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施工组织方案
目 录
第一章 工程概况
第二章 项目组织结构
第一节 组织结构图
第二节 项目人员组织计划
第三节 项目人员岗位职责
第四节 工程项目管理规定
第五节 施工队伍管理方案
第六节 施工管理流程
第三章 关键施工技术、工艺及工程项目实施重点、难点分析的解决方案
第四章 施工总体进度计划
第一节 工程进度
第二节 工程质量目标
第三节 生产要素的配备
第四节 施工总进度计划表
第五节 工程前期准备
第六节 工程实施流程图
第七节 施工各阶段所采用的新技术、新工艺
第八节 工程验收阶段
第九节 施工进度保证措施
第五章 根据通信工程建设特点及要求，提供对专业协调、施工现场协调的解决方案
第六章 安全生产和文明施工措施
第七章 质量保证措施和质量违约责任承诺
第八章 综合协调描述
第九章 施工准备
第一节 施工进度的管理
第二节 施工质量的管理
第三节 材料、机械设备、仪器、车辆管理
第十章 保养、使用及维护措施
第十一章 施工项目建议
第十二章 环境管理体系与措施
第十三章 冬季和雨季施工方案
第十四章 施工场地治安保卫管理计划及生活管理要求
第十六章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺
附表一：拟投入本工程的主要施工机械设备表
附表二：劳动力计划表
附表三：计划开、竣工日期和施工进度网路图
附表四：施工总平面图
附表五：临时用地表
第一章 工程概况
一、编制依据
1、中国移动***2016年XXXX区站房土建施工第二批公开招标项目招标文件、设计图纸、工程量清单。
2、国家现行的《建筑工程施工质量验收规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》。
3、工程拟建场地的条件、周围环境和勘察资料。
4、本公司的综合管理能力和投入本工程的资源。
5、本公司同类建筑施工积累的丰富施工经验。
6、国家《建筑工程施工质量验收统一标准》和各专业施工质量验收规范。
7、符合现行中华人民共和国及省市行业的工程建设标准、规范。
二、工程概况
1、招标人：中国移动通信***。
2、招标代理机构：**_*。
3、项目名称：中国移动***2016年XXXX区站房土建施工第二批公开招标项目。
4、项目编号：******。
5、建设地点：XXXX区。
6、资金来源：工程所需资金由中国移动通信***自筹，资金已落实。
7、计划工期：按发包方要求分批完成，单项工程依据签订的订单施工合同约定的施工周期为准。
8、质量要求：合格，符合国家或行业质量检验及**_*法要求的合格标准。
9、招标范围：2016年XXXX区第二批土建施工。
10、承包方式：施工阶段承包，包工部分包料。
11、主要技术参数：详细技术规范请参阅招标文件中的技术规范书。投标人必须对所有招标内容进行投标，不允许只对部分内容投标。
12、分包：本项目主体工程及核心技术相关内容不允许承包人转包或分包。
13、保修期：保修期为不少于1年，保修期初验后开始计算。
试运行6个月，各项指标均达到技术规范书的要求后方签署终验证书。
14、联合体投标：不接受。
15、备选投标方案：不接受。
三、主要技术规范、规程
1、《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2015；
2、《建筑地基地处理技术规范》 JGJ-79-2012；
3、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2013；
4、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》 JGJ130-2011；
5、《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-2015；
6、《钢筋机械连接通用技术规程》 JGJ107-2010；
7、《建筑机械使用安全技术规范》 JGJ33-2012；
8、《钢筋焊接与验收规程》 JGJ18-2012；
9、《混凝土质量控制标准》 GB50164-2011；
10、《混凝土结构工程施工与验收规范》 GB50204-2015；
11、《混凝土结构试验方法标准》 GB/T50152-2012；
12、《砌体工程施工与验收规范》 GB50203-2011；
13、《建筑地面工程施工及验收规范》 GB50209-2010；
14、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》 GBJ300-88；
15、《建筑工程质量检验评定标准》 GB50301-2001；
16、《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-2011；
17、《给水排水管道工程施工及验收规范》 GB50268-2009；
18、《电器装置工程电气照明装置施工及验收规范》 GB50259-2006；
19、《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ80-2011；
20、《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-2014；
第二章 项目组织结构
组织结构图
第二节 项目人员组织计划
序号
岗位
计划进场时间
备注
1
项目经理
开工至竣工
2
技术负责人
开工至竣工
3
安全员
开工至竣工
4
材料员
开工至竣工
5
技术员
开工至竣工
6
施工员
开工至竣工
7
质检员
开工至竣工
8
资料员
开工至竣工
项目人员岗位职责
1、项目经理职责：
受企业法人委托作为项目的法人代表，履行企业与业主签订的合同，其主要职责如下：
（1）履行业主合同，贯彻执行企业质量方针，对项目工期、质量、安全、文明施工、成本等目标负全责。
