以下为《雷某某案例思考》的无排版文字预览，完整格式请下载

下载前请仔细阅读文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的，下载的文档就是什么样的。

雷某某案例思考

2012 年 7 月 12 日，雷某某***（雷某某照明）及其成员企业（雷某某集团）， 在**_*议“雷某某集团高管会暨集团董事见面会”；PE 代表阎某某先生，以董事长身份，面见雷某某集团员工和经销商。

雷某某集团员工提出四诉求，其中之一是，吴长江先生应回归雷某某照明，拒绝外行领导内行；如若不得满足，则员工将无限期罢工。雷某某集团经销商提出三诉求，其中之一是吴长江先生回归；如果雷某某照明董事会不同意，则经销商要求向雷某某集团退货并向其索赔。

而这只是吴长江先生想要重返雷某某的计策七步中的一步。

第一步是民族牌。雷某某内讧之初，吴长江将矛头指向施耐德，试以民族牌赢得舆论战。施耐德2011年入股雷某某照明，意欲通过雷某某渠道进军二三线市场。

第二招是员工罢工。7月13日，雷某某XX和XX两地工厂停产员工罢工。员工和经销商方面提出的要求包括：第一，改组董事会;第二，争取更多员工期权;第三，要让吴长江尽快回到雷某某 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 吴长江此次能够成功反转，或是因为他本人、亲属和好友控制的“***”，***贯穿雷某某照明生产的各个环节，包括提供原材料、部件，贴牌生产、为其经销产品等。在吴长江回归的过程中，***扮演着重要的角色。

也正是这七步，让吴长江在2013 年 1 月 11 日时得到了这样的结果。

德豪润达董事长王某某，出任雷某某照明非执行董事；吴长江先生，出任 CEO；临时运营委员会，寿终正寝。 是时，雷某某照明董事长，仍然是软银赛富***（赛富）首席合伙人阎某某。

2013 年 4 月 3 日，赛富首席合伙人阎某某，辞任雷某某照明董事长、非执行董事和薪酬委

员会委员；此前出任董事的王某某先生，出任雷某某照明董事长。

2013 年 6 月 21 日，雷某某照明年度股东大会，选举吴长江先生和王某某先生胞弟德豪润

达照明事业部总经理王某某为执行董事。

自 2012 年 5 月 25 日离开的吴长江先生，回归雷某某照明。

[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]请点击下方选择您需要的文档下载。

1. 中国民营企业在管理中存在的问题
2. 基督教会圣诞活动应急预案
3. 《入职引导人管理办法》.6.8
4. 幼儿园教职员工个人健康信息承诺书
5. 集团薪酬管理制度
6. ***人事管理制度
7. 基于大行基业房***对现代企业员工招聘流程的探讨 (论文提纲）
8. 计量交接组培训学习计划
9. 惠院防组〔〕16号（关于印发《常态化疫情防控期间***教职员工动态监测工作职责及要求》的通知）
10. 7.4.3脱机加油流程
11. 关于员工按时签订劳动合同的通知
12. 企业员工手册
13. 公司新老员工交流活动流程
14. 市场学习总结
15. 企业行为守则学习心得
16. 把信送给加西亚－读后感
17. XX省学校新冠肺炎疫情防控系列标准与指引目录
18. 关于进一步做好返岗人员疫情排查的紧急通知
19. 基层一线员工的各项学习培训单一、滞后 提案

以上为《雷某某案例思考》的无排版文字预览，完整格式请下载

下载前请仔细阅读上面文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的，下载的文档就是什么样的。