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项目组织方案
1项目组织
1.1项目组织形式
我方积累了丰富的项目工程经验并总结出了一套切实可行的项目实施流程,在本项目的实施过程中,充分继承和发扬我们的经验和特长,并在项目实施过程中不断创新发展。项目组成员分工明确,责任到人,同时还应发扬相互协作精神,严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。
在整个实施过程中,以控制工程质量为主,以控制工程进度为辅,不断督导检查,以执行标准为设计依据,以工程验收标准为检验依据,保证工程顺利完成,直至工程验收。
本工程按照项目管理法进行施工,专门组建项目经理部。项目经理部由:项目经理、设备安装组、售后服务组、软件支持组组成,项目经***法人直接授权,全权负责本项目的实施和协调工作。本工程组织结构图如下图所示:
1.2项目经理的职责
◆贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执行企业的各项管理制度。
◆参与签订合同。
◆签订和履行《项目管理目标责任书》,进行目标控制,确保项目目标实现。
◆制订项目实施规划
◆沟通与招标人联系,及时解决出现的各种问题,协调和处理好各种关系。
◆强化现场文明施工,及时发现和预防意外事件的发生。
1.3工作流程
项目组成员分工明确,责任到人,同时还应发扬相互协作精神,严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。大致分两步进行:
第一步是设计,包括工程方案设计和实施方案设计,工程方案设计由技术总监负责组织,设计组负责完成,实施方案设计由项目经理负责组织,技术总监协助工程技术组,质量管理组,项目管理组负责完成。
第二步是实施,由项目经理负责组织,由工程技术组,质量管理组,项目管理组完成,设计组作为支援。
1.4.1协调会议通知制度
凡是与系统工程有关的,由甲方参加的协调会议,必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查,会议纪要送达甲方及相关人员。
1.4.2验收制度
由甲方、有关专家组成验收小组,由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字,其他验收人员在此报验单上签名。
1.5工程质量管理
为确保整个系统高质量的完成,必须遵守有关的国际标准(ISO90000)和国内质量标准(包括如安全防范等国家标准和行业标准),
GB50348-2004《安全防范工程技术规范》
GB50348-2004《视频安防监控系统工程设计规范》
GB50395-2007《民用闭路监视电视系统技术规范》
GB/T16677-1996《报警图像信号有线传输装置》
GB7401-87《彩色电视图像质量主管评价方法》
GB50343-2004《建筑物电子信息系统防雷技术规范》
GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》
GA 308-2001《安全防范系统验收规则》
GB/T50314-2000《智能建筑设计标准》
DG/TJ08-603-2002《弱电工程通用技术标书》
从系统设计,到原材料采购、运输、储存、现场施工,安装调试,实运行和交付使用,全过程进行严格的质量管理。
1.6项目组织流程图
2工程进度计划
我们郑重保证在承诺的时间内完成该项目的设计、施工、安装、调试、培训、验收、交付使用的全部工作。
3施工质量保证
对参加施工人员进行质量教育,增强施工管理人员质量意识,做到质量与经济挂钩,并制定奖罚措施;
落实质量监控,制定一个比较科学、完善的检查制度;
严***制定的工程质量管理制度实行自检,互检和复检的方法,具有实测资料和签证手续,
严格操作规程,按工程技术要求施工。
坚持设备使用后的质量情况跟踪工作和用户使用的回访工作。
4安装规范及施工安全
4.1系统构件安装
1、 内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 .3.4系统竣工验收
我们将完全按招标文件的要求,根据要求进行系统设计、工程设计、并组织施工。系统安装调试结束后,根据《民用闭路监视电视系统工程设计规范》、《安全防范系统验收规则》、以及工程设计方案组织监控系统进行验收。
1)验收内容
系统按照下列要求验收:
(1) 资料、图纸是否齐全齐全;
(2)安装是否规范;
(3)功能能否满足社会治安管理需要;
(4)操作是否灵活、方便;
(5)性能是否稳定、可靠;
(6)拍摄图片要求清晰可辨;
(7)安装立杆的规格和形状;
(8)设备24小时全天候工作,防雨、防尘、防雷和抗电磁干扰;
(9)中心管理软件及功能需求完全符合招标文件的招标项目技术要求。
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