集团薪酬管理制度
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薪酬管理制度
（讨论稿）
2018年9月5日
集团薪酬管理制度
（讨论稿）
第一章 总 则
为适应集团发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系。
劳动关系在企（事）业单位长期借用者适用本制度。
第二章 制定原则
本着公平、公正、激励、经济、合法的原则制定。
公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或承担不同的工资差异。
公正：是指根据本制度，确定员工与其岗位、职务、学历、工作年限相对应的工资档级和基础工资，构造员工的工资档次、薪级。
激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，区分岗位目标、责任风险，全面评估员工完成目标的难易程度、工作绩效、工作态度，综合考核员工的工作绩效，充分调动员工的积极性和责任心。
经济：在考虑集团承受能力大小、利润多少的情况下，合理制定薪酬，使员工和集团能够利益共享。
合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团管理制度基础上。
第三章 薪酬体制
薪资标准：集团针对管理人员、技术人员和普通员工，从职务和岗位两方面细化薪酬，每个职务的薪资标准，按照履行职责不同、承担责任风险不同等因素，每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低、职称等因素，对符合条件的员工通过竞岗或聘任等方式进行晋升，报集团研究决定。
员工分类：
1、管理人员：集团中层正职、副职（包括集团部长、副部长、下***总经理、副总经理），部门或下***中层正职、副职（包括部门主管、副主管、下***中层正职、副职）；
2、技术人员：获得集团或下***聘书的技术人员，包括会计师、助理会计师、会计，总工程师、工程师、助理工程师、技术员等。
3、普通员工：劳动关系在本单位或下***的员工。
第四章 薪酬结构
员工薪酬分为三部分：基本工资、绩效奖金、单项奖励，管理人员薪酬原则上不超过集团高层管理干部年薪的80%。
第五章 基本工资组成
基本工资构成为：
管理人员基本工资=基础工资＋职务津贴＋职称津贴＋工龄工资+学历津贴+工作性补贴。
技术人员基本工资=基础工资＋技术岗位津贴＋职称津贴＋工龄工资+学历津贴+工作性补贴
普通员工基本工资=基础工资＋职称津贴+工龄工资+学历津贴+工作性补贴
基础工资：参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴为主要依据，根据工作年限，工资档级分为10级45档。（详见附件一）
定级定档：新录用的员工，实习期满后的级档为：大专及以下毕业生定为一级；大学本科毕业生定为二级；获得学士学位的大学本科毕业生定为三级；硕士毕业生定为四级；取得硕士学位的研究生定为五级；博士毕业生定为六级；取得博士学位研究生定为七级；按照工龄确定其工资档次，新毕业员工确定为一档，进入集团前的工龄按照每年递增一档计算，级别按照每满三档晋升一级计算。
档次的晋升：结合年度绩效考核，每年进行一次基础工资档次评定（晋升），凡当年个人目标完成在95%以上，并且综合测评称职以上的，可以晋升一个基础工资档次。如果当年个人目标完成在95%以下，或综合测评不称职的，不得晋升基础工资档次。获得“先进个人”称号的员工，可以晋升两个基础工资档次，连续三年获得“先进个人”称号的员工，可以晋升一个基础工资级次。
职务津贴：按任职年限计算。
级别
工作年限
金额
集团中层正职
3年以下
3-6年
6年以上
集团中层副职
3年以下
3-6年
6年以上
部门或下***中层正职
3年以下
3-6年
6年以上
部门或下***中层副职
3年以下
3-6年
6年以上
技术岗位津贴：按任职年限计算。
级别
工作年限
金额
专业技术一级岗
（包括总工程师、总会计师等）
3年以下
3-6年
6年以上
专业技术二级岗
（包括工程师、会计师等）
3年以下
3-6年
6年以上
专业技术三级岗
（包括助理工程师、会计师助理等）
3年以下
3-6年
6年以上
专业技术四级岗
（包括技术员、 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 没有证书的以培训结束日为准。如员工遇特殊情况报集团办公会研究决定。
在员工工参加各种形式的学习培训，事先应填写继续学习审批表，报集团领导同意。其在上班时间进行的报名、培训、面授、答辩、考试等活动，可凭学校或教育主办单位证明，享受出勤待遇，否则按事假处理。
员工利用上班时间参加学习培训时，不得借机游玩、娱乐、聚会、休息及参加其他与学习无关的活动，否则，一经查实，视作旷工，并按集团相关管理制度处理。
凡弄虚作假办理的证书，一经查实退回所以报销的费用外，还将给予xx元的罚款并在集团范围内通报批评。
第八章 福利
福利：采用法定福利制。
按国家规定为员工办理养老保险、工伤保险等社会保险。
为员工设置提供带薪假、降温费、工作餐补助、三节（春节、端午、中秋节）实物、交通和通讯补贴、健康体检、新婚贺礼、重疾与亡故慰问等福利。
除试用期、实习期员工外，新调入进集团工作的人员，均需结合考察进行评定。评定工作由集团考核领导小组负责实施。
合同制、聘用制人员（即劳动关系在集团人员）在集团工作期间，按*_**保险缴费基数的规定获得社会劳动保障。住房公积金按《*_**法》的相关规定执行。
第九章 其 他
根据年度目标任务、工作重点和经济运作状况的变化，集团领导班子经过集体研究，有权变更工作性补贴标准和调配浮动绩效奖金的使用比例。
实行变岗变职变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位、职务变动的后1个月起调整。
各部门、子公司负责人因届退休年龄而无法再连任的，继续享受其任领导期间的工资待遇直至退休，不再变级变档变补贴。任期届满后不再连任的，均按照自然晋升的轨道定岗定编、定级定档、定补贴。
试用期工资标准
1、试用期员工工资按照核定后的基础工资等级的80%发放。
2、试用期员工不参与绩效考核，原则上没有绩效奖励。试用期满合格转正后发放全额工资，在本单位工作满半年参与绩效考核。
加班、病事假等规定按照《XXXX科技创新创业***工作纪律相关规定》执行。
新员工第一月工资或离职员工最后一月工资根据实际出勤天数，按（实际出勤天数/月规定出勤天数）*月工资总额计算。
下列规定的扣除额，须从工XX直接扣除：
1、个人工资所得税；
2、社会保险、住房公积金等个人负担部分；
3、缺勤扣除额；
4、其它规定的事项（如上月多支付的工资、离职员工的违约金、赔偿金等）。
发薪日期
1、月薪于某某 10日发放，遇节假日顺延；
2、季度绩效奖于每季度结束后15天内发放。
3、年终奖于次年春节前发放。
第十章 附 则
变岗、增薪、减薪、调整补贴、扣除工资等事宜，由行政综合部书面通知财务部。
员工对工资产生异议时，可提出书面申请，行使工资复核请求权。但自异议发生之日起三个月内未行使请求权的，视为弃权。
本制度自批准之日起试行，由集团行政综合部负责解释。
附件：
工资级别
基础工资
级别
档次
级别工资标准（元）
工龄工资
1
1
服务集团工龄，每年xx元自然递增。
2
3
2
1
2
3
3
1
2
3
4
1
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5
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