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第十章 项目组织管理机构

一、管理形式

根据业主要求,结合本工程特点，为加强项目总承包管理力量，我公 司将对本工程设立项目经理部,代表单位履行总承包合同义务，对本工程 进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现，直接对业主和监理负 责。

设六个施工班组。分别为瓦工施工班组、钢筋施工班组、木工施工 班组、水电施工班组、脚手架施工班组、装饰装修施工班组。

二、组织管理机构

2。1 现场组织机构的设置原则

项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任，是企业为实 现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此,现场组织机构 是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能够 胜任本工程的组织管理工作,我们在设置组织机构时,将严格遵守下列原 则:

精干、高效的原则

从项目经理、技术负责人到各类专业人员，我们都将选派具有类似 工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。

层次分明、职责明确的原则

组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是 后盾,项目管理是主体，施工作业是基础,各层次间职责划分明确。

发挥团队精神的原则

项目的最终成功要依靠项目团队的努力，组织机构的设置和人员配 备要有利于大家充分发挥团队精神.

商 务 部

脚 手 架 施 工 班 组

物 资 部

水 电 施 工 班 组

质 量 部

木 工 施 工 班 组

合 约 部

钢 筋 施 工 班 组

安 装 工 程 部

瓦 工 施 工 班 组

2。2 组织机构的特点和保障作用

1、设置项目经理部

在总结以往项目管理和施工总承包管理经验的基础上，设置了项目 经理部，负责整个工程的综合管理和协调工作，在项目经理的直接领导 下，行使施工总承包管理职能，有效地解决了以前施工总承包管理中存 在的管理和协调力度不大的问题.

2、部门设置齐全，合理配备人员

在项目经理部设置过程中，我们充分考虑了所承担任务的范围和目 标要求,因此，在部门设置和人员配备方面 ,都给予了高度重视，做到部 门设置齐全、人员配置合理

三、专业人员配备

部门名称

项目领导层

土建工程部

安装工程部

技 术 部

质 量 部

物 资 部

安 全 部



岗位名称

项目经理

项目现场经理

技术负责人

经理

土建工长

经理

安装工长

经理

施工员

测量工程师

试验员

经理

质量检查员

经理

材料员

经理



配备人数

1

1

1

1

1

1

2

1

4

2

2

1

4

1

2

1



说 明

高级工程师

工程师

高级工程师

工程师

工程师

工程师

工程师

工程师

工程师

工程师

助理工程师

工程师

助理工程师

工程师

助理工程师

工程师



四、项目部领导及各部门职责

4.1 项目经理职责

项目经理是法人代表在项目上的委托代理人，是履行总包合同的主 要责任人；

组织有关人员编制施工总承包管理方案， 参与组织机构、 职责分工、 进度计划、重要或重大方案的策划,负责监督、督促施工总承包方案的实 施；

负责与业主、监理及有关部门的对接和沟通，及时了解业主、监理 的要求，并及时采取措施进行解决，确保总承包合同的顺利实施；

及时解决施工中遇到的影响工期、质量、安全等的管理问题、方案 问题、资源问题，确保各项指标的完成；

组织预、结算工作， 及时与业主、监理沟通,解决签证工作中的问题， 保证业主及时拨付 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 责预结算管理，及时组织项目的预结算工作，及时向业主提供 预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全。

4。23 合约部的管理职责

1、认真领会施工合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进 行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；

2、及时了解材料设备的供应情况,及时向有关部门和人员进行通报；

4.24 安全部的管理职责

1、对本工程的工程安全生产、文明施工负责；

2、负责工程安全防护措施、验收检查等；

3、负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作；

4、负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门 ,并负责安全资 料整理，参加安全事故的处理。

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