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创业计划1.创业计划的作用

2.创业计划的内容

3.创业计划的信息搜集

4.创业计划的市场调查创业计划概述创业计划书的撰写和展示创业计划书框架路某某PPT1.创业计划书的撰写

2.创业计划书的展示 1.项目概况与市场机会.

2、市场分析与项目定位

3、产品（服务）设计及商业模式

4、竞争分析与发展战略

5、项目短期规划 1.格式到视频相关

2.路某某PPT框架目 录创业计划概述An overview of entrepreneurial technology 1

1.创业者行动提供

指导和和规划

2.使创业者降低

犯错误的成本3.为创业者于外界沟通提供依据一、1. 创业计划的作用040101020304（3）市场调查与分析

包括阐释顾客、市场份额、市场发展走势。（2）产业背***概述。

包括对创业背景和主客观条件的详细描述、主要竞争对手的分析、市场进入和开发策略。（4）市场战略

包括营销计划、规划和开发计划、制造和操作步骤。一、2. 创业计划的内容创业计划的内容包括企业的目的与目标、产业背***概述、市场调查与分析等。（1）创业目的与目标

包括创业地区、创业业务类别、创业性质及为什么要设计 此项计划，它对社会发展有何作用以及最高预期效益。1008050905060708（7）组织管理

包括创业团队各成员的监狱和工作背景，介绍领导层成员、 创业顾问以及主要投资人的情况。

（6）创业团队

包括参与创业人员的数量、专业特长、个人简历、社会实践经历、主要技术成果、合作单位或合作人员。

（10）实施方案

包括创业前的准备、创业的阶段及各阶段的重点、创业所需的时间、所需的外部支持、具体困难的应对办法等。一、2. 创业计划的内容（5）应急计划

包括如何应对可能出现的风险和问题。（9）财务预测

包括收入报告、平衡报表。（8）可行性分析

包括创业的法律依据、拟审批程序、所需资金数额、资金来源、资金投向、风险分析、可借鉴的成功经验、应注意的问题。0910一、3. 创业计划的信息搜集(1)市场信息（2）运营信息

1.地点 2.生产 3.原料 4.设备 5.员工 6.其他（3）财务信息（1）政策、法律环境调查。

（2）行业环境调查

（3）宏观经济状况调查1.经营环境调查2.市场需求调查

3.顾客情况调查

4.竞争对手调查

5.市场销售策略调查一、4. 创业计划的市场调查创业计划书的撰写和展示Writing and presentation of business plan 2二、1. 创业计划书的撰写创业计划书是指创业者在创业初期根据自己的创业计划所制作的一份专业的书面文件。它是一份全方位的项目计划，从创业内部的人员、制度、管理以及企业的产品、营销、市场等各方面对即将展开的商业项目进行可行性分析。它是企业融资成功的重要因素之一们还可以是创业者有计划地开展商业活动，增加成功的概率。3.竞争分析 1.市场

2.解决问题95%75%二、1.1 市场和竞争者分析公司和产品描述二、1.2 公司和产品描述创业计划书需要对即将入市的产品的各个方面有更加细节的描述，需要考虑的问题如下。01020304产品、服务价格第一种方法，通过先确定产品或服务的成本，再加上利润来确定价格。配售推广和广告市场计划能够帮助指定战略以挖掘这写市场潜力，期中包括产品或服务的定价策略、分销网络（如何将产品分销给顾客）、广告和推广策略以及营销策略二、1.3 市场计划第二种方法，从市场需求角度确定价格05销售策略和规划（1）选址 二、1.6 发展状态在创业计划书团队者一部分，需要解答这一问题：为什么是我们？要囊括所有成员的教育和专业背景，明确他们各自的经验和能力能够初创企业带来什么活力。通过组织流程表，可以给每个队员分配特定任务。VS二、1.4 运营计划（2）设备（3）人事（4）生产与服务进程二、1.5 团队二、1.7 财务计划1.创业计划书中的财务计划部分就是创业者的伟大创意和经济术语（如收益、成本、利润）间架起的一座桥梁。

2.一份财务计划就是创业者们***未来发展的信念

3.路某某2.行动纲领电梯游说1.二、2. 创业计划书的展示创业计划书框架Plan framework 3创业计划书具体撰写模板01text02text04text03textTextTextTextText1.项目名称、发起人、

