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激励理论在企业管理中的应用

当前，随着经济的不断发展，市场竞争日益激烈，各行各业面临的挑战不断加剧，如何提高员工工作积极性成为企业经营管理中的重要方面，企业想要完善自身发展机制，就要建立内部管理体系，提升企业管理水平，重视激励机制的配置与发展，创新管理激励机制，最终推动企业长久发展。论文结合组织行为学激励理论，提出其在企业中提高员工工作积极性运用和实施的策略，进而推动组织行为学激励理论更广泛地应用。

【关键词】工作积极性；激励理论；应用

1激励理论概述

一个人可能同时有许多需要和动机 ，但人的行为是由占优势地位的强烈动机引发并决定的。因此，要使员工产生组织所期望的行为，可则可根据员工需要来设置某些目标，并通过目标导向使员工出现有利于组织目标的优势动机并按组织所需要的方式行动，这是激励的实质。激励，就是创设满足员工各种需要的条件，激发员工的工作动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。为了达到激励的目的，设置目标时需符合下面各点：（1）设置目标的目的不单是为了满足组织成员的个人需要，更是为了完成组织目标；（2）目标的设置必须是受激励者所迫切需要的；（3）目标的设置要适当，既不能轻而易举，又不能触不可及，因此是通过努力可以达到的，因为要符合跳起来摘桃子的目标设置原则；（4）设置目标最好让大家都参与讨论，这样不仅可使目标制定的更加合理，还有助于加深对目标导向行为的理解，同时极大满足了员工的参与感，使其工作更努力。激励机制是否有效是组织发展动力能否强大的核心问题。激励机制是指激励赖以运转的一切办法、手段、环节等制度安排的总称。它具有内在的按组织目标来进行运作、管理、调节、控制的功能，有效的激励机制要处理好刺激变量，机体变量以及反应变量之间的关系。（1）刺激变量是指对个体反应发生影响的刺激条件，其中包括引起个体动机的自然和社会的环境刺激及作为奖惩的物质或精神的激励手段；（2）机体变量是指个体所具有的、影响个体反应的心理特征、技术水平和工作能力、自我决策概念的认识程度等；（3） 反应变量是指刺激变量和机体变量在行为上引起的变化。显然 需要和动机都属于机体变量，外界目标属于刺激变量，行为属于反应变量。

2激励理论在企业管理中应用的必要性

随着企业不断地成长，原有的激励模式已不能满足企业发展的要求，企业不能只将眼光放在员工个人自觉之上，还要进行科学的探讨，激励的实质在于满足人们的需要，促使其组织所需要的方式行事，因此要激发动机，调动人们的积极性 就必须研究人们的需要。为此我们要研究需要有多少种，人们需要的一般规律是什么，马斯洛的需要层次理论很好的研究了这一点：人们的多种需要分为五个层次：（1）生理 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 立员工个人情况档案，了解员工处理工作的情况，从人员心理和人员行为两个方面提高员工工作能力，增强激励信息的可靠性，落实企业科学管理制度，促进企业长远发展。评测机制是对企业员工的肯定，也是对企业员工的一种督促，实施该机制是实现企业和员工共赢的有效手段。

3.3发挥激励机制的作用

激励理论要想在企业管理中要想起到激励的作用，需从目标激励、工作激励、持股激励、榜样激励、危机激励等方式方法着手。企业在日常管理工作过程中，根据不同员工的性格特征和专业技能情况，进行不同岗位、不同专业人才目标的设定，最终于年底进行目标实现统计考核，使员工更多地注重其工作效率，对出色完成优秀工作的员工进行奖金等多种方式的工作激励。同时，对于对企业有重大贡献的企业员工进行持股奖励，让员工真正融入企业，共同见证企业的兴衰成败，共同承担企业的风险。每季度推选企业标兵，树立企业榜样，每年让优秀企业标兵进行工作汇报，让更多的人学习和借鉴优秀员工的工作经验。企业要树立员工的危机意识，制定一定的惩戒制度，从思想上提高员工的工作谨慎认真程度，使多种激励方式联动，使企业员工真正融入企业，为企业的发展献计献策。

3.4落实以人为本的企业管理制度

激励理论的研究对象是人，研究人的心理和行为，而企业管理最终是对人的管理，坚持以人为本，创建人文主义的企业文化，关心关爱员工，从企业员工的利益出发，经常组织员工进行团建活动，提高企业团队整体的凝聚力、向心力，建立健全职工代表大会制定，搭建职工信息反馈体系，定时对员工意见和建议进行统计，不断改善企业经营模式和用人方式，使每个员工都能参与企业建设，让每个员工都认为企业的盈利与否与自己息息相关，自己也是企业改革发展的一员。诚然，企业的领导者也是企业的建设者，他的思想观念也影响着企业管理制度的决策，在日常管理中，企业领导者也应调整自己的社交方式，应该针对不同的员工和下属采取不同的对策，同时，也要严于律己，推崇人文情怀，凭借自身的影响力，影响员工的工作状态，进而完成企业的任务目标。

4结语

当今是信息化时代，越来越多的企业在激励机制上运用新的形式进行管理，这就要求企业尽可能多地掌握各种管理理论进行企业统筹。激励理论作为一种管理理论，与人力资源管理相结合，能充分发挥其管理优势，使企业管理者不断改变自己的管理思维，优化自己的管理方式，从企业的可持续发展出发，建立新形式的激励制度，统筹企业发展和经济效益提高，带动企业员工的积极性和能动性，建立特色企业文化，培养企业员工的竞争观念和自我提升觉悟，逐步推动企业改革和建设的推进，达到企业资源合理配置、企业结构优化变革的目标，最终达到提高企业运转效率，推动企业合理发展的愿景。

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