员工激励与薪酬福利制度
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2021-10-181员工激励与薪酬福利制度（一）2021-10-182员工激励与薪酬福利制度什么是激励？
激励是对企业组织员工的各种合理需求的满足，它能激发员工的工作热情并充分发挥其潜能，实现员工行为目标和组织目标的协调和统一。
激励是从研究员工的需求开始的。2021-10-183员工激励与薪酬福利制度几种激励理论的介绍（一）
马斯洛的需求层次论
自我实现需求
尊重需求
社交需求
安全需求
生理需求
2021-10-184员工激励与薪酬福利制度几种激励理论的介绍（一）
马斯洛的需求层次论
1 各需要层次是依次上升的；
2 层次越高，价值越高，实现的时间越长；
3 不同层次的需求在每个人身上同时存在；
4 每个阶段都有一个主导性需求；
5 人的需求是与生俱来的。
2021-10-185员工激励与薪酬福利制度自我评估练习
哪种需要对你最为重要？2021-10-186员工激励与薪酬福利制度几种激励理论的介绍（二）
X理论和Y理论（麦格雷戈）
2021-10-187员工激励与薪酬福利制度几种激励理论的介绍（三）
激励-保健理论（赫茨伯格） 极满意2021-10-188员工激励与薪酬福利制度几种激励理论的介绍（四）
公平理论2021-10-189员工激励与薪酬福利制度几种激励理论的介绍（四）
公平理论
员工感到不公平时的做法：
1 曲解自己或他人的付出或所得；
2 采取某种行为使的他人的付出或所得发生改变；
3 采取某种行为改变自己的付出或所得；
4 选择另外一个参照对象进行比较；
5 辞职。
2021-10-1810员工激励与薪酬福利制度几种激励理论的介绍（五）
期望理论
当人们预期到某一行为能给个人带来既结.定果，且这种结
果对个体具有吸引力时，个体才会采取这一特定的行为。
2021-10-1811员工激励与薪酬福利制度几种激励理论的介绍（五）
期望理论所包含的四个步骤
第一，员工感到这份工能提供什么样的结果？
第二，这些结构对员工的吸引力有多大？
第三，为得到这一结果，员工需采取什么样的行动？
第四，员工认为工作成功的可能性有多大？
2021-10-1812员工激励与薪酬福利制度对员工激励时应注意的问题
认清个体差异，进行个性化奖励
使人与职务相匹配
激励与组织目标、企业文化相一致 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 要求从事这方面的专门研究，以争取早出成果。这时，他的主导需要最可能是：
A 安全的需要 B 自我实现的需要
C 社交的需要 D 尊重的需要
可以采取的解决办法：
案例三：2021-10-1816员工激励与薪酬福利制度总体薪酬机制战略图2021-10-1817员工激励与薪酬福利制度激励机制结构图
(此三项属薪酬范围)2021-10-1818 培训结束
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