启动时间三、1. 项目概况与市场机会提示：请阐述你的企业打算做什么。注意项目背景如何，市场机会分析。2.项目背景、市场趋势等3.市场机会分析4.产品、发展规划1. 市场分析

行业背景

现有市场规模及增长趋势2. 市场定位

地域

产业链

市场占有率3 SWOT分析

优势（Strengths）

劣势（Weakness）

机会（Opportunity）

威胁（Threats）三、2. 市场分析与项目定位

提示：请详细写出自己产品针对的客户群，客户的消费形式，产品的适应群体。注意数据和案例详细真实。1.基本介绍：产品的用途、功能、行业领域、市场定、客户价值4. 知识产权情况：

拥有者

授权情况2.特色优势：

新颖点、先进点、独特点

竞争优势3.技术研发水平：

(1)研究内容、已有技术成果（或实施背景、基础）及指标

(2)项目实施的技术方案（包括技术路线、工艺的合理性及成熟性）

(3)项目的关键技术、创新点三、3. 产品（服务）设计及商业模式提示：请阐述项目的理念，项目的产品以及项目的业务。注意突出特色优势及打击痛点，清晰产品商业模式，尤其是盈利模式。5. 商业模式：

盈利方式

营销策略同类比较发展战略阶段规划行动计划独特性与优势三、4. 竞争分析与发展战略提示：请分析产品在同类竞争中的优势所在，及未来的发展战略与行动计划。注意不要过度强调或低估竞争情况。提示：短期工作目标，含团队构建、产品与服务开发、市场拓展等方面。三、5. 项目短期规划1.团队核心成员介绍

2.背景特长、相关经验

3.组织结构和人力资源配置

三、6. 团队构建与组织结构提示：请说明你为什么认为自己和创业团队有这方面的经验、能力和资源，

保证创业可能成功。注意与项目的契合度。三、7. 简要财务计划提示：短期预计投入多少钱，用在哪些方面，旨在达成怎样的预期目标。（项目初期若财政制定有困难，也可以用文字形式进行阐述。）资金风险技术风险市场风险环境风险三、8. 风险及对策提示：说明项目发展过程中可能遇到的风险及应对措施。 管理风险1.包括组织机构代码扫描件、 2.专利证书、 3.著作、

4.政府批文、 5.鉴定材料、6.营业执照复印件等其他三、9. 项目其他附件材料

路某某PPTRoad show ppt 4（4）字体（5）视频建议长宽比为4:3。

8-12页。

小于 8M(不算内嵌视频)。 （1）格式加大对比的力度。

- 让视觉元素重复出现,保持一致。

- 任何元素都不能随意摆放,必须与同页面的另一个元素有某种视觉联系。

- 避免使用居中对齐。

- 避免使用复杂或延时较长的动画效果。 （2）排版- 尽量使用白底黑字或浅灰底黑字，视现场的灯光情况?而定。

- 同一页面不要使用超过三种颜色。

- 配色与核心业务相得益彰。 （3）配色字体最好不低于16磅。

- 不要使用默认的、平庸的宋体。

- 不要使用标新立异的字体。

- 同一页面不要使用超过三种字体四、1. 格式到视频相关（6）其他- 把演讲稿写下来，然后口语化。

- 先把每一页的字数/图片砍掉一半,然后把剩下的再砍掉一半。

- 对着页面上的每一个元素，一一拷问:「为什么我要这样做?」，答不出,删去。

- BP的质量与修改的次数成正比。

- 路某某的质量与彩排的次数成正比。 2分钟以内。

- 放在开场：介绍产品，特别是典型应?用场景；放在结尾：展示用户真实反馈。

- 放在开场的作用是抛砖引玉，为自己的演讲设定基调。因此视频风格必须与PPT以及演讲风格一致。 四、2. 路某某PPT内容框架四、2.1 封 面NO：公司名称/互联网+

YES:项目名称+一句话描述项目定位与亮点

参赛组别、参赛省份、所属高校、联系信息

e.g.

