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向华为学习利用BEM模型连接战略解码与高绩效团队

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导读：战略制定完成后，更加重要的是战略分解和落地，这就是战略解码的过程。战略解码最终的成果是要输出各级团队的重点工作，比较有效的工具是BEM，我们来看看华为是怎么做的吧！

组织战略和目标确定了以后，更加重要的是实现战略、达成目标。再美好的战略如果不能落地，那就是挂在墙上的漂亮话，对有追求的企业来说没有任何意义。如果宏大的战略不能落地还觉得有意义，那就太厉害了——因为连自己都骗。

对任何一个企业来说，战略都是靠人来执行和落地的，人是通过一个个或大或小的团队来组合、发挥合力的。那么如***战略与团队、个人的工作进行连接，确保战略从上而下分解，自下而上实现呢？我们来看看华为是如何运用BEM模型的。

前几天我们介绍了华为的DSTE模型，介绍了BLM模型在华为的应用。有一些同学也在交流说BLM模型主要是战略制定和规划，战略落地部分没有展开。今天我们就来介绍一个战略落地的工具——BEM模型。

一、回顾一下BLM业 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 PI分解到重点工作，一个团队的重点工作能够得到高效的完成，那么战略最终落地就不在话下。

上面六站的一些关键方法论摘录如下：

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四、团队重点工作在年度执行中有以下几个方面要注意：

1、重点工作一定要分解到团队中的个人，并且要与团队成员沟通，确保每个团队成员认识到他的工作的重要性，工作能够***的战略。员工的成就感和主动性也会不一样（盖洛普Q12调查中Q8：公司的使命目标使我觉得我的工作重要。强调的就是这点，非常重要）

2、重点工作要经常回顾，最好是月度为单位回顾，确保方向正确。否则就会每天按着惯性开展工作，脚踩西瓜皮，变成例行工作和临时工作占据大部分时间，与战略相关的重点工作没有投入时间和精力。尽管每天都忙成dog，但是能拿出手说的没几项（很多职场人都有这种体会）。

3、重点工作不是一成不变的。要动态审视和调整，***的战略变化和内外部环境变化调整重点工作，然后左右对齐、上下拉通。这样的重点工作才是真正的重点工作。

当然了，工作计划一定要符合SMART原则，能量化的一定要量化，不能量化的一定要细化，这是一些常识就不在这里多强调了。

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