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人因工程课堂分享作业第一组

陈某某（组长），申某某，陈某某，田某某，彰子萱，马某某目录Contents人因工程相关概述?Overviews of Human Factors Engineering01 人因工程实质为对人、 机、环境关系的具体描述，并根据许多学科包括工程管理、心理学以及生理学等使人保持舒适的心态进行生产生活。从人因工程的主要研究范围看，主要体现在对产品设备、不同环境下人的工作效率、不同作业条件中人的身心反应以及人机合作中分工情况等。从人因工程涉及的内容角度看，具体可归纳为：

第一，对人的心理、生理研究。如人的反应能力、劳动效能以及存在的失误情况等，是企业管理中应用人因工程考虑的基础性内容。

第二，对工作环境的研究。通常企业生产中可能处于噪声、振动或温差较大环境下，也存在特殊工作环境如高空作业或地下施工等，如何在这些环境中保证员工安全的同时使工作积极性得以调动成为研究的主要内容。

第三，对组织管理效率的研究。企业管理中利用人因工程理论更侧重于做好人、机、环境系统的改善，及时解决人为失误问题以达到安全生产管理目标。同时做好服务或生产流程的进一步优化，使员工个人发展与企业整体保持同步。因此，人因工程理论在企业管理中的应用对企业持续稳定发展具有十分重要的意义。人因工程对企业生产管理的影响The Influence on Enterprise Production Management02人因工程对企业生产管理的影响The Influence on Enterprise Production Management 关于人机匹配，可将其理解为结合器械设备、人的特性，使二者可进行适当配合。其中占据系统主体地位的主要以人为主，而器械设备需围绕人的特性进行功能设计，避免完全从机械性能角度出发而忽视人体功能，通过人机结合使经济效益得以提高。同时在人体功能动作方面，要求体现出一定的协调性，使人机界面在合理设计的基础上做好岗位设计工作。其中人机界面方面侧重于信息是否可便于人的操作与控制，而岗位设计则强调如工作台面照明系统、座椅模式以及工作空间等，其中任何一项设计不合理都可能造成整个人机系统难以发挥其应有的功能，加大企业的管理难度。除此之外，影响企业生产管理效率的因素也表现在功能分配方面，其主要指在权衡分析人体特性的基础上，对人与机器分配相应的功能，有利于人机系统效率的进一步提高。若功能分配失误，容易使员工产生如工作疲劳或情绪波动等问题，为企业生产管理带来一定的难题。02人因工程对企业生产管理的影响The Influence on Enterprise Production Management 企业管理中涉及的相关制度体系、流程等都可作为人因工程理论的重要内容。实际管理活动中可发现，大多生产制造类企业本身具有高危险性、工作任务繁重等特征，其沿用的传统 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 保证规范化、物的管理保持规格化且事的管理保持流程化。尤其生产制造企业中粗放型的管理模式，更应注重向集约式管理方式转变，可通过流程的制定、岗位职责的明确、工作流程的完善以及工作标准的制定，使员工可按相应的流程进行各项工作的落实，具体如图所示。除此之外，在精细化管理过程中，企业应注重利用现代管理手段如 PDCA 管理方法，其可将员工工作效率过低或员工情绪波动较大等问题进行分析，并及时采取相应的处理措施。03企业管理中人因工程的具体应用分析Analysis on the Application of Human Factors Engineering in Enterprise Management③注重工作环境的优化 对于企业管理工作，人因工程理论应用中涉及的环境因素包括很多，典型的主要以噪声为主。对此，在控制中首先需从噪声声源角度出发做好噪声降低工作，企业生产管理中可引入低噪声设备，或对现有设备设置消声器，使声能在气流作用下向外进行传播，同时对于现有设备也可进行减振操作，将软木或橡胶板等弹性材料在设备下部或与其他结构接触部分进行设置。其次，从声音传播方面。一般噪声传播过程中主要将空气作为媒介，可利用此特征进行隔声屏障的设计，如对被影响者与声源设置相应的构筑物，或在条件允许情况下直接种植树木或草坪，有利于对噪声进行屏蔽。最后，对噪声接受者采取保护措施。为避免噪声环境下员工视力或听力受损，可通过防声头盔或耳塞的设置使人员得以保护，并鼓励在企业管理活动中引入间歇性制度或轮班制，防止人员长时间在噪声下工作。案例Case04案例——从事汽车轮胎及零配件的仓储及物流配送业务的某物流企业Case——A logistics Enterprise Engaged in the Warehousing and Logistics Distribution Business of Automobile Tires and Spare Parts 1、现场存在的作业空间问题 通过对该企业现场的作业空间进行调查与分析，发现若干不合理之处,主要表现为：

（1）作业用的工作台尺寸及布局设计不合理，造成工人操作不便。

（2）货架尺寸设计不合理，部分物品难以拿取。

（3）货物摆放位置不合理，工人常常需移动货物后才能正常作业。

（4）通道设计不合理，易发生安全事故。

由于工作台与货架是构成该作业空间的主要设施, 在多个区域都有使用，因此主要基于人体测量尺寸对工作台和货架进行分析并提出改善建议。042、作业空间分析与改善——工作台（1）作业范围042、作业空间分析与改善——工作台（2）工作面高度042、作业空间分析与改善——货架（1）货架高度THANKS![文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]请点击下方选择您需要的文档下载。

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