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激励理论在企业管理中的应用

当前，随着经济的不断发展，市场竞争日益激烈，各行各业面临的挑战不断加剧，如何提高员工工作积极性成为企业经营管理中的重要方面，企业想要完善自身发展机制，就要建立内部管理体系，提升企业管理水平，重视激励机制的配置与发展，创新管理激励机制，最终推动企业长久发展。论文结合组织行为学激励理论，提出其在企业中提高员工工作积极性运用和实施的策略，进而推动组织行为学激励理论更广泛地应用。

【关键词】工作积极性；激励理论；应用

1激励理论概述

一个人可能同时有许多需要和动机 ，但人的行为是由占优势地位的强烈动机引发并决定的。因此，要使员工产生组织所期望的行为，可则可根据员工需要来设置某些目标，并通过目标导向使员工出现有利于组织目标的优势动机并按组织所需要的方式行动，这是激励的实质。激励，就是创设满足员工各种需要的条件，激发员工的工作动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。为了达到激励的目的，设置目标时需符合下面各点：（1）设置目标的目的不单是为了满足组织成员的个人需要，更是为了完成组织目标；（2）目标的设置必须是受激励者所迫切需要的；（3）目标的设置要适当，既不能轻而易举，又不能触不可及，因此是通过努力可以达到的，因为要符合跳起来摘桃子的目标设置原则；（4）设置目标最好让大家都参与讨论，这样不仅可使目标制定的更加合理，还有助于加深对目标导向行为的理解，同时极大满足了员工的参与感，使其工作更努力。激励机制是否有效是组织发展动力能否强大的核心问题。激励机制是指激励赖以运转的一切办法、手段、环节等制度安排的总称。它具有内在的按组织目标来进行运作、管理、调节、控制的功能，有效的激励机制要处理好刺激变量，机体变量以及反应变量之间的关系。（1）刺激变量是指对个体反应发生影响的刺激条件，其中包括引起个体动机的自然和社会的环境刺激及作为奖惩的物质或精神的激励手段；（2）机体变量是指个体所具有的、影响个体反应的心理特征、技术水平和工作能力、自我决策概念的认识程度等；（3） 反应变量是指刺激变量和机体变量在行为上引起的变化。显然 需要和动机都属于机体变量，外界目标属于刺激变量，行为属于反应变量。

2激励理论在企业管理中应用的必要性

随着企业不断地成长，原有的激励模式已不能满足企业发展的要求，企业不能只将眼光放在员工个人自觉之上，还要进行科学的探讨，激励的实质在于满足人们的需要，促使其组织所需要的方式行事，因此要激发动机，调动人们的积极性 就必须研究人们的需要。为此我们要研究需要有多少种，人们需要的一般规律是什么，马斯洛的需要层次理论很好的研究了这一点：人们的多种需要分为五个层次：（1）生理需要。当这些需要还未达到足以维持人们生命之时，其他需要将不能激励他们。（2）安全需要。当生理需求得到一定程度满足后，进而就会追求安全的需要，这要求不止考虑到眼前，还要考虑今后。（3）社交需要。在生理和安全需要得到一定程度满足之后，社交需要就会占据主导地位。（4）尊重需要。即希望他人尊重自己的人格和劳动，对自身各方面给予公正客观的评价，希望自身有较高的地位与威望，发挥一定影响力。（5）自我实现需要。马斯洛认为这是最高层次的需要，即实现自身的抱负和理想，最大程度发挥个人能力以取得成就，实现自身价值。五种需要之间的递进规律，将激励理论运用在企业管理中，对于挖掘员工的工作能力、提高员工的工作效率、调动员工的积极性有着重要的作用。激励理论从员工个人方面进行研究，对员工进行测评分析，提高企业对员工的了解度，考虑企业集体的凝聚力，制定符合企业整体利益的研究对策，培 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 的影响力，影响员工的工作状态，进而完成企业的任务目标。

4结语

当今是信息化时代，越来越多的企业在激励机制上运用新的形式进行管理，这就要求企业尽可能多地掌握各种管理理论进行企业统筹。激励理论作为一种管理理论，与人力资源管理相结合，能充分发挥其管理优势，使企业管理者不断改变自己的管理思维，优化自己的管理方式，从企业的可持续发展出发，建立新形式的激励制度，统筹企业发展和经济效益提高，带动企业员工的积极性和能动性，建立特色企业文化，培养企业员工的竞争观念和自我提升觉悟，逐步推动企业改革和建设的推进，达到企业资源合理配置、企业结构优化变革的目标，最终达到提高企业运转效率，推动企业合理发展的愿景。

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