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项目部工程质量管理制度

第一章总则

第一条为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平,确保实现指挥部的质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。

第二条坚持“百年大计，质量第一-”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。.

第三条本办法适用于本项目部管理成员及所有施工人员。

第二章工程质量总方针

第四条工程质量总方针:“精细管理，每建必优”。

第五条工程质量总目标:“精益求精， 创优质精品工程，热情服务，树良好企业形象”，是我们一贯的企业精神。质量是生命，是生存、发展之本，更***全体员工各自工作岗位上，始终坚守的信念，并在实施全过程中落实，确保本合同的顺利实施，确保水利工程的高质量管理体系的实施。***质量方针“精细管理，每建必优”的要求，结合本工程的实际情况，制定本项目的质量目标为:

1、精细管理，创建优质工程。

2、工程合格率100%，工程优良率大于50%。

3、认真落实《施工监理程序和实施细则》，严格贯彻执行《水利工程质量检验评定标准》、

第三章管理机构

第六条项目部成立工程质量管理领导小组。负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。提供创优质工程的各种条件，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。

第七条专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一-定施工经验、 经过培训取得合格证的人员担任。

第四章工程质量责任制

第八条建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。项目部要建立层层负责制，明确分工，责任到人。把本项目工程质量责任分解落实到各班组、各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。

第九条项目经理的质量责任:项目经理是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。

1、主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。研究制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对业主的承诺。

2、经常进行“百年大计，质量第一-”的思想教育，组织开展创优质工程活动。

3、掌握工程质量情况，协调各班组质量保障工作。根据工程需要，提供工程质量保证资源，设立质量管理奖罚基金。

4、组织学习总结和推广质量管理方面的先进经验,根据质量优劣进行奖罚。

5、组织本项目部***质量管理方针。建立、完善各种制度,使质量管理工作规范化、制度化。

6、优选施工队伍，确定使用外部劳务，审查其资质、施工能力，确保本工程.上场队伍具有有效的各类资质。

第十条项目副经理质量责任:项目副经理协助项目经理抓好质量工作，对所分担的工作承担相应的领导责任。

第十一条项目总工程师质量责任:项目总工程师在项目经理的领导下，负责本项目质量管理的具体工作。

1、认真贯彻执行国家有关保证质量方面的方针、政策及_上级颁发的法规、制度和要求。

2、主持设计图纸会审、图纸审核、技术交底，形成会审记录。

3、主持编制并组织实施项目工程施工组织设计和质量保证措施，创优规划。

4、根据项目工程特点，组织开展QC小组活动，解决工程质量的技术问题。

5、参加质量管理小组会议或质量工作会议，提出项目质量目标和质量保证技术措施。

6、指导质检员、施工班组的工作，对不符合质量标准的分部、分项工程(半成品)责令返工，并对违反施工程序和操作规程的班组和个人实施罚款。

7、组织本项目贯彻***质量管理体系文件,健全质量管理制度，规范质量管理工作。

8、主持本 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 检员负责闭合。

质量事故响应

质量事故发生后现场质检员应在通知质量检测科科长的同时立即通知总工程师，由总工程师确定具体处理程序，任何人不得擅自进行处理。

质量回访服务制度

质量回访是维护业主利益、树立企业形象的重要环节，也是施工过程最后一道工序，严格按照质量管理体系文件的要求，做好竣工工程的质量回访服务工作,凡工程办理竣工验交手续后，在规定期间内因施工原因造成质量缺陷应负责保修。工程质量的保修期按合同约定办理。

第六章附则

第十九条制度制定与解释本办法在执行过程中具体问题由项目部负责解释。

第二十条制度执行监督与修订本办法自公布之日起施行。

第二十一条制度执行时间本制度 自颁布之日起执行。

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