降低了供应商的质量成本。
（2）从源头发现问题 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 货，需再经过供应商调查评估。
⑥附件
附件1《供应商评鉴表》
供应商评鉴表
年 半年
厂商名称
厂商编号
地 址
采购材料
评鉴项目
品质评鉴
交期评鉴
价格评鉴
服务评鉴
其他
合计得分
时
间
月
月
月
月
月
月
得分总和
平均得分
评鉴等级
处理意见：
评价人(按职能部门签名)：
批准日期：
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