（2）组织建立和完善项目管理组织机构和质量、安全保证体系，明确项目管理部门和各类管理人员职责，建立健全项目各类责任制。
（3）组织项目质量策划和质量计划及其他各项规划、计划的编制、实施。
（4）合理配置并组织落实项目的各种资源，按企业质量体系要求组织项目的施工生产活动。
（5）按程序对工程班组进行管理。
（6）协调项目经理部各部门及各类管理人员共同工作。
（7）其它应担负的工作。
2、技术负责人职责
（1）技术负责人要经常性的组织各班组施工人员召开生产碰头会及工程质量评比会。
（2）对工程的质量进度安全生产等项目管理工作中存在的问题要作出妥善处理办法。
（3）每天亲临施工现场指导工作，为确保工程质量的不断提高和施工生产的顺利进行。
（4）定期向经理汇报工地的施工情况，并汇报预期的工作安排。
（5）抓好每一分项工作的自互检工作，并有手续，做到活前交底，活中检查，活完验收。
（6）工程所用材料计划数量要准确，避免材料库存积压。
（7）遵循施工按图施工原则，标高、水平控制线、轴线要准确，协助质量检查，提高整体工程质量。
（8）争创优质工程，树立企业形象。
3、安全员
（1）协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现。
（2）深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，支生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”、抓好的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；参***组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时,应立即通知停工并报告有关领导,协助领导组织人员采取排险措施。
（3）对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育,检查督促班长做好班前安全教育工作。
（4）做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时。
（5）参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查。
（6）负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，***组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。
4、材料员
（1）根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资资料计划。
（2）负责以进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料。
（3）负责现场物资堆放和标识管理工作。
（4）对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的审请，并做出明显标识和做好记录。
（5）认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到账、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作。
（6）妥善保管好各类物质的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物质的可追溯性。
（7）督促队组做到随做随清、日做日清、工完料清，创建文明现场；对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。
5、技术员
（1）熟悉施工图纸参加图纸会审和设计交底。
（2）参与编制施工组织设计、质量计划、作业指导书。
（3）参加施工图纸组织设计和项目质量计划执行情况的中间检查和施工实施情况的抽查。
（4）按规定权限办理施工过程中的变更洽商并将洽商记录及时发送有关人员和部门。
（5）现场技术性文件和资料进行控制管理。
6、施工员
（1）宣传***的质量方针、目标教育所辖人员***质量方针、目标并将质量方针和质量目标计划贯彻在施工过程中，认真执行标准和规范实现所承担的质量目标。
（2）掌握施工图和相关图纸参加图纸会审和设计交底把图纸问题解决在施工之前。
（3）参加施工组织设计方案及项目其他管理措施的讨论贯彻施工组织设计，方案及项目其他管理措施。
（4）熟悉施工图纸，掌握施工工艺，按项目质量计划规定，安排好工序搭接。
（5）向所属工人下达施工任务，并进行书面技术交底、质量交底和安全交底，必要时进行操作交底。
（6）随时检查所属工人施工的工序质量，对关键工序、特殊过程要以专项作业指导进行详细交底，必要时对作业指导书进行补充，并亲自监控把关，做好施工记录。
（7）严格执行隐、预检，未经质检部门验证合格，不能进入下道工序。
（8）施工中发现不合格材料或不合格工序，应及时处理纠正，并作好记录。
（9）严格按质量标准施工，及时验收分项工程质量，发现质量不符合要求时，责令工人返修或返工，直至合格。
（10）出现不合格工序时，认真填写质量记录，连同施工日志和有关技术资料，按质量部门和上级规定的纠正方案认真执行，并请求复验。
（11）按规定时间及时整理，交资料员归档。
（12）施工过程中的各种标识。
7、质检员
（1）对在施工过程的质量进行全方位监督管理，纠正违章操作，执行不合格品控制程序。
（2）参加在施工程的隐检、预检项目检查，监督有关工长做好工序状态标识。
（3）参加分项工程质量检验、评***组织的质量联检，将存在的问题及时汇报有关领导，协助领导分析质量状况，提出改进意见，督促质量问题责任者限期整改。
（4）参加项目部组织的竣工自检，公司组织的内部竣工预检和业主竣工检验的三方备案签认会议。
