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自己演绎case一定要饱满有素材

反思性陈述

P3解释有效团队和无效团队的不同

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P3：团队有效性模型：贝尔宾、大五人格模型、团队规模《=12、团队目标、身份认同、团队凝聚力、社会惰化—要结合案例背景讨论

M3 运用模型分析

判断团队在哪一个阶段：组建、激荡、规范、消亡、、、领导怎么做，有没有克服团队中的问题

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P4 应用学到的有关OB的概念去

情境领导理论\大五\俄亥俄（关怀维度\结构维度）\管理方格理论\费德勒模型—领导LPC—任务型领导，不适合567，换情境换到1238\圈内人圈外人

P3P4模型不要重合

M4评价模型的好坏，有没有更好的解决方案

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大致介绍模拟演 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 对6·18销售活动有较高的信心和期望。但不是所有人都熟悉这个渠道，尤其是天猫渠道的。

团队中有些人对新组长不满意，曾是最有希望当团队领导的人，有几个追随者。（信任的范围）

行业：

选定抖音渠道卖货：团队配置角色、职位分配（领导、）

代入角色讨论：

促销计划、达到的目标、怎么做、岗位分工、如何考核—不需要给出来最终结果，只需要充分演绎出来就好了！

本周五情境具体化、提纲

下周三进行课堂模拟演绎讨论

下周三之前准备好：

情境准备：行业设定（卖货/广告）、职位设定、人员配置

理论准备：

周三只进行带入角色讨论，讨论完进行反思性陈述，出现了那些现象，验证OB理论--例如从众、社会性堕化

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