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经

营

部

管

理

制

度

**_*

经营部管理制度

第一节 市场经营部组织架构及职能分配

一、部门职责

1、***及市场的需求，提出或拓展新项目方案；

2、***保洁项目运营、工作策划方案的计某某；

3、负责项目招投标及工作流程；

4、负责制定项目的人员调配；

5、项目的整体方案，主要内容包括：（1）人员管理；（2）市场分析；（3）运营策略；；

制订策略，主要包括：

1、拟订年度、月度和每日的工作计划；

2、与员工的工作管理和消耗品及设备管理；

3、人员的运用和管理；

4、根据实际情况，调整策略。

二、岗位设置

岗位设置的基本原则：因事设岗、因岗设人。

岗位设置及组织架构：

三、各岗位的主要工作职责

1、经营部经理

主要工作职责：

负责领导部门现场突发事件、项目经营、人员调配的工作，对各个区域实施宏观管理、控制。负责制订部门内部绩效工资、投标奖励及业务提成发放方案.

1、负责项目的全程工作及与其他内/外单位的沟通及合作；

2、负责管理者及各种资源在部门内的调配。

3、负责组织各项目的前期准备工作，以及项目运营审定。

4、负责部门内各管理层的协调；

5、负责下级员工的佣金发放、审核等工作。

6、负责监督项目经理资金的回收情况及进度。

2、项目经理

直接上级： 经营总经理

职责要求：

参与前期拓展、确定工作流程、准确提出工作计划、提出具有

开拓性的专业观点，并监督各项目的主管工作进度；

2、全面把控所属项目的的工作进度完成率及回款；

3、对所属项目工作进展、和工作流程能准确把握；

4、监督项目主管、工作情况及人员调配，适时拨正方向、策略等。

5、部门管理、拓展和维护客户。

6、负责部门内各管理层的协调

详细工作内容：

①负责部门内部的工作规划，项目经理对所自有项目每天检查

方案及问题和处理结果。

②每周项目经理把数据给成本员，项目经理每周向上级领导交工作问题报告。

③负责部门员工专业技能、公司规章、纪律的培训督导。

④员工思想教育与企业文化传播。及时掌握员工思想状况，解

决员工工作中的实际困难与矛盾；缓解员工之间、员工与企业之间的误会与矛盾；

⑤参与制定并监督各项目的进度；及时把控工作思路及工作进

展的实施及策略。

⑥清晰了解各项目运作，负责每个项目的具体监控及操作效果

评定。根据企业利益最大化原则指导策划项目组进行项目操作与价格调整；

⑦根据部门实际情况对部门工作人员的工作安排做出相应调整；

⑧负责本部***其它各部门之间的工作协调,如安全部、财务

部、工程部等。

⑨协助拓展工作各阶级策***工作，参与业务报告的评审

与讨论；

⑩***对接及情况反馈。

?参与对该项目人员的考核，包括现场操作、专业技巧和职业

道德等。

3、项目主管

直接上级：项目经理

职责要求：

全面负责部门工作的日常管理、工作安排及人事安排；

***现场项目，并给出意见；

指导并监督项目现场工作计划及人事安排;

统筹安排策划报告撰写、分析、评审；对项目较好的把控能

力；确保各项目按照既定的计划正常运作；

指导与培训部署的工作；

与项目经理合理地调配项目的工作和人事，管理好项目设备物料；

负责项目内人员沟通和协调。

详细工作内容：

①项目工作规划、项目操作、人员管理及工作流程等；

②第一时间掌握本部门员工的思想状况，宣传与解释企业文化

与公司制度、决 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 ，按季度核算：

1、本地所管理项目净利润2%作为项目经理的提成

2、异地所管理项目净利润5%作为项目经理提成+异地补助150元.

（2）主管：

基本工资+节省成本比例（物料、设备、人员）奖励 按季度核算：

1、本地所管理项目所节约的成本按5%奖励

2、异地所管理项目所节约的成本按5%奖励+异地补助150元

（3）成本员：

基本工资+奖励 按季度核算：

1、管理项目的奖金 +异地补助150元

（4）业务拓展提成

任何人承接的新项目日保：提成为第一月纯利润的10%提成

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