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法约尔的14条管理原则



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　　亨利·法约尔(Henri Fayol)是管理思想的古典理论家(Classical theorists)的杰出代表，他把管理看作一组普遍的职能，即计划、组织、指挥、协调和控制。　　法约尔把管理实践看作有别于会计、财务、生产、分销和其他典型生意职能的一种功能。他强调，管理是工商企业、政府甚至家庭中所有涉及人的管理的一种共同活动。他的14条管理原则(Principle of management，即基本的和普遍的真理)。　　1、工作分工 这条原则与亚当·斯密的“劳动分工”原则是一致的。专业化通过使雇员们的工作更有效率，从而提高了工作的成果。　　2、职权 管理者必须有命令下级的权力，职权赋予管理者 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 一个适当程度的问题，管理当局的任务是找到在每种情况下最适合的集中程度。　　9、等级链 从最高层管理到最低管理的直线职权代表一个等级链，信息应当按等级链传递。但是，如果遵循等级链会导致信息传递的延迟，则可以允许横向交流，条件是所有当事人同意和通知各自的上级。　　10、秩序 人员和物料应当在恰当的时候处在恰当的位置上。　　11、公平 管理者应当和蔼地和公平地对待下级。　　12、人员的稳定 雇员的高流动率是低效率的，管理当局应当提供有规则的人事计划，并保证有合适的人选接替职务的空缺。　　13、首创精神 允许雇员发起和实施他们的计划将会调动他们的极大热情。　　14、团结精神 鼓励团队精神将会在组织中建立起和谐和团结。





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