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项目综合办公室读书分享机制方案

读书目标：

组建学习型团队，营造更为浓厚的学习氛围；

提高员工自我认识，提升自主思考、自主学习能力；

通过学习分享、思维交流，统一团队思想。

选择阅读书籍的三大原则：

有助于员工个人成长；

和公司的发展战略目标相契合；

和公司内部团队建设目标相关联。

书籍选取方法：

项目总经理、项目综合办公室负责人推荐书籍；

综合办公室员工推荐书籍，经项目总经理、综合办公室主任确认的书籍；

读书进程与监控：

综合办公室将读书分享纳入周例会议程，反馈读书进度、按4周/3周为周期组织内部读书分享；

后期成型阶段，读书分享作为员工绩效考评的一部分，作为员工考评内容之一；

不按要求反馈相关数据的员工，一次私下警告，二次会议批评。

五、参与人员：

XX城项目综合办公室全体。

六、经费预算：

每1个月为1期，每期1本书；

前期推广阶段以电子书为主，节约成本；后期成熟阶段可采买纸质书籍，每本书预算15-20元；

每期活动总预算：150-200元。

七、活动流程：

初步推广 → 深入推广 → 文化层推广

（第一至第二期） （第三至第五期） （第六期开始）

初步推广阶段目标：

培养办公室内部读书学习习惯，促进员工对“学习”的理解和热爱。

深入推广阶段目标：

将读书分享纳入绩效考核范围，形成固定学习机制。

文化层推广阶段目标：

将学习氛围和学习机制推广至项目各部门。

各部 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 作品，可由行政办公室主导，项目内部分享；

2、确定第三期主题，给予员工更大自由度，自由选择书目，并要求在第三期（第1周）公布个人书目，和对本书的初步理解、认知；

3、员工制定个人近三期（含第三期）读书计划，并于三期（第1周）提交；

4、形成3周一个周期的读书分享机制；

5、进入第二阶段：深入推广阶段。



深入推广

三期（第1周）

1、员工对个人阅读书籍进行初步讲解；

2、员工公布个人近三期读书计划；

3、形成固定机制，在每三期的最后一周提交后三期读书计划；

4、将读书纳入绩效考核范围，并公示比重，建议10%比重。





三期（第2周）

1、部门员工共享读书心得。





三期（第3周）

1、员工展示书面读书心得，对于优秀书目和读书心得，办公室内部深入研讨，特别优秀作品，由行政办公室主导，项目内部分享。





。。。

。。。





五期（第3周）

员工展示书面读书心得，对于优秀书目和读书心得，办公室内部深入研讨，特别优秀作品，由行政办公室主导，项目内部分享；

员工提交制定下一阶段三期读书计划；

讨论全项目推广细则、兴趣小组等；

会后制定可行性的全项目推广方案和执行方案。



文化层推广

推广目标

执行全项目推广方案，并讨论审议；

通过部门分享促进部门交流；

渲染浓厚学习氛围，展开部门间评比，争当学习标兵；

筛选核心人员，组建读书会、小组等





组建学习会，转换学习成果到工作中去

读书会模型

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