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2023年上半年暨二季度财务工作汇报

王总百忙之中组织召开上半年度暨二季度财务工作会，既体现了对财务工作的高度重视更体现***规范运行的殷切希望。现就上半年财务工作作简要汇报。

一、经营情况

今年，面对改革后的新要求，财务部认真贯彻***的重大决策部署，深入扎实推进各项财务工作，公司财务运行平稳。

截至6月，从账面数据来看，公司实现营业收入1796万元，***完成1413万元，占比79%；原某某***完成384万元（含内部），占比21%。亏损-1104万元。

今年上级经营考核目标尚未下达，预计将按照政府工作报告中“一利五率”为主评价考核机制，资产增长10%，营业收入、利润总额、利润率分别增长10%、5%、8%，资产负债率控制住65%左右。各公司要下半程发力，争取全面完成各项考核指标。

二、财务管理中的问题

改革以来，按照财务监管相关要求，积极完善财务管理制度体系，优化管理手段，在预决算、财务内部控制、队伍建设等方面取得一定成效，有力支***健康发展。但在财务管理过程中仍然存在以下几个问题：

一是财务基础管理不规范、制度执行不严格。从日常监管 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 、集约化运作能力，优化财务资源合理配置，提升财务价值创造能力。树立“大财务”观，健全财务职能和岗位设置，夯实财务报告、资金运营、税务策划、风险 预警、决策支撑基本保障功能，深化成本管控、资本运作等财务管控职能，促进多部门融合。二是坚持财务业务协同体系，发挥财务管理风险控制与价值发现、价值创造功能，落实财务对经营决策、重点经营活动的监督，实现财务业务同步运行、协同融合。力争共同完成年度考核目标。三是力争完成2023年经营目标：公司资产总额达到75亿元，营业收入力争突破4000万元，努力实现“一增一稳三提升”：“一增”利润总额增长5%；“一稳”保持资产负债率总体稳定，控制在65%以内；“三提升”实现净资产收益率、全员劳动生产率、营业现金比率3个指标进一步提升。四是培育财务人才队伍体系。着力提升财务人员创新提效能力、风险管控能力、统筹协调能力，加强财务队伍建设，加大财务关键岗位轮岗交流和培训力度，多方式、多渠道进行更具专业性的职业技能培训，提升财务人员综合素养。

总之我们要用高效务实的财务管***高质量发展赋能，全力服***高质量发展大局。

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