（5）对各级验收检查所提出质量问题，督促责任者限期整改。
（6）收集、保管好单位工程、专业工程的质量检验记录、不合格品“返修通知单”等原始资料，为产品的可追溯性提供证据。
（7）及时向质检部报告“质量事故”参加“质量事故”的调查和分析，并监督事故处置方案的实施。
8、资料员
（1）严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本。
（2）负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单。
（3）负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件。
（4）监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控的文件的在用情况。
（5）加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续。
（6）严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人。
（7）负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰。
（8）编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底。
（9）组织、参加QC活动，并完成QC活动成果报告：针对施工过程，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写。
（10）及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。
第四节 工程项目管理规定
一、基本建设项目施工现场管理制度
建设项目施工现场管理包括：施工设计、施工程序、施工安全和环境等方面的管理。做到文明施工、安全施工，项目管理工作室要严格做好以下各个环节：
1、主动协调建设工地上各施工企业与配套单位之间的关系，使他们都能在各自的工作范围内行使各自的工作职责。
2、督促、检查各施工企业及专业配套单位安全生产机构的落实，安全制度的建立，安全技术的措施，文明施工等，防止发生任何安全事故。
3、建设项目的施工现场与生活区严格隔离，设立施工车辆专用通道，或制定出有明显交通标志的施工车辆行车路线，确保安全和正常的秩序。
4、对施工现场毗邻的建筑物、构筑物及地下管线要采取防护措施，防止因建设项目的施工引起的破坏。
5、要控制和治理施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废气物以及噪音、振动对周围环境的影响和危害。
二、基本建设项目资金管理制度
为加强基本建设项目资金管理，制定本制度：
1、基本建设项目资金管理原则
（1）基本建设项目必须按《基本建设财务管理规定》文件的要求执行。
（2）用于基本建设项目的经费，必须以领导集体讨论决定的批文或主管的书面批复为依据进行相应建设。
（3）注重功能优先、节约经济、合理使用等原则进行投资控制。
（4）基本建设项目经费应纳入专用账户，专款专用。其费用应严格按工程进度、质量和合同约定预付或支付，财务部门按审计报告进行财务结算。
2、基本建设项目资金管理
（1）做好决策阶段的经济参谋。在前期决策阶段和方案设计阶段做好工程项目的经济论证，在满足使用功能的前提下，加强工程投资控制；不得擅自超预算、超面积、超标准进行建设。若由于特殊原因必须超出原预算标准的，应提请领导班子集体讨论决定并落实资金后方可执行。
（2）项目管理工作室必须在项目开工前，会同设计单位一起做好建设经费的切块预算，并严格按照预算进行实施，做到先算后做。
（3）项目开工之前，项目管理工作室应按工程进程及施工合同内的资金使用要求制定资金使用计划，经办公室主任同意后报主管院长和财务部门备案。
（4）项目建设过程中，项目管理工作室要随时掌握本项目的资金使用情况，做到心中有数，并及时、准确地了解国家和市场材料价格信息，在选材使用、施工工艺等方面尽可能做到挖掘潜力，提供合适、经济的建材价格信息。
（4）施工阶段出现影响造价的重大设计变更，要“先算账后审批”，并按照《基本建设项目设计变更、施工现场签证制度》程序进行运作。
（5）严格项目审核和审计制度，在项目过程中要充分发挥社会审计单位的作用进行投资过程控制，在项目竣工后要积极配合审计处和社会审计单位进行项目审计。
（6）项目审计结束后，项目管理组将审计结果报办公室，并根据最终审计报告由财务处进行工程结算。
?3、基本建设项目付款流程
（1）由项目管理负责人根据施工单位的申请、投资监理的核算以及项目进展的具体情况，负责填写付款流转单和付款支票；
（2）办公室主任根据项目进程、合同付款方式审核；
（3）主管领导审批；
（4）办公室专人负责向承建单位付款。
三、基建处廉政建设制度
为了***XX新校区建设正常、有序地推进，确保工程建设和干部队伍建设同步发展，特制订如下廉政建设：
1、基建处所有成员在各项工程建设活动中，必须严格按照国家、地方有关廉政建设制度办事，自觉接受纪委、监察等部门的监督，自觉接受群众监督，以个人的自觉行动来维护基建规划办公室团队良好的对外形象。
2、坚持公开、公平、公正的原则，注重科学、规范的管理方法，通过民主、透明的办事模式，实现有序、高效的工作机制。
3、认真履行各自职责，严格管理队伍，认真监督检查，发现建设过程中的任何问题，应及时处理、及时沟通、及时汇报，以保证工程顺利进行。
4、要进行严格考察和管理，不允许发生任何弄虚作假和徇私舞弊等行为。
5、严格执行上级有关部门制定的《建设廉政规定》、《关于加强工程建设和监督的若干意见》等的有关规定。
第五节 施工队伍管理方案
一、项目施工队伍必须服从现场项目管理人员的管理，凡不服从以下各条规定，管理者一律按照项目部规定处理，并对施工队伍负责人处以5000~10000罚款。?
