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发言材料

现将攀后勤车间上报的安某某风险库与隐患库内容相同的问题做以下发言。

一、原因分析：

专业管理能力不强。一是未认真学习《成都客运段关于进一步深入推进安某某风险分级管控和安某某隐患排查治理双重预防机制实施办法》的通知（成某某[2022]19号）文件精神，对安某某双重机制操作流程、安某某风险研判方法不熟悉。二是对分管工作底数不清，对存在的安某某风险掌握不准，车间虽然对日常的安某某隐患进行了排查，对存在的隐患问题也按规定建立、上报了安某某隐患库，但对车间安某某风险未进行认真的研判，未从人的不安某某行为、设备设施的不安某某状态、外部环境缺陷、管理缺陷四个方面入手分析可能存在的不安某某风险，只是将安某某隐患库稍作修改就上报、应付了事。

2.工作职责落实不到位。未严格按照职责履行本部门双重预防机制主题责任，分层分级落责，实施动态管控。未抓好安某某风险等级管控 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 之前，将隐患消失在事故发生之前。二是梳理车间各岗位作业指导书，建立生产作业流程清单，组织班组、各岗位根据作业清单，对作业起点、作业环节、作业终点进行全面的风险研判，研判过程中要具体到劳动安某某、消防安某某、机动车安某某、食品安某某、特种设备等方面的具体作业点，并坚持“变化即风险”的原则，随时关注安某某生产变化，加强安某某风险全过程研判，增强风险管控的针对性和实效性。三是依据规章制度、技术标准、管理规定、控制手段等方面查找、制定该项风险的管控措施，确保管控措施的完整性、有效性和针对性，不断完善人防、物防、技防、“三位一体”安某某保障体系。四是针对研判的风险，明确风险类别、风险名称、个性分类、风险等级、风险描述及危害程度、发生概率、管控措施、事故案例、管控部门、管控岗位等内容建立车间安某某风险库，经部门主要负责人组织讨论并审核签字后，上报段某某委员会办公室。

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