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企业管理导论课程论文

题目: 论企业文化的形成与作用

系（院）经济管理系

专业 工商管理类

学号 ***1

姓名 倪某某

日期 2020年12月20日

论企业文化的形成与作用

摘要：

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业文化的竞争。企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。

关键词:核心 建设 作用

企业文化的概念

在西方世界，“文化”一词来源于古拉丁文，其原意是“耕种”和“植物栽培”。经过一段时间的发展，“文化”包涵的领域从物质生产领域过渡到了精神文化领域。到了20世纪70年代，随着各式各样企业的出现，企业文化也孕育而生。在中国，“文化”一词早在《易经》中有所显现。其中讲到圣人在考察人类社会文某某，用诗、书、礼乐来教化天下，来构造修身、齐家、治国、平天下的理论体系及制度，使社会变得有序。一般来说，文化有广义和狭义两种阐述，广义的文化是指人类社会历史实践的过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，而狭义的文化则是指社会的意识形态以及与之相适应的制度和组织机构。各式各样的企业都有属于它的环境条件和历史传统，从而形成了属于各个企业的独特的哲学信仰、意识形态、价值取向和行为方式，因而每个企业都有独特的企业文化。

企业文化的特征

企业文化是企业经过长期实践逐渐培养和不断积累而形成的，不同企业的产生和发展都具有其自身的特殊环境，因此各自具有其特定的共同认可价值观，共同形成的精神倾向和群体意识。据此可见，企业文化有以下几个基本特征：

2.1人本性

一个企业最基本的内涵，就是注重人的个人道德、价值观、理想、行为、道德等素质在企业管理中的核心作用。企业文化强调企业在管理时要关心、尊重和信任人。以人为本也是企业文化的核心所在。

2.2凝聚性

企业文化的形成，使企业中的员工对于工作有了最高共识，也就是企业发展的目标，从而让员工之间有了共同语言。优秀的企业文化就像是员工之间的无形的“粘合剂”，使企业员工的把工作的目标上升到了同一高度，大大提高了员工之间的凝聚力。

2.3群体性

文化是一定群体共同的思想观念及行为模式。企业作为现代社会中一个特殊的群体，其形成的文化就叫做企业文化。且企业文化受到了国家、地区、民族、宗教的影响，使企业也有了与这此相对应的群体性特征。

2.4和谐性

企业的稳步发 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 要素之间相互组合的科学性与合理性，以实现企业文化系统的整体优化。

3.1.3企业价值观需要企业员工与社会的认可

良好的企业价值观应当能够凝聚企业成员的信念与理想，组合他们的行为，借此成为激励企业员工努力工作的动力。因此，在挑选企业价值观的过程中，要充分挖掘企业员工的创造性，广泛地听取员工的意见，通过不定期的面对面会议不断完善企业价值观。当然，现代企业的价值观还应当体现可持续发展观念和社会责任感，以推动社会的发展，这也有助于企业在这复多.杂变的现代社会中生存下去。

3.2提高认同感

在选择正确的企业价值观之后，应该用有效的的方式进行适当强化灌输，使得确定下来的企业文化能够深入每一位员工的心里。以下是一些具体的措施：

3.2.1广泛宣传

利用组织中一切可以利用的传播媒介例如内部期刊、报纸、网站、宣传栏等等，广泛地传播企业文化的内容与核心，创造出一个良性的企业文化环境。

3.2.2培养树立模范

模范是企业精神和企业文化的人格化身与形象缩影。企业通过表彰和奖励那些行为体现理想企业文化的员工，让他们以其特有的影响力为其他的员工树立学习的榜样。模范的精神风貌、价值追求从、工作态度和言行举止会体现一个企业的企业文化的优良程度。

3.2.3加强培养教育

企业通过开展目标明确的内部培训和教育，以及丰富多彩的内部活动，潜移默化地使员工接受和强化对于企业精神和企业文化的认同感。

3.3巩固完善

3.3.1建立规章制度

在企业文化演变成为全体员工的习惯之前，企业要使每一位员工从工作之初就主动地按照企业精神和企业文化来完成工作很是困难。所以企业需要制定符合企业发展和企业文化的规章制度来规范员工的工作。

3.3.2自上而下引导

所谓上行下效，指的就是领导者在构建企业文化的过程中有着至关重要的作用。领导者应该以自身问模范，用自己的领导力与号召力来感染下属。以身作则、身先士卒，和员工为了优秀的企业文化而共同努力。

4、企业文化的作用

4.1导向作用

随着企业文化作为企业内的群体的共同价值观，它会不断向每个员工的个人价值观渗透，使得企业内部有了一定的自我调控机制。这使员工在精神文化层面融为一体，朝共同的目标进步。

4.2激励作用

企业文化的激励作用，即通过企业文化的传播和内在引导，使每个员工在内心深处产生宁愿为企业付出一切的奉献精神，借此激发员工的积极性。

4.3辐射作用

企业文化一旦形成固定的模式，不仅会在企业内部传播和影响，它也会在不知不觉中向企业所在的社会传播。良好的企业文化有利于推进社会的和谐发展和进步。

结论

任何企业的良好运行都离不开它内部塑造的优秀的企业文化，它对于企业运行有着一定的协调和凝聚作用，企业文化被称为“企业管理之魂”。在现代化社会，健康的企业文化在企业参与信息化、***发挥着越来越重要的作用。

参考文献：周某某：《企业文化——未来企业的第一竞争力》

何某某：《企业文化建设实践与绩效研究》

张某某：《知识经济时代企业文化建设探讨》

赵某某：《论企业文化与企业绩效的关系》

张某某：《企业文化建设是推动企业发展的动力》

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