产品流程七点
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产品整个流程就分为七点：
一、市场调研
/
1，市场调查:分析行业现状和市场规模，发现并掌握目标市场和用户需求的变化趋势；
2，用户调研:通过用户访谈,可用性测试,调查问卷,数据分析的方法对用户需求进行挖掘和分析；
3，竞品分析:剖析产品的竞争对手,对其产品进行用户体验分析。
4，盈利分析:估算产品成本,验证产品需求。
然后，面试官会继续问你，他感兴趣的问题：
(1)、调研的方法你细说一下？
注：一般这个调研方式是在微博，微信，QQ群进行，如果自身没用户群的积累，只能诱导用户进行调研，比如:发红包，送礼品等方式。
1，用户访谈主要是确定产品的方向，随机来对40个用户做访谈记录，写出需求列表。
2，调查问卷是确定需求开发的优先级排序，目的是明确用户对需求的期望值。
3，可用性测试是一边设计一边找用户来验证需求。
4，产品上线后对用户使用情况进行分析和改进。
(2)、用户体验分析怎么做？
我们做用户体验分析分为5大层:
战略层：分析产品的目标用户和商业价值，找出突破点；
范围层：针对产品的功能和内容进行分析，确定需求优先级；
结构层：使用过程中的用户行为和呈现的信息是否合理；
框架层：要做成什么样的App，是否符合用户的习惯；
表现层：产品的视觉效果如何。
二、需求管理
/
1，产品规划：确定目标市场、产品定位、发展规划及路线图；
2，提炼需求：由市场或运营部门收集的需求来进行分析，提炼核心功能；
3，根据竞品分析，市场调研来对功能进行优先级排序；
4，版本规划：每个版本重点开发什么，预估研发进度，上线日期。
三、产品设计
/
注：在中小型企 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 品方向；
采集需求：通过行业内的QQ群，微信群以红包的方式来做问卷调查获取用户对产品的需求，然后针对需求进行评估与筛选，根据KANO模型来提炼核心需求。
最后我们会针对行业内的竞争对手做竞品分析，主要是分析对方的商业模式，市场占有率，产品功能的优缺点，来找出突破点，让我们的产品差异化。
二、对产品进行
版本规划，
我会跟技术经理沟通，确定每次版本升级的开发周期，将开发周期保持在2周到4周内迭代一次。
三、编写产品
需求文档，
确定功能需求、详细规则、数据来源。
四、在开发的时候，我会
跟踪他们的进度，
来评估产品的发布时间，同时也会根据完成细分需求的进度来做测试。
五、发布
上线后
，根据用户通过应用App内的
意见反馈
功能发送给我们产品的反馈问题对功能需求进行改进。
六、数据分析有3方面：
1、主要是用户日增量，用户访问的时段，来源去向，趋势分析来把握产品的总体状况，对数据波动做出及时反馈；
2、对用户行为进行深度分析，比如是浏览页面来研究用户的流失率，用户黏性等问题；
3、产品的功能和设计分析，主要是点击率方面的，比如说点击的位置分布，点击按钮等；页面交互的过渡动画等。
最后，简述一下我近期面试遇到的事情：
1，面试官是技术总监时，主要回答与开发者沟通协调问题；如果深入往技术方向了解问题的，要么进行反问:贵公司对产品经理的技术要求很高吗？要么跟着思路回答，但大多数都是面试官自吹自擂，摆明的一个坑。
2，行业经验：以电商为例，你就要了解整个购物流程需要什么功能模块？这个是基础，后面的就是供应链，行业资源，运营模式，流量变现能力等。
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