XX教研 → 文档下载

房***经理竞聘演讲稿

本文由用户“IO]碡玓演狈窒矸⒉? 更新时间：2021-03-17 18:49:35 举报文档

以下为《房***经理竞聘演讲稿》的无排版文字预览，完整格式请下载

下载前请仔细阅读文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的，下载的文档就是什么样的。

房***总经理竞聘报告

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

我很感谢单位领导为我们提供了这样一个直抒胸意、畅谈心声的舞台，站在这里，对我来说既是一种考验，也是一种信任。

首先，我简单地向各位领导和评委汇报一下我的个人情况。

我叫 ，今年 岁，大专学历， 年毕业于 专业。我 年到本单位工作，2015年至今担任房***经理。工作中，我总是服从领导、听从指挥，认真做好局党总支部署的每项工作，并多次受到局党总支和同事们的肯定，获得 等多个荣誉称号。

其次，我介绍一下我对岗位的认知

房***公司主要负责经营性或半经营性房产开发项目、可行性研究，采用自主或委托的方式对工程项目建设的全过程进行管理，以控制投资成本、实现投资收益最大化。

房***公司总经理作为管理者和决策者，他所担负的责任是领导团队按时、优质、完成全部工作，***目标。我认为

作为房***公司总经理，应具备以下能力：

1、要有能够掌握非经营性或半经营性开发的流程和过程管理的能力；

2、统筹全局的领导能力、组织协调的沟通能力：任何项目的成功实施都需要总经理在全局的高度上进行领导和协调，制定合理的工作计划，加强信息沟通和公开，使得任务能准确传达，避免多头指挥和无人负责的推诿现象。

3、发掘人才、培养人才，加强团队建设的能力：总经理要善于发现人才，乐于栽培有潜力的下属，有意地在组织中开发有效的工作小组。

具备一定的专业能力：具体到总经理的专业能力包含要具有项目前期的策划定位、合作谈判、招标管理、了解相关法律法规及具备有项目建设阶段的建设规划、工程管理、成本控制和项目后期的项目营运的能力。所以个人过硬的专业能力及强大的综合实力是在组织中”让人心服口服“的前提。

5、敏锐的市场嗅觉，较强的观察分析能力：市场瞬息万变，要求总经理能把握商机，较强的应变,并通过对现实情况的分析为企业做出正确的决策，制定正确的发展战略。

6、社会交往能力：

因房***公司属于经营性或半经营性性质，与相关部门的交往要求着总经理必须有较强的社会交往能力。

7、勇于承担责任：总经理必***的利益放在第一位，主动承担责任而不是推脱于他人或下属，只有这样才能赢得员工的信任和敬仰。

再次，我介绍一下我的工作构思和计划。如果竞岗成功，我将从以下几方面入手

1、团队建设：

塑造高效团队主要从以下几方面入手：① 确立清晰明确的愿景和目标。由于人的需求不同，动机不同，价值观不同，地位和看问题的角度不同，对企业的目标和期望值有着很大的区别，因此，要使得团队高效运转，就必须有一共共同的目标好愿景，就是让大家知道“我们要完成什么”、“我能得到什么”。这样目标是成员共同愿望在客观环境中的具体化，是团队的灵魂好核心，它能够为团队成员指明方向，是团队运行的核心动力。②培养良好的团队氛围。在实施企业政策时公正、公开，从而使团队成员对企业领导的信用以及企业的政策标准流程等抱有信心。同时，总经理应该在团队工作范围内充分授权，并向团队公开团队工作所必需的信息，尽量创造机会，与团队成员进行交往、沟通，注重员工工作满意度和生活满意度的提高。团队是每个成员的舞台，个体尊重与满足离不开团队这一集体，要在团队内部经常性地倡导感恩和关爱他人的良好团队氛围，尊重员工的自我价值，将团队价值与员工自我价值有机地统一起来。③建立健全有效管理制度和激励机制 。合理的制度与机制建设主要包括：①团队纪律。有了严明纪律，团队就能战无不胜；②上级对下级的合理授权。这样就能明确责任和义务，充分调动各方面的积极性和创造性；③有效的 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 合。以制度建设为前提，建立学习型的长效机制和处理突发事件的快速应急机制以及目标管理考核的监察机制、财务管理的预算计划机制。制定各项管理规章制度。通过这些机制和制度的建立，使公司走上制度化、规范化、科学化的轨道。 最后，作为单位的一名服从领导、听从指挥、政治立场坚定地老党员在实践工作中的深刻领悟，让自己深知制度与目标的实现，要靠不折不扣的踏实实干的工作态度去落实，这是执行力到位的保证，是诺言兑现的保证，所以尊敬的各位领导、评委，正因为我有过努力拼搏的成功，也曾有过埋头苦干的体验，所以我坚信，自己将能经得起新的考验，我将珍惜大家对我的信任和支持。

我的竞聘演讲结束

[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]请点击下方选择您需要的文档下载。

  1. 学年三年级下册劳动学科教学计划
  2. 2019年大学生创新创业沙盘模拟经营大赛（辽宁赛区）技术手册
  3. 创新动力团队心得体会
  4. 注册会计师全国统一考试大纲——专业阶段考试（概述）
  5. 公司员工销售工作总结
  6. 新员工团建方案
  7. 经理管理能力评估表1.3
  8. 阅读信息技术课中的学情分析之浅见心得
  9. 总经理岗位职责
  10. 钉钉审批流程.7
  11. 青少年编程考级标准
  12. 中学研修计划整校推进信息技术应用能力混合式研修
  13. 幼儿园测评方案
  14. 网络研修计划 (1)
  15. 关于组织开展学校教师教学创新团队评选工作的通知
  16. 2020年全球互联网通信云行业研究报告
  17. 教师信息技术应用能力提升工程个人研修计划[1]
  18. 信息技术应用能力再提升行动计划
  19. 关于开展干部履职能力提升专题网络培训的通知
  20. XX大学“211工程”三期创新人才培养计划研究生创新团队建设.

以上为《房***经理竞聘演讲稿》的无排版文字预览，完整格式请下载

下载前请仔细阅读上面文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的，下载的文档就是什么样的。

图片预览