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年度绩效评价PBC





















姓名



xx











岗位层级



P4



所属部门

xx部门











填表日期







第一部分：业务目标





















【说明】

1、强调个人而非组织目标，体现个人对组织的贡献。你将做什么来支撑所负责的组织绩效目标的达成，同时保***所倡导的核心价值观保持一致。所以业务目标的来源包含：1）公司战略发展思路；2）部门阶段性重点工作；3）岗位职责；4）部门职责。

2、目标和指标设置应聚焦重点，不宜过多，目标数不超过3个，指标数不超过5个为宜。

3、编写要点：1）选择与自己强相关、承担主责角色的内容；2）管理者业务指标多为结果指标，下属多为过程指标；3）指标是相对可控可提高的。



编号

业务目标



关键考核指标

门槛值标值

目标值值

挑战值

权重

实际完成

评价























单项得分

加权分数













































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人员管理目标合计得分





















第三部分：个人发展目标





















【说明】

1、分析本人工作能力方面的挑战，设定有针对性的能力提升计划。目标来源：任职资格、360测评、IDP发展计划。

2、不宜过多，一般1-3个以内为宜。



编号

人员管理目标



关键考核指标



衡量标准



权重

实际完成

评价























单项得分

加权分数











































































人员管理目标合计得分





















　　承诺人（签名）：　　　　　　　　 　直线经理（签名）：　　　　　　　　　 审核者（签名）：











　　　　　　　日期：　　　　　　　　　　　　　　 　日期：　　　　　　　　　　　　　　　 日期：













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