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线长能力认证理论试卷 ---早会

姓名 工号 工厂 部门 分数

本理论测试满分100分：填空题45分，判断题25 5*5，简答题30分，3题*10

填空题（填写以下划线部分的内容，一共15空，每空3分。多填、少填、不填均不得分）

1、早会的应用场景： 上班开始 ，固定位置， 全员参与 。

2、早会的内容必须包括：1、人员出勤确认；2、生产指标达成情况，3、安全 ， 4、人员表扬等。

3、早会中关于计划确认，会前确认当日生产计划及物料、工具、模具、人员，是否全部到位无异常。

4、班线长需要提前20分钟到达现场了解开班前的状况和对班线长在早会前 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 需要声音洪亮，保证每个人都可以听见 （ 对 ）

线长要针对本班的异常状况同样进行早会宣导，会前需要先了解清楚。 （ 错 ）

早会是最基层管理的管理工具，所以必须由线长来开。 （ 错 ）

通过早会可以实施追踪与管理，可对产品品质异常进行检讨，分析与矫正，可以对过去工作加以回顾，总结经验，改正缺失。 （ 对 ）

早会的形式必须定时，定人，定地点，定内容。 （ 对 ）

早会的内容必须有鼓励和批评并存。 （ 错 ）

简答题（一共3题，每题10分）

1、请列出高效早会的六步？（10分）

/

2、请罗列出早会准备需要进行的内容？（10分）

/

3、请结合你的实际工作案例，描述一个早会过程。（10分）

按实操判定标准进行打分

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