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述职报告

尊敬的各位领导、同志们：大家好！

二○二零年本人在院领导及各部门的的关心支持下，以院两会工作部署为指导，以“提质增效，精细管理”为工作原则，依靠诚心、热心、耐心、细心和责任心，最大限度地做好医院后勤管理、设备管理、物资采购招标谈判等各项工作。坚持科学管理，提高服务质量水平。经过一年的努力，全面完成了各项任务指标，取得了较好的成绩。

下面就本人在德、能、勤、绩、廉、学六个方面的情况述职如下：

一、立足本职岗位，提升个人道德修养

2020年，本人从本职工作做起，有较强的事业心和责任感，尽职尽责地完成各项工作。坚持做到“在认认真真学习上要有新进步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏实实做事上要有新成效”。无论做什么工作都能摆正自己同组织、同事业的关系，把实现个人的人生价值同服从上级领导的安排和开创工作新局面不断提升科室服务紧密地结合起来，在工作和事业面前顾全大局，不争名夺利，不计较个人得失。

二、不断提高个人综合素质，提升工作能力水平

一个人综合素质的高低，工作能力的强弱，决定着他能否履行好岗位赋予的职责和完成好上级交给的各项任务。我主要从以下几个方面提高自己的能力。1、坚持不懈加强理论学习、提高理论素质。2、深入现场、了解掌握实际情况，为正确履行工作提供真实依据。3、珍惜团结、维护和谐，员工们只要团结共事，形成一个和谐氛围才能心情舒畅地开展工作，在工作中我严格要求自己。 4、十分注意保持与全体员工经常性的沟通，经常听取他们的意见，在工作中做到了相互支持、相互帮助、相互配合，工作心情舒畅、精神振奋。5、注意听取方方面面的意见，完善自己的工作思路，这对我在工作中起到了积极的作用。

三、勤勉敬业，干好本职工作

（一）、建立健全了设备管理机构和网络：按照宝石花***工作总体要求，我院有一名副院长分管总务、设备、计量、招标工作。配有专职设备管理人员。进一步健全了设备管理网络，根据人员变动及时调整全院的设备管理委员会成员，将各部门负责人吸收到设备管理委员会中，充分发挥了其设备管理的监督管理职能。保证了全院设备正常的运行及设备报表的及时性和准确性。

（二）进一步做好设备的现场合规管理、精细化管理及维修。着重加强了设备的现场管理，进一步明确了设备管理职责，要求科室第一负责人就是设备管理的责任人，建立设备管理网络，做到台台设备有人管、样样部件有监控、运行状态有标识、检查结果有质控。保障了设备的完好率和综合利用率，在疾病的诊断、治疗、预防中发挥了积极的作用。为保障油田生产，满足油田员工看病就诊、体检做出了应有的贡献。每台设备都有统一式样的设备运行标识牌，悬挂于设备的醒目部位，使设备运行状态一目了然。

2020宝石花***给我院下达设备投资计划2030元，共计146台（套）设备，已完成合同签订，**_*采购的10万元以下设备基本都已完成，合同都已签订，等待到货验收使用。

提质增效，很挖潜力。坚持自己能维修的设备绝不请厂家维修人员来维修的原则，吐哈医院层流手术室投运已10多年，因保养费用高一直没有保养过，基本是那有故障维修那，今年院感办检查中检查出细菌培养不符合院感要求，经与厂家联系维修费用20万左右，科室人员群策群力，科务会研究决定新风系统高低中效过滤器直接向厂家购买，医院自己的维修人员更换，分机故障及防尘罩损坏由维修人员拆下来送外维修，仅此两项节约费用15万元左右。医院设备故障安排专业人员经鉴定能维修的绝不邀请厂家工程师维修，一年以来总务、设备科解决了共计维修大小设备190 台/次。维修人员不能维修的设备都是经过三家以***进行比 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 会议精神有了更深层次的认识和理解，对指导工作奠定了理论基础。

二是注重业务知识和安全环保的学习。通过学习，拓宽了知识面，改善了知识结构，丰富了工作方法，有效提高了解决问题的能力。

在即将过去的一年里，在院领导的正确指导下，为了更好的体现服务于临床，我要在日常的工作中深入实际重抓服务质量及安全管理，使工作人员自觉发挥工作的主动性、积极性。虽然较为出色的完成了一年的工作目标，但与领导和员工的要求还有一定的差距。为此，本人将继续发扬保优去劣的传统，为提高医院的整体服务而努力工作。

我的述职完毕，谢谢大家！

述职人：杜某某

二0二零年十二月

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