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一、经营发展类
1 阿米巴经营三大目的:
①建立与市场挂钩的部门核算制度;
②批量复制具有经营意识人才;
③全体员工参与经营,人人成为经营者。
2阿米巴经营十二条:
①明确事业的目的和意义;
②设立具体目标与员工共有;
③要有渗透到潜意识的愿望;
④付出不亚于任何人的努力;
⑤销售最大化,费用最小化;
⑥定价即经营;
⑦经营者意志变成员工意志;
⑧经营者要有燃烧的斗魂;
⑨经营者须具备胆识;
⑩不断从事创造性的工作;
?做生意要有利他之心;
?保持乐观向上的态度。
4 经营的核心是盈利和发展。
5 企业要一流,先把意识拉到一流,再把标准拉到一流。
6 经营是以人为中心,以驱动人的意愿度为手段,最终实现盈利和发展。
7 ①经营企业就是经营人;②经营人就是经营人心;③经营人心就是经营人的动力。
8 ①任何管理的背后是人;②任何技术的背后是人;③任何业绩的背后是人。
9 四大经营之圣:①松下辛某某;②本田宗一郎;③盛田昭夫;④稻盛某某。
二、盈利类
10 公司经营的原理原则:①销售最大化;②费用最小化;③利润最大化。
11 附加值=(销售最大化-费用最小化)/总时间。
12 利润做不到10%,就不是合格的经营者;将利润做到10%,是合格经营者的开始。
13 任何企业、任何行业在任何情况下都可以实现高某某。
14 在经营框架内,每一个部门都要成为利润中心。
15 企业两大成本:沟通成本、流程成本。
16 一个企业除了销售和创新,其他的一切都是成本。
17 走动式管理的目的:①发现问题=发现利润;②解决问题=创造利润。
18 ①销售部门是以客户最乐意接受的最高价格把产品卖给对方;②采购部门是以最低的价格将物品采购回来(无限度降低成本)。
三、战略目标类
19 管控思想与理论是“七个凡是”,七个凡是:①凡是工作,必有目标;②凡是目标,必有计划;③凡是计划,必有执行;④凡是执行,必有结果;⑤凡是结果,必有责任;⑥凡是责任,必有检查;⑦凡是检查,必有奖罚。
20 任何先进的思想和事物终归被时代和人们所接受。
21 任何事情本身是没有意义的,所有的意义都是我们赋予它的。
22 主流程与辅流程的关系:有主流程才有辅流程,只有主流程的存在才能实现辅流程的价值。
23 ①管理的目的是实现目标;②管理的核心是管理结果。
24 一场会议质量高低直接决定企业管理水平高低。
25 PE-SMART法则:①要明确清晰;②可衡量;③可达成;④有挑战性;⑤有时限;⑥正面积极的;⑦全面的。
26 阿米巴三大作用:①实现目标共有;②实现文化共有;③实现人才共有。
27 管理是以权力为中心,以考核为手段,最终实现目标。
28 日升会目的:提升士气、明确目标;日毕会目的:总结工作经验、治愈疗伤。
29 厘清目标、心态迁善、反应真相、计划实施。
30 永远不要降低与改变既定的目标,而是要不断增加实现目标的措施。重复旧的做法得到的只会是旧的结果。
四、计划执行类
31 企业不是缺少人才,而是缺乏发现人才的机制。
32 事后管理不如事中管理,事中管理不如事前管理。
33 时间管理:①便事贴阶段;②分先后顺序做排列;③分轻重缓急进行排序(相对高效);④按轻重缓急同时清楚做的事情的结果定义;⑤在第四阶段的基础上进行授权。
34 治军先治校,治校先选将。
35 质询会的目的:解决上下跑偏的问题。
36 质询会的核心:围绕事情,不针对人,把所有台面下的事都放在台面上来说。
37 在执行体系里:①听得懂就理解执行;②听不懂就直接执行;③目的是为了养成执行的习惯。
38 在执行体系中要讲:即使...也 内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 入当前自己该做的事情中去,聚精会神,精益求精。
180 热爱的力量:热爱导致成功,热爱燃起激情,热爱激发灵感,热爱陶冶人格,热爱获得天助。
181 坚持“愚直地、认真地、诚实地”工作。
182 当遇上难以克服的困难,认为“已经不行了”的时候,其实并不是终点,而恰是从重新开始的起点。
183 细节决定成败,细节成就未来。
184 不管多么细小的工作都要用心去做,要投入100%的力量。
185 六项精进:①付出不亚于任何人的努力;②要谦虚,不要骄傲;③要每天反省;④活着,就要感谢;⑤积善行,思利他; ⑥忘却感性的烦恼。
186 遭遇困难之时,不能放弃希望;取得成功之时,不忘感恩与谦虚。
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