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设计项目管理

和EPC项目设计管理的定义

设计项目是指将各类社会资源整合起来以图有效地实现一个或几个预定设计目标的过程性设计活动。

设计项目管理是指由设计项目管理者将所有临时性的设计团队、随机性的设计资源整合在一起，在既定时间内为实现共同的设计目标而完成规定性设计任务和设计步骤的管理活动与管理过程。

既定时间、共同的设计目标、规定性设计任务和设计步骤，是设计项目管理的三大要素。

EPC项目是我国目前推行的总承包模式中最主要的一种。

在EPC模式中，"E"不仅包括具体的设计工作，而且还包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作。EPC项目的设计管理针对的不仅是"E"部分的相关管理工作，而且贯穿于项目始终。

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设计项目与EPC项目的关系

根据上述定义及PMBOK指南可知，一个EPC项目包含了设计、采购、施工、调试等工作，而设计工作则包括了一个或多个具体的设计项目。?

本文以越南XX燃煤电厂一期BOT项目的总承包单位组织架构（图1）为例，项目由**_*（以下简称“广东院”）和**_*（以下简称“广东火电”）共同组成的EPC联合体承担。

双方形成EPC项目部，其中，项目总体设计部分工作由广东院完成，现场安装施工部分工作由广东火电完成。广东院与EPC项目部签订设计分包合同，作为设计分包商之一参与到项目中，日常工作受EPC项目部下属的设计管理部领导和协调。

广东院设计团队签署的设计合同就是一个纯粹的设计项目；广东院设计团队与航道院签署的码头设计合同，也是一个设计项目，相当于一个设计子项目。所以，对于EPC项目而言，设计项目本身可以构成一个完整的项目，同时也是EPC项目中的一个子项目。

图1 越南XX一期BOT项目EPC联合体组织构架

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设计项目管理

与EPC项目设计管理的不同点

通过上述分析可知，无论是设计项目还是EPC项目中设计部分的工作都具有明显的项目特点，即普遍性、临时性、独特性、成果导向性、渐进明细性。

所以，它们的管理工作遵循PMBOK指南中的五大管理过程组和十大管理内 容，管理方法原则上是相通的。设计项目管理是EPC项目设计管理的组成部分之一，只是因为具体的项目范围不一样，使得其在各个方面具有明显差异。

%?. 管理范围

设计项目管理范围，在时间维度上，包括初可研、可研、初步设计、施工图设计、现场服务、竣工图设计、设计回访等阶段；在空间维度上，一个设计项目会通过合同、函件等形式将工作界面、接口信息等界定清晰。?

采用EPC模式时，在时间维度上EPC项目的设计管理从项目前期策划、方案拟定开始，一直到项目竣工结算，时间跨度远大于设计项目管理；在空间维度上，EPC项目的设计管理包含了一切设计活动、设计行为、设计模式的研究和操作范围，其涉及的范围更广、相关方某某、工作内容更复多.杂样。

%?. 管理目标

在传统的DBB模式下，设计单位的目标就是按照设计合同保质保量按时提交设计成品即可。设计管理是EPC项目管理的一个重要组成部分，其目标是与EPC项目的整体目标高度一致的，是要参与到EPC项目的全过程中，与施工、设备采购、安装调试等其他工作一起协调配合，进行动态管理，实现整个项目的总体目标。

%?. 管理内容

设计项目管理是对具体的设计工作进行管理，其重点和核心是设计单位的内部管理，如质量、进度、成本、内部接口管理等；其外部管理主要涉及合同管理、对外接口管理、设计成品的阶段性审查、报建报批工作、施工阶段配合等。

EPC项目的设计管理工作在整个项目建设中处于中枢地位，是各 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 一个完整的项目，同时也是EPC项目中的一个子项目。设计项目管理和EPC项目设计管理的管理方法原理上是相同的，但是二者在管理范围、管理目标、管理内容、项目建设参与度、风险承担等方面具有明显差异。结合二者的差异，在项目执行中要区别对待，实行差异化管理。设计项目管理中要加强协调配合，既包括与施工、设备、调试、运维等其他环节的交流配合，也包括设计单位内部专业间的配合等。EPC项目设计管理需要建立相关配套措施，来适应EPC项目中设计为龙头的地位。项目执行中要加强变更控制和重大难点问题决策，对设计承包商要有完善的考核评价。通过考核和激励双重机制，提高设计分包方主动优化设计和参与项目设计管理工作的积极性。

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