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仓库规章制度

一、考核目的

为了合理配置和优化管理层次，提高团队的整体素质，最大限度地激发每一位员工的工作潜能和积极性，特制定此工作规章制度。

二、考核范围

（一）本制度适用于仓库所有员工。

（二）相关规定

1、员工月度考核由仓库主管组织进行，主管月度考核由上级(副总)执行，行政人事部予以监督并协助进行。

2、仓库主管于每月3日将本部门考核结果交行政人事部，以及时计算绩效工资，绩效考核部分对应薪资暂定为1000元。

3、当月绩效得分低于85分的，以及每月的最低者，由仓库主管单独约谈制定绩效改进计划，协助绩效改善，连续三个月绩效低于85分或者连续最低，由人事部门约谈当事人及仓库主管。

4、考核结果对被考核人公示，被考核人对考核评分产生异议时，均可在评结.定果产生后 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 打开外盒，检查批次和膏体。

货位整理

每日货位上的商品码放整齐，零散商品及时归位，便于盘点。

退货

每日的退货数量和收到的实物数量核对，表格和QQ群的数量及明细核对，瑕疵和良品及时调拨库存。

盘点

日常盘点，暂定每周二四六盘点库存。针对差异查找原因，无法查到原因的，定全员责任。

定责规范

所有规章制度，责任到个人及全体人员，无徇私，有理有据。

本制度自颁布之日起执行。

年后仓库工作计划：

仓库划分生产和仓储两块，

生产由吴巧牵头执行，主要包含：打单、拣货、配货打包，按照以上制度和月度绩效考评执行；

仓储由赵姜程牵头执行，主要包含：入库、退货、盘点，按照以上制度和月度绩效考评执行。

工作内容同时涉及到仓储和生产时，最终绩效得分取生产打分和仓储打分的均值。

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