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十一讲 组织、组织架构与组织设计

同学们好，组织行为学研究的最终目标是促进有效的信织发展。从今天开地，我们学习组织行为学中第三个层面一组织，

关于值织，我们在绪论中已经了解了他的定义与内强，我们再来复习一下:

组织就是在一定的环境中，由着干个人或群体所组成的、有共同目标和一XX界关系，为实现某种共同的目标，按照一定的结构形式。活动规律结合起来的，具有特定功能的开放系统。它包含以下几方面的要素:

(1)人:最基本要素，唯一具有住现维动性的委素。

组织由(两个或两个以上)的人组成，这些人为了共同的目标走到了一起，组媒必须是以人为中心，我及，是理配合为一体，并保持相对稳定而形成的一个社会实体。(2)共同目标--前提要素。

维织树有一个(经常更多)用的或目标。他们有目的和存在的理由。组织必须具有为本组织全体成员所认可并为之奋斗的共同目标。(3)结构-载体要素。他们有互相协调的手段，保证人们可以进行询通、互动并文流他们的工作。组织必须保持一个明确的边界，以区别于其他组织和外部环境。由以具关系构成。

(4)管理--维持委素。

为了实现目的，他们拥有一司，制，组来和协调的流程。以计划、执行、监督、控制等手段保证目标的实现。

一、组织存在的意义和作用

一一通过维织发展可以实现2我发(晋车某某5，明一一通过植规可以实我经。标及值的值现发友一-通过推织文化和组据管理可以机范个体往为((集的来，店任 --通过组织变革可以实现组织与社会和谐

(物)

那么如何实现以上功能呢?在这里，组织形式就是得非常重要。

二、组织形式与组织架构

组织架构是一个组织整体的结构。是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多国来影响下，在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据

(一)架构类型 C扁动) 常见的组织架构类型包排值大。原某某，值我职能式，后所大 四种形式，在不同的组织形式下，个人和群体发挥的功能和目标

实现效果也不相同优缺点表现如下:

组织形式 特,点 优点 缺点

直线或 一切管理工 作,均由管理者直 接脂挥和管理,不 设专门的职能机 构 有一 管理机构简单:管理 用低:命令统一、决策 迅速:sh挥灵活:上下 频美展清楚:维护?律 和秩库比较容易 管理者精力有限,睢以深 人细最考虑问题:管理工作同 单某某:成员之间和组织之间 模向联系度:管理者的经验 能力无法主即情给继任者,接 任者无清立即开展工作

联能式 不 专业分工的 管理者代替直线 制的金能管理者: 设立职使部门1.直 辅指挥组织的各 项活动:下j_服从 上级行政部门和 职使部门的商某某 具有专业分工优 势,能发挥专家的作用: 专业管理工作做得X1 加,对下镇工作相导具 体:可以露非各醒行政 领导人管理能力的不 足:主管易于控制和提 划;简徒球调 容易形成多头相挥,削新 提一指挥:相互海通不是,时 环境速应能力羞时:员工长期 最在一个部门,易眼光快事 只看重李都门目标、降造总体 目标:过度专业化,不利于培 养全面的管理人才:利润的责 4准最高S@

0 着九法 F展工作

职能式 尔 | 专业分工的 管理者代替直线 制的全能管理者: 设立职能部门,直 接指辉组织的各 项活动:下级服从 上级行政部门和 职能部门的指挥 具有专业分工忧 势,能发挥专家的作用: 专业管理工作做得X1 细,对下级工作指导具 体:可以弥补备级行政 领导人管理能力的不 足:主管易于控制和现 划:简化}P训 容易形成多头指挥,刚弱 统一指挥:相互沟通不灵,对 环境怲应能力羞 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 大会

参谋-积能子系统是参课成积能都门组成的水十的态的看就，喜谋成取能都门，是行放有然的参法和手，分别自有第一方面的业务活动，设计参谋一积能子不统，委很出实体定是，技照专业分工程

别，设置必要的参谋或职能机构，并规定其职责范围和工作要求，以保证有效地开展各方面的管理工作。

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pg

4,执行子系统一各部门家监督子系统款

6

5

6.反馈子系统有导

决策中心决定组织的大政方针，指挥中心是实施计划的起点，而

End

执行子系统、监督子系航和反馈子系统是使计划得以正确无误地推行的机构。

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