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一汽TAS测评体系TAS——Talent Assessment System（人才测评系统）

用于非专业能力、管理潜力评价

2003年引入，在一汽原有人才选拔流程基础上，补充对非专业能力评价。采用评价中心技术，由多位经过培训、有资质的评委，通过不同的评价情景，按照事前制订的标准和规则，对候选人的潜能（非专业能力）作出评价。基层推荐：党委会提名专业能力：工作业绩、专业评价非专业能力：TAS德：民主推荐、组织考察、公示一汽人才选拔模型E-TAS（解放、客车、铸造等），每人三次机会，间隔一年二级经理后备二级经理高级经理后备高级经理TAS(汽研、轿车、资本控股、集团职能部），每人两次机会，间隔两年S-TAS，在高级经理后备及助理中陆续启动，每人三次机会，间隔一年今后方向：逐步消除E－TAS、S－TAS，从底层开始选拔测试。

到2016年，全部以TAS做标准。不仅是人才选拔的工具，而且是员工发展、培养的工具TAS测评是干部选拔的必要条件，不是充分条件 2名主持人

经专业培训，组织

并控制测评过程 8名候选人

符合条件，由基层

单位推荐 6名评委

经专业培训，负责

能力素质的评价TAS测评的人员构成1.无领导小组讨论

2.专题汇报

3.角色扮演

4.会议主持

5.面谈TAS测评的练习内容1.无领导小组讨论?小组练习，2组同时进行；?不确定组长及发言顺序， 小组成员依据给定的题目，在规定的时间内进行讨论，最终得出一致的结论；?在讨论的基础上根据题目要求准备个人材料并逐一进行汇报。5′2′25′10′3′练

习

开

始个人思考练习布置小组讨论练

习

结

束个人汇报个人汇报准备评分及讨论30′评价时间约30 ′练习时间45 ′

每人用时约75′?个人练习，依次到指定房间做汇报；?根据给定的材料表明自己的观点并在规定的时间内向评委进行汇报，并接受评委的提问。2.专题汇报60′7′5′练

习

开

始练习准备个人汇报

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