二、进入施工现场的施工队伍工作期间必须佩带安全帽，高空作业期间必须配备安全带，同时接受业主方、监理方的安全监督管理，对违反规定、不服从管理者处以200~2000元罚款；如发生业主、监理***罚款，则此罚款必须由施工队承担。?
三、施工队必须按照项目部规定和业主要求做好项目现场标准化施工工作，并无条件配合业主及监理所安排的各类检查。?
四、施工队必须按照规范做好质量控制工作，如因质量不合格而造成的所有损失由施工队承担；同时项目管理人员根据产生的后果对施工队采取适当的处罚，施工队不得有任何异议。
五、施工队需按照项目管理人员的指令做好好材料堆放，材料必须分类堆放，并按照材料类别进行登记、挂牌，做好现场文明施工工作如在业主和监理检查过程中因为此所造成的停工或整顿的费用由施工队伍自行负责。?
六、施工队所配备的施工机具、电器产品必须具有相应检测合格证，产品检测合格证必须报项目管理人员留档，所有配电箱需严格执行安全用电规范，配电箱执行三级配电、二级漏保，电缆使用三相五线制，用电机具必须满足一机、一闸、一箱、一保护，对不符合者发现一次罚款5000-10000元，发现第二次进行清场
七、施工人员在工地内酗酒打架、斗殴的，肇事人员立即清理出场并罚款5000～50000元。如施工人员与现场管理人员发生冲突或斗殴，对乙方肇事人员立即进行清场，罚款50000～100000元,并由乙方承担由此造成的损失。?
八、施工队必须按照国家法律法规或项目管理要求配备特种作业人员，特种作业人员必须持证上岗，并接受监督管理，如因此造成的停工或罚款自行负责。?
九、施工队必须为施工人员参加工伤保险，对特种作业人员参加意外保险，管理方有权要求施工方提供任何相关的资料，施工方不得拒绝。
十、如因设计、业主、监理工序安排需要或不可抗力产生而导致项目需进行间隙性暂停施工，施工单位必须无条件接受并不得向甲方索取任何费用。?
十一、施工队对管理方的任何处罚不得有任何异议，且必须无条件接受，施工队不接受管理方的处罚时项目管理人员直接在工程付款中进行扣除且无须征得施工方同意。?
十二、严格“先验工、再计价、后拨款”的程序，杜绝超计价、超付款现象，有效规避风险。?
十三、在验工计价中有下列情况之一者，不予以验工计价：?
1、验工资料未按时上报、上 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 、工程保修
我公司一贯的服务宗旨是：“让业主省心、放心、舒心”。
建筑物在使用后难免会出现一些毛病，针对这种情况，我公司组织了专门负责回访、维修的队伍，由专人负责，出现问题，随时维修，尽最大的努力为用户服务，使之满意。我们不但要在工程施工过程中严把质量关，做到少出问题，不出问题。更要在工程交付使用后为建设单位努力服务，使我司在今后的竞争中有机会、有能力、有信誉。
我公司本着“创高素质承包管理、提供满意产品服务”的原则，在提高施工质量管理的同时，注重工程回访服务，建立专门的回访小组，并严格***制订的ISO9000《质量手册》和《程序文件》有关要素。除业主提出的回访要求外，坚持定期回访，认真听取有关方面的意见，随时组织专人负责维修处理，最大限度的满足业主要求，提供优质服务。
1、组织措施
公司***副经理负责主持回访工作，具***副经理负责做日常的维修管理工作。
2、制度措施
每月20日召开质量回访会议，传达有关工程回访维XX件精神，通报回访工作进行情况。设定回访监督电话，做好回访记录，对存在的或潜在的工程质量缺陷，立即组织有关人员进行复查，提出返修、纠正或预防措施，及时整改。
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