小米电视：打造年轻人的第一台（2）项目相关的行业背景、市场发展趋势、市场空间。具有针对性，与所做的事紧密相关。NO：泛泛而谈

YES：多用数据或案例说明(1) 描述在目前的市场背景下，发现了一个说明样的痛点（市场需求点/机会点）。要对已有的相关产品和服务做简要的对比分析，表明当前项目的差异化机会。四、2.2 第一部分（1-2页）：WHY/WHY NOW分析行业背景和市场现状（3）说明目前是做该项目正确的时机。 简要流程框图，让人对要做的事一目了然。四、2.3 第二部分（1页）：WHAT？讲清楚要做什么NO：大段文字，大而空

YES：展现专业特长和创新内涵，要专注聚焦于我们做什么用一两句话讲清楚准备做什么事最好配上简单的产业链上下游图（或者产品功能示意图，简要流程框图，明确产品将面对的用户群是谁，清晰的目标用户群定位010203四、2.4 第三部分（6页左右）：HOW？ 如何做以及现状NO：只谈不切实际的远景，未到手（难以到手）的资源，过于夸张捏造

YES：卖给谁、怎么卖；核心竞争力；商业模式；竞争优势；策略；目前的关键成果讲清楚有什么解决方案或者产品，能够解决发现的痛点。（产品是什么，提供什么功能）说明产品或解决方案的竞争力。为什么这件事你能做而别人不能？为什么能比别人好？特别的核心竞争力，项目与众不同的地方是什么？是够具有科技成果转化背景和知识产权？说明未来如何实现盈利，即商业模式。（如果是雏形就说明产品对用户的价值，能够做大规模）横向竞品对比分析。（选取关键维度，要客观真实）产品的研发、生产、市场、销售等环节相关策略。（如果处于创意阶段，市场和销售等不适重点就可以简单说明）040506四、2.4 第三部分（6页左右）：HOW？ 目前阶段已经达成的关键指标。（产品、研发、销售等环节的进展，尽量用数据）07四、2.5 第四部分（1-2页）：WHO？ 项目团队NO：统一专业类型，罗列简历奖项

YES：各有所长，能力与岗位匹配团队的人员规模和组成主要成员的分工、背景和特长，

并说明个人能力与岗位的匹配度团队的核心竞争优势如果有科技成果转化，说明专利权人、发明人和团队的关系四、2.6 第五部分（1页）：HOW MUCH？ NO：3-5年的财务预测，夸张数据

YES：近期预估，支撑数据与逻辑 主要内容：

(1）未来1年左右项目收支状况的财务预估

（2）未来半年或一年的融资计划（需要多少资金，释放多少股份，用来做什么，达到什么目的）

（3）目前的估值和估值逻辑（说明基于市盈率·利润还是市销率·销售收入，还是对标等估值方式）

（4）之前的融资情况2.7 致谢（1页）

可以通过一行字重申项目特色，加深印象。

财务预测和融资计划附简单版案例：

大家好，我是Mattan，这是我的合伙人Chris。我们是One Month Rails。

一句话总结自己是做什么的：我们教人们一个月在线上学会编程。

重点数据和目前形态：

One Month Rails目前已经盈利，而且快速增长。在过去的4个月，我们的收入从1000 美金每月跃升到40000美金每月。每一门课有50万的流量。

优势和亮点：

我们如此成功的原因是用户能在这里创建真实生活用的软件产品和应用。图中是一个叫Sheldon的学生在我们平台上做的一个真实社交网络网站。当有真 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 互动的一个类似***的教学模式。

团队和经历：Chris和我都线上教育专家。Chris在过去的两年在General Assembly设计并运营最顶级的课程。而我创造了在SkillShare 上迄今为止最受欢迎的两个课程。我们总共设计过数百项课程并在Bloomberg, 哥伦比亚大学、American Express Open等机构教授。所以我们懂教育。

战略以及发展：在接下来的6 个月，我们将上线发布已经在线下成功测试的4大模块的课程。这个月是Ruby,下个月Lean Marketing, 再下一个月是HTML&CSS,再到APIs。在十个月内，我们就会有十多个模块课程，从OS系统到Python.在当中就能产生出多于5百万美金的年收入。

但是仅仅就是这样吗？我们之所以选择编程课程这个垂直领域是因为我们能很快的进入和占领这个市场。但是这样的一个模式能在其他的垂直领域复制。和只停留在高中市场的***不一样，用户会愿意支付能在一个月内产生出真实产品的教学。

重申：我们是One Month Rails. 如果您对改变线上教育的现有模式，请与我们联系。THANK YOU[文章尾部最后500字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]请点击下方选择您需要的文档